戊戌变法失败的主观原因？

戊戌变法失败的主观原因？

1.过于相信皇权的力量，把所有的希望都压在一个没有实权的傀儡皇帝—清光绪帝身上。

2.戊戌变法的施政方针也不符合中国的历史要求，也不符合事物发展的客观规律。

3.封建保守势力太强。

4.没有民众基础，只是几个人在玩“过家家”。

5.没有找到改变中国的正确道路。

1927大革命失败主观原因？

　　国民革命(1924--1927年)，也称第一次国内革命战争，是中国共产党和国民党联合的以反帝反封建为任务的革命斗争。大革命最终以失败告终，失败的原因是什么呢?

　　大革命失败的原因

　　第一， 反动力量大大超过了有组织的革命力量。1927年初以来，帝国主义、封建势力、买办阶级和其他一切反动派联合起来，向革命力量进攻。蒋介石、汪精卫相继背叛革命，以帝国主义为靠山，并和形形色色的反革命势力相勾结，残酷镇压革命势力。这时，虽然广大工农群众是坚决拥护革命的，但有组织的力量太弱。生气蓬勃的中国大革命就被葬送了。帝国主义是扼杀这次大革命的元凶，蒋介石、汪精卫是断送这次大革命的千古罪人。

　　第二， 陈独秀的右倾投降主义是使大革命失败的一个重要原因。由于陈独秀坚持右倾投降主义路线，不努力扩大自己的队伍，而只依仗其暂时的同盟者国民党。其结果是当国民党背叛革命时，使革命陷于失败就成为不可避免的事情。实践证明，陈独秀的投降主义错误是是大革命失败的主观原因。

　　第三， 这时的党还是幼年的党。党组织有较大发展，但没有巩固;党员人数不少，但缺乏马列主义教育，有不少投机分子混入党内，没有清洗出去，党处于敌人和同盟者的阴谋诡计的包围中;党内出现了很多活动分子，但没有来得及造成中坚骨干。这些都说明党在统一战线、武装斗争和党的建设等一些根本问题上都没有经验，对于马克思列宁主义的理论和中国革命的实践还没有完整的、统一的了解，因此在革命的紧要关头，没有担当起巩固革命胜利的重任。

　　第一次国内革命战争的经过

　　1924年至1927年，中国人民在中国国民党和中国共产党合作领导下进行的反帝反封建的革命斗争称为第一次国内革命战争。此战的具体经过让我们来了解一下。

　　1924年1月在中国共产党人的参加与帮助下，孙中山在广州召开了国民党第一次全国代表大会，重新解释了三民主义，确定了联俄、联共、扶助农工的三大政策，标志着第一次国共合作的建立。随后，创办了黄埔陆军军官学校。经过1925年两次东征，统一和巩固了广东革命根据地，恢复和发展了工农运动。所有这些，都为北伐战争作了准备。

　　1926年2月，中国共产党向全国人民明确提出了出兵北伐推翻军阀统治的政治主张。7月1日，国民政府成立一周年之际，广东国民政府发出《北伐宣言》。7月6日，国民革命军总司令部在广州成立。7月9日国民革命军的8个军约10万人，兵分三路，从广东正式出师北伐。7月12日至18日，共产党为了讨论党在北伐战争中的方针政策问题，在上海召开了4届中央第3次执行委员会扩大会议。会议通过了《中共中央第五次对于时局的主张》，号召全国民众积极推动和响应北伐，迅速扩大民众运动，巩固革命的联合战线，推翻国内军阀与打倒帝国主义。

　　北伐军在不到半年时间里，就从珠江流域打到长江流域，直指黄河流域。北伐战争沉重打击了帝国主义在华势力，动摇了北洋军阀的统治，有力的推动了全国革命形势的发展。革命势力的猛烈发展，直接威胁到帝国主义的在华利益。1927年3月，帝国主义借口外国领事和外侨生命财产受到损害，命令它们在下关的军舰对南京市内的北伐军和市民开炮轰击，制造了中国军民死伤2000余人的南京惨案。

　　蒋介石为首的国民党右派同帝国主义和中国资产阶级右翼勾结起来，加紧反革命阴谋活动。4月12日，蒋介石公开发动了反革命政变，即“四·一二”反革命政变。19日，冯玉祥又和蒋介石在徐州会谈，达成反共、反苏、宁汉合作等协议。这时，中国共产党内以陈独秀为代表的右倾投降主义在党的领导机关中占了统治地位，他们放弃革命领导权，拒绝党内的一切正确意见。7月15日，汪精卫召开会议公开宣布与共产党决裂。随即对共产党员和革命群众实行大屠杀，大批共产党员和工农群众遭到杀害。至此，蒋汪反革命合流，第一次国内革命战争遭到失败，第一次国共合作也破裂了。

　　第一次国内革命战争给中国共产党最深刻的教训

　　1、共产党要领导人民取得革命的胜利，就必须坚持无产阶级对革命的领导权。大革命后期，陈独秀右倾机会主义者在统一战线的问题上，强调“一切工作归国民党”，对资产阶级采取“一切联合，否认斗争”的右倾政策，以放弃无产阶级领导权，压制工农运动、牺牲工农根本利益的方法来维持国共合作。1927年4月，在蒋介石反革命活动已经十分明显的情况下，反而和汪精卫发表联合宣言，要求工人不要听信“国民党领袖将驱逐共产党，将压迫工会与工人纠察队”等“谣言”，企图以此来拉住蒋介石。蒋介石四一二叛变后，又吹捧汪精卫是国民党左派的“中心领袖”，最终汪发动了七一五反革命政变导致了革命的失败。

　　2、共产党要领导人民取得革命的胜利，还必须建立革命的武装，坚持武装斗争，妥协退让只会断送革命。中国革命的主要形式，只能是武装的革命反对武装的反革命。没有一支党领导下的革命军队，就没有共产党的地位，也就没有革命的胜利。在武装斗争问题上，陈独秀继续反对建立党领导的人民军队的主张，并压制工农武装。结果，在蒋介石和汪精卫叛变革命发动屠杀时，没有也无法组织有效的抵抗，终于导致大革命归于失败。所以在大革命失败后召开的八七会议上，毛泽东明确提出了“枪杆子里面出政权” 的主张。

辛亥革命失败的4个主观原因？

（1）当时的人民群众民主意识薄弱，导致革命缺乏内部凝聚力，同时资产阶级的革命意识模糊，革命决心不坚定，严重影响了辛亥革命的发展。

（2）没有统一的革命领导力量。武昌起义之后，辛亥革命内部出现了严重的分化和激烈的斗争，出现了以汪精卫为代表的议和派和以孙中山为代表的革命派，组织和思想上进一步分化。（3）帝国主义和封建势力结合，扼杀了民主革命的主要力量。西方列强极力维护清朝统治，革命党人被迫屈服列强的政策，导致辛亥革命的失败。

（4）辛亥革命没有动员农民的力量，革命党人不能彻底改变在思想和道德上的不足，自身存在严重的“国民性”，易于满足，易于骄傲。

营销失败的案例？

国内有一汽车厂商，购买了德国曾经辉煌过的一个商标的使用权后，在国内生产出的汽车，套上这一商标，使其复活。

在市场营销推广中，该产商把贴上老商标的汽车，和德国的汽车某驰，某迪，某马相提并论，俨然把自己当作汽车的贵族，结果销量不理想。

互动营销失败案例？

1、经验主义

一些企业拥有了一次营销成功案例之后，总喜欢拿过去的营销思路去套在新品种身上，实际上很多产品都是有自己的特性，消费对象、产品核心卖点及表现力是完全不同的，千万不要套用，就算你作为企业老总，也要自己观察一下市场，与时俱进，时刻创新，作为老产品，包装也要常更新，但要沿袭原有的核心记忆点与要素，才能使市场趋于稳定，甚至增长。

2、期望太高

当我们认定一个策略后，付诸实施时要长时间坚持一个策略，不能变来变去，或者频繁更换操盘手，营销策略忽左忽右，竞品抓住机遇顺势而上，企业蒙受巨大损失。任何一个新操盘手，都有自己的操作思路，他们很难去接受原来的思路，否则担心认为没有主见或无能，一旦失败，大不了他们换一个公司，结果吃亏的是本企业。

3、创新脱离本质

企业在做创新营销的时候，千万别为了唯美、好看就把很多高深的东西融入产品，尤其是做视频营销，就那么短短十几秒的时间，消费者看不懂，直接都不看了，根本懒得理你在卖什么，于是营销就浪费了。

记得今年方太的《时间超市》吗？贴近生活，创意符合品牌以及目标人群的定位，一发布，马上引起病毒式传播。

4、营销不能脱离群众

我们做营销最终是要给消费者看的，一味将自己包装的高大上，彰显产品的尊贵，然而并没有打动客户，营销是不是等于无用？

一味地高空宣传，不考虑地面跟进也是冒极大的风险的。有的企业在高空媒体上大量做广告，忽视终端营销，其形成的声势却被竞争对手在终端给拦截了，实在是可惜。

5、盲目跟风

盲目跟风，这是大部分人都会犯的错，与其花巨资开发市场、培育市场，不如跟风大企业，照搬他们成功的经验，仿照其成功的手法及策略。跟风学习本身无可厚非，好的策略要提倡推广，但有很多企业，跟风往往不得要领，最后花了冤枉钱。

比如，文案比酒出名的江小白，以软文营销模式迅速启动市场，企业们纷纷模仿，然而花了钱，没有找到文案营销的精髓，效果却没有。

6、没有调查市场

很多企业老总都喜欢主观定位产品，我的产品如何如何好，价格如何较为合理、消费人群应该是哪些、市场前景如何大。他们在脑海里已经把产品的雏形勾勒得非常完美，即便找外脑，也喜欢把自己的观点强加给对方，这样做市场肯定不行。

巴黎公社失败的三个主观原因和外部原因？

①巴黎公社没接管银行。

②没有同外省革命者取得联系。③未能发动广大农民。根本原因：资产阶级处于上升阶段。谢谢~

共享汽车发展的主观原因？

共享汽车使用情况调查的研究原因是汽车的出勤率，上座率，以达到合理的按排车源，使社会资源达到合理化，最大化。

第二次鸦片战争中国失败的主观原因是什么？

1、战争失败的根本原因 第一、清朝社会制度的腐朽和经济、科技的落后。

清王朝处于封建制度的衰败时期，政治昏暗，各种矛盾加剧，传统的自给自足的自然经济的禁锢，使得社会生产力低下，科学技术落后，财政拮据，军备废弛，武器低劣，封建统治自身已陷入严重危机，连其本阶级的有识士都感到面临“末世”，在这种情况下，御外必然受到很大限制。

第二，统治集团昏庸腐败。

“时代呼唤巨人，上台的却是侏儒。

”鸦片战争当中，清政府各级决策者错误频出，上层指挥简单低效，各级官员欺上瞒下，导致不知己不知彼，对战局应变低效。

两年的战争过程中，同样的决策错误在各地重复上演。

这既是由于清政府的腐败所致，也是清政府腐败的具体表现。

正是在清朝统治集团的这种状况下，英国方面的优势才得以显示和发挥出来。

华为市场营销的成功失败之处？

1.产能限制，或者不敢大规模扩产，毕竟初入移动PC，产品如何还需市场检验，产能不能太大这可以理解，但备货量不敢恭维，造成生产与市场脱节。

2.营销与生产能力脱节，营销步子太大，80迈的发动机，营销却开到150迈，而研发只有60迈，造成市场上华为品牌热度高，而造成产品供不应求，产生饥渴营销的现象，短期内会产生不错的市场效应，而长期来看，会对品牌造成不利影响，有些消费者就会产生厌倦心理，进而选择其他品牌。

3.销售网络混乱，华为商城，京东，天猫，线下店，重点培养的销售渠道是哪个？不知道，华为商城无货，其他平台加价，线下点少，在其他公司专注销售网络建设时，华为确乱做一团麻，可悲。

总体而言，华为在手机与PC市场有些手忙脚乱，瞻前顾后，想要吃块大蛋糕，但在投入和利润之间还没有找到合适的契合点，步子想迈大点，可脚上还裹着。

电子商务营销失败的原因有哪些？

还有，广告投放重点不对，没有轻重之分；流量来源精准度不够，广撒网似投放广告，浪费大量钱财；内部人才严重缺乏，没有好的营销策划人员