团队的核心人员应该具备哪些素质和能力？

团队的核心人员应该具备哪些素质和能力？

正人先正己，做事先做人。对于企业团队的领导者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。所谓火车跑得快，全靠车头带。“谭小芳老师认为，一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。所以团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队带来什么，这才是团队的力量。

中国急救人员需要具备的素质是哪些？

　院前急救是对在医院以外发生的急、危、重病人的急救。是急诊医学体系(EMSS)的首发环节,在紧急医疗救援中起着非常重要的作用。院前急救所抢救的对象、环境、条件与在医院情况大不相同。院前急救主要具有情况紧急、急救条件差、病种涉及多科、体力消耗较大等几方面的特点　院前急救医生应具备一定的素质要求。首先要具有分秒必争的急救意识;第二,具有丰富的全科知识和熟练的操作技术;第三,具有良好的心理素质;第四,具有健康的体魄;第五,具有一定的组织指挥能力;第六,具有不怕艰险的牺牲精神

市场营销的职位有哪些？具体工作内容和要求是什么呢？

1，市场助理（业务跟单）,主要协助业务经理开拓市场，主要职能是做销售内勤2，营销人员，主要工作开发市场，维护市场，提高销售额，夸大市场份额3，区域主管，负责区域内的销售任务，完成公司任务指标4，业务经理，制定销售政策，分解销售任务，以销售任务完成为目标，市场策略自由发挥5，销售总监，根据公司战略，制定销售任务6，销售副总，制定销售总战略，人才战略，规划产品战略以上是大致工作概况，每个公司的具体职能 是不一样的！

健康教育专业知识和技能培训的内容包括哪些？

一般来说心理健康教师培训在内容方面：

1.专业理论知识――通过发放资料自学完成；

2.实际操作技能――通过面授课程完成；

3.校本实习――学员在本学校进行学习实践；能够帮助掌握的有：1.初步掌握现代心理健康教育的基本理论和从事心理健康教育活动辅导与咨询的基础技能。2.能够胜任学校心理健康教育工作：能有效开展本校心理健康教育活动，依据有关理论设计心理健康教育方案并去实施，能够在实践中分析、解决学校心理健康教育实际问题。3.促进心理教师的自我成长，提升从事心理健康教育的职业道德水平。

会计人员应具备的能力和素质有哪些？

丰富的工作经验：财务会计是一项实践性很强的技术工作，财会人员既要掌握现代会计、财务、税法、金融、财政、计算机理论和技术，又要具有一定实践工作经验。一般而言，具有几年的财会实践工作经验，并取得一些会计资格证书，如注册会计师、ACCA、CGA的中高级会计人才，会成为市场上的“抢手货”。

学习能力和适应能力：随着市场的发展，企业财务会计电算化和ERP、MIS等系统的推广应用，对会计人员的学习能力和适应变化的能力提出了更高要求。

会计人员的适应能力是用人单位很看重的，适应能力包括用所学的理论知识适应实际工作情况的主动性，还包括能融洽地协调人际关系。

诚实、朴实、踏实：会计工作天天与金钱打交道，而目前我国很多企业财务内控制度不健全，往往会给一些心术不正之徒或经不起金钱诱惑之人带来可乘之机。因此，要求会计人员必须具备很好的品行，诚实做人、朴实本分、不慕虚荣。会计工作往往是处理一些很繁琐的细节性问题，要求从业者必须踏踏实实、勤勤恳恳，有一个良好的心态，能够并愿意把一点一滴的小事做好。

细心谨慎：会计工作与数字为伍，工作内容很细微却往往责任重大，因此必须细心谨慎。这也许是为什么企业多愿意招聘女性担任财务工作的缘故。一般来说，女性比男性更细心、更认真。

良好的沟通能力：财务会计部门一般是企业的一个综合性管理部门，要和企业内外方方面面的人进行接触，因此必须学会如何与别人沟通协调。良好的语言表达、逻辑思维和待人热情周到也是会计人员的基本素质要求。

同时，需要热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度；积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规，维护国家利益，抵制一切违法乱纪、盗窃的行为，要勇于负责，不怕得罪人，不怕打击报复；身体状况能够适应本职工作的要求。

幼教的学科专业知识和公共知识各指哪些内容？

幼教的学科专业知识，指幼儿教育学、幼儿教育心理学以及做幼师应具备的说、唱、舞、画技能。

市场营销环境中的微观营销环境和宏观营销环境分别包括哪些内容？

微观营销环境：顾客、竞争者、供应商、营销中间商、公众。既受制于宏观营销环境，又与企业营销形成协作，竞争，服务，监督的关系，直接影响与制约企业的营销能力，微观营销环境是指那些与企业有双向运作关系的个体，集体和组织，在一定程度上，企业可以对其进行控制或者施加影响。

宏观营销环境：人口环境、经济、自然、技术、政治法律、社会文化

一个管理者应具备哪些素质和能力?如何提高管理人员的素质？

这个问题其实很大

关键看老板

说你行你就行，不行也行

说不行就不行，行也不行

是否是优秀的管理者最简单的标准就是老板是否对你满意，其次才是员工是否对你难满意，虽然员工放第二位，反对管理者确实第一考虑的，如果下属都不服你不支持你，你的业绩也出不来。

提高素质而言，最基本的是职业道德吧，如果没点职业素养和道德，能力越强破坏力越大，对老板而言还不如用一个能力一般但诚信可靠的人。有很多途径可以提高个人素养，但关键是实践，不能空谈理论，脱离实际操作是不行的。

人员招聘决策的原则和主要内容有哪些？

成本管控与组织优化原则！通常会重点关注是离职替补还是新增人员需求？这个人员招聘是否是必须项，是否可以通过其他员工工作丰富化来解决；公司内部是否有合适人选可以晋升？等等

电梯安装人员的岗位职责和内容有哪些？

10.2负责电梯开工前现场勘察工作、开箱验收及有关问题处理；

10.3负责监督安装工程的进度，并做好与顾客间的协调及工程的检查验收工作；

10.4负责协调处理安装过程中的安装工艺问题，人员的安排调配，缺少配件等有关事宜；

10.5负责对安装人员的安全教育，技术培训等工作；

10.6负责电梯安装的开工申请、报验及竣工验收工作；

10.7参与合同评审、技术协议、图纸及相关电梯资料的存档工作；

10.8负责实施质量、环境和职业健康安全过程控制并达到规定的要求；

10.9预防控制事故、事件发生，及时向技术负责人反映工作过程中的不安全因素，提出控制方法和要求；

10.10负责施工现场顾客财产的保护和管理；

10.11负责电梯工程项目质量计划和施工方案编制。

11售后服务部

11.1负责公司承接的电梯维修保养项目，做好维修保养记录，确保电梯的安全运行，为用户提供满意的服务；

11.2负责新签合同的维保电梯的检查验收工作和新安装电梯的接收工作（维护、保养），并配合技术部制定施工方案；

11.3负责组织监督维保人员认真执行“安全操作规程”，做到文明施工、安全制造并做好消防安全工作；

11.4负责组织实施对电梯紧急事故、事件的急修和抢修；

11.5负责协助甲方做好维修保养电梯的报检、验收和取证工作；

11.6参与营销部对电梯维保合同的评审；

11.7负责做好客户回访、售后服务和顾客满意度调查工作；

12制造部

12.1负责制造计划的制定和控制；

12.2负责组织产品加工，按时按量按质完成制造任务；；

12.3负责发外加工管理，组织对外协加工厂的质量评审工作；

12.4负责制造过程的控制及设备的管理；

12.5负责产品标识和检验状态标识；

12.6负责产品的搬运、贮存、包装、防护和交付；

12.7负责制造材料和产品库存量的控制；

12.8严格执行设备、工装、计量器具的使用、维护、保养制度；

12.9严格执行工艺规范与工艺纪律，实现文明制造与安全制造。

12.10负责顾客财产的标识、保护和管理，按规范投入使用。