市场营销的管理过程是怎样的？

  市场营销的管理过程

1。建立市场营销机构合作社企业应当根据自身的规模、生产经营特点、财力因地 制宜地设置市场营销机构，来从事市场营销活动。

2。分析市场营销机会合作社企业市场营销的成功是建立在对营销机会的把握上， 所以分析市场营销机会是合作社开展市场营销的基础。
  营销机会 分析主要包括建立市场营销信息系统并对环境、市场、竞争者进 行分析。

3。进行市场细分，选择目标市场在机会分析的基础上，合作社企业就可以进行市场细分并选 择自己的目标市场。

4。制定市场营销组合策略合作社企业确定了目标市场以后，必须运用一切能够利用的 营销要素去占领市场。
  市场营销要素是企业在市场营销活动中可 以控制的因素，主要包括产品（Product)、价格（Price)、分销 渠道（Place)和促销（Promotion) 4类要素，简称4Ps。市场营 销组合是指企业综合利用的各种营销要素，并对其进行最佳的组 合，以实现营销目标，简称4P组合。
  1984年，营销学泰斗菲利 浦•科特勒（PhilipKotler)又在4Ps的基础上加了两个P:权力 (Power)和公共关系（Public Relations)。的确，企业能够而且 应当影响自己所在的营销环境，而不应单纯地顺从和适应环境。 在国际国内市场竞争都日趋激烈，各种形式的政府干预和贸易保 护主义再度兴起的新形势下，合作社尤其要注意运用政治力量和 公共关系，打破国际或国内市场上的贸易壁皇，为市场营销开辟 道路。
  
  

5。进行市场营销控制市场营销控制是指通过对市场营销计划与策略执行情况的监 督和检查，发现营销计划和策略实施过程中的问题，提出纠正和 防止重犯错误的对策和建议，以保证市场营销战略目标的实现。 具体包括确定评价的市场营销业务范围、建立衡量评价标准、确 定检查控制方法、按照目标检查实施工作绩效、提出分析和改进 的对策及建议等5个步骤。