营销战略有什么等几种基本形态

营销战略有什么等几种基本形态

无论是传统企业还是互联网公司，营销战略都是推动业务增长的核心要素之一。营销战略不仅仅是简单的宣传和推销，它涉及到企业的品牌定位、市场选择、目标群体确定以及营销手段选择等诸多方面。在商业竞争日益激烈的今天，了解并灵活运用各种营销战略形态，对于企业取得竞争优势至关重要。

1. 广告营销战略

广告营销战略是最为常见的一种形态，通过各种渠道广泛宣传产品或服务，提高品牌知名度，吸引目标客户。广告形式多种多样，比如电视广告、广播广告、网络广告等。企业可以根据自身情况选择合适的广告形式，以达到最佳的传播效果。

2. 网络营销战略

随着互联网的普及和发展，网络营销战略成为企业推广的重要手段。企业可以通过搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）、社交媒体营销等方式在互联网上提升品牌曝光度，增加用户点击量。网络营销不仅覆盖范围广，成本相对较低，还能够实时跟踪效果并进行数据分析，从而不断优化营销策略。

3.口碑营销战略

口碑营销战略是利用顾客忠诚度和推荐引荐来提升销售业绩。当顾客对产品或服务感到满意，他们更可能通过口头、社交媒体等渠道与他人分享这种满意度。通过提供优质的产品和服务，以及与顾客的积极互动，企业可以建立良好的口碑，吸引更多潜在顾客。

4.内容营销战略

内容营销战略是通过生产和分发有价值的内容来吸引和保持目标受众的兴趣。这种战略着重于提供有用、有趣和有启发性的内容，与目标受众建立关系并增强品牌认知度。内容形式包括文章、博客、视频、社交媒体帖子等。通过传播有价值的内容，企业可以赢得顾客的信赖，并在购买决策中起到积极的影响。

5.事件营销战略

事件营销战略是通过利用时事、趋势或节日等特定事件来推动销售和品牌传播。企业可以结合特定的事件开展相关的宣传活动，吸引目标客户的关注。比如，可以通过推出限时促销活动、赞助相关活动或参与公益事业等方式，与目标客户建立情感联系，提高品牌关注度。

6.关系营销战略

关系营销战略注重与现有客户建立深入和持久的关系，通过提供个性化的服务、定期沟通和回馈等方式，增加客户忠诚度和满意度。通过与客户建立良好的关系，企业可以获得长期稳定的收益，且这些忠实的客户更有可能为企业进行口碑传播和推荐，进一步扩大品牌影响力。

7.创新营销战略

创新营销战略是通过引入独特的产品或服务，打破传统的市场规则和模式，获得竞争优势。创新可以体现在产品功能、设计、营销手段等方面，通过与众不同的特点吸引目标客户。创新营销战略要求企业具备创新意识和敏锐的市场洞察力，不断追求突破和进步。

综上所述，营销战略有着多种不同的形态，每种形态都有其适用的场景和特点。企业应根据自身的品牌定位、目标受众和市场环境选择合适的营销战略形态，并灵活运用。同时，企业应密切关注市场变化，随时调整和优化营销战略，以保持竞争优势，实现业务增长。

企业营销战略有哪几种基本形态

企业营销战略有哪几种基本形态

在如今竞争激烈的商业环境中，企业营销战略的制订和执行至关重要。企业需要根据自身的发展阶段和市场需求，选择适合的营销战略来提高竞争力和市场份额。本文将介绍几种常见的企业营销战略基本形态，并分析它们的优缺点以及适用场景。

1. 市场渗透战略

市场渗透战略是指企业通过各种手段来扩大现有产品在现有市场中的销售量和市场份额。这种战略的关键在于增加销售，吸引更多的潜在消费者购买现有产品。市场渗透战略的优势在于企业可以利用已有的资源和品牌知名度来提高市场份额，进一步巩固市场地位。然而，这种战略的劣势在于市场饱和度高，竞争激烈，难以找到新增长点。

2. 市场扩展战略

市场扩展战略是指企业通过进入新市场或推出新产品来实现销售增长。这种战略的关键在于寻找新的市场机会和发展潜力，拓展企业的市场范围。市场扩展战略的优势在于可以开拓新的市场，获得新增长机会，降低对单一市场的依赖。然而，这种战略的劣势在于市场调研和市场开发需要投入大量资源和时间，同时面临着新市场竞争对手的挑战。

3. 产品创新战略

产品创新战略是指企业通过研发和推出新产品来增加销售和市场份额。这种战略的关键在于不断提升产品的竞争力和创新性，满足消费者的不断变化的需求。产品创新战略的优势在于可以通过技术创新和产品差异化来获得竞争优势，吸引新客户并提高客户忠诚度。然而，这种战略的劣势在于研发和推出新产品需要大量的投资和时间，同时面临着市场接受度和竞争对手的挑战。

4. 成本领先战略

成本领先战略是指企业通过降低成本，以更具竞争力的价格来促进销售增长。这种战略的关键在于通过提高生产效率、降低成本以及优化供应链来实现低成本优势。成本领先战略的优势在于可以以更具竞争力的价格吸引客户，提高市场占有率。然而，这种战略的劣势在于需要大规模的投资和资源，同时面临着竞争对手的模仿和挑战。

5. 专注战略

专注战略是指企业选择在特定的市场细分中专注发展，在这个细分市场中提供独特的产品或服务。这种战略的关键在于精准定位和专注特定的目标客户群体，提供个性化的解决方案。专注战略的优势在于可以通过差异化和个性化来建立核心竞争力，满足目标客户群体的需求，提升品牌价值。然而，这种战略的劣势在于市场规模相对较小，同时面临着市场波动性和依赖特定市场的风险。

结论

企业营销战略的选择应该根据企业自身的实际情况和市场需求进行科学的分析和评估。市场渗透战略、市场扩展战略、产品创新战略、成本领先战略以及专注战略是几种常见的企业营销战略形态。每种战略都有其优势和劣势，适应不同的市场环境和企业发展阶段。企业应根据自身的资源和核心竞争力选择适合的战略，积极应对市场竞争，提升企业的竞争力和市场份额。

营销策略有几种类型

作为一名博主，我们都知道，无论是个人博客还是商业博客，写作是至关重要的。一个优质的博客文章能够吸引读者的注意力，增加网站的流量，并树立自己的专业形象。而今天我要和大家分享的是关于营销策略的不同类型。

1. 直接营销

直接营销是一种以销售为导向的营销策略，它直接向潜在客户或目标市场宣传产品或服务。这种策略强调直接销售和推销，旨在迅速促成交易。

直接营销的关键是通过各种渠道引发消费者的购买欲望，例如电子邮件营销，直邮，短信营销等。通过向潜在客户提供特别优惠、折扣或独家服务，直接营销能够刺激购买行为并快速转化为销售。

2. 内容营销

内容营销是一种通过提供有价值的内容来吸引潜在客户的营销策略。与传统的硬性广告相比，内容营销更关注用户体验和建立与受众的信任关系。

在内容营销中，关键是创造原创、有价值的内容，以吸引潜在客户。这可以包括博客文章、社交媒体内容、白皮书、案例研究等。通过分享有用的信息和解决问题，内容营销能够吸引潜在客户，并将其转化为忠实的顾客。

3. 社交媒体营销

随着社交媒体的兴起，社交媒体营销成为了各个行业的一种重要策略。通过利用社交媒体平台，企业可以与潜在客户进行交流、建立品牌形象并推广产品或服务。

社交媒体营销通过发布有趣、有用的内容来吸引用户的注意力，并与他们进行互动。企业可以利用Facebook、Twitter、Instagram等社交媒体平台与用户分享产品信息、优惠活动，并通过定向广告将产品展示给特定受众。

4. 口碑营销

口碑营销是一种通过用户口口相传传播品牌形象和产品信息的营销策略。口碑营销依赖于用户的真实感受和推荐，以建立信任和吸引更多潜在客户。

为了实现好口碑营销，企业需要提供优质的产品和服务，以赢得用户的口碑。良好的口碑可以通过用户评价、社交媒体分享、在线评论等方式来传播。企业还可以与博主、意见领袖合作，通过其影响力提高品牌知名度和产品认可度。

5. 搜索引擎营销

搜索引擎营销是一种通过提高网站在搜索引擎结果中的排名来吸引潜在客户的策略。更高的搜索引擎排名可以增加网站的曝光率，并提高用户点击访问的可能性。

为了实现好的搜索引擎营销，企业需要进行关键词研究，优化网站内容，并建立良好的外部链接。使用搜索引擎优化（SEO）技术，企业可以在搜索引擎结果中排名靠前，从而吸引更多潜在客户。

6. 联盟营销

联盟营销是一种通过与相关行业合作推广产品或服务的策略。企业可以与其他企业、博主或网站建立合作关系，共同推广产品，分享资源和市场渠道，从而达到更广泛的受众。

联盟营销通过共享客户数据库、交叉推广、合作活动等方式来增加品牌曝光和销售机会。通过联合推广，企业可以更好地利用合作伙伴的影响力和受众，提高销售和市场份额。

以上就是关于营销策略的不同类型，每种策略都有其独特的优势和适用场景。作为一名博主，了解不同的营销策略能够帮助我们更好地推广自己的博客，增加读者的数量和影响力。

营销组合策略有哪几种？

营销组合策略主要有以下三种：

1、4R策略:即关联、反应、关系和回报。

2、4C策略：即顾客问题解决、对顾客的成本、便利和沟通。

3、4P策略：即产品、价格、渠道和促销。

营销组合是企业市场营销战略的一个重要组成部分，是指将企业可控的基本营销措施组成一个整体性活动。

企业营销战略有哪些基本形态组成

企业营销战略的基本形态组成

企业营销战略的基本形态组成

企业成功的关键在于制定和执行有效的营销战略。无论是传统企业还是互联网企业，都需要通过科学的营销策略来增加品牌知名度、提高销售额，并保持持续的竞争优势。

1. 品牌定位

品牌定位是企业营销战略的首要步骤之一。企业需要确定自己的目标受众，并将产品或服务的独特价值传达给消费者。通过品牌定位，企业可以在竞争激烈的市场中树立与众不同的形象，并赢得消费者的认可和忠诚度。

2. 市场分析

市场分析是企业制定营销战略的重要依据。企业需要认清市场环境，了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的定位和机会。通过市场分析，企业可以识别目标市场的需求和趋势，以便更好地满足消费者的期望。

3. 目标设定

目标设定是企业营销战略的核心。企业需要制定清晰、具体和可衡量的目标，以指导营销活动的实施和评估。目标设定应该与企业的愿景和使命相一致，并符合市场的需求和趋势。

4. 营销策略

营销策略是企业实施营销战略的方式和方法。企业可以采取多种策略，如差异化策略、成本领先策略、专注策略等，以满足不同目标市场的需求，并取得市场份额的增长。

5. 传播渠道

传播渠道是将企业的信息传递给目标受众的重要途径。企业可以选择多种传播渠道，如传统媒体、互联网、社交媒体等，以有效地传播品牌形象和产品信息，吸引潜在客户，并促进销售增长。

6. 销售和分销

销售和分销是营销战略的重要环节。企业需要建立高效的销售和分销网络，将产品或服务送达到目标市场，并提供优质的售前和售后服务。通过销售和分销的活动，企业可以实现销售额的增长和客户满意度的提升。

7. 客户关系管理

客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的重要手段。企业需要通过有效的沟通和服务，提升客户的满意度和忠诚度，并与客户建立长期稳定的合作关系。良好的客户关系可以帮助企业获取更多的反馈和口碑推广，进一步促进销售增长。

8. 数据分析与优化

数据分析与优化是企业营销战略的持续改进过程。企业需要收集、分析和利用各类营销数据，了解市场和客户的变化，及时调整和优化营销活动，以提高营销效果和竞争力。

结语

企业营销战略的基本形态组成涵盖了品牌定位、市场分析、目标设定、营销策略、传播渠道、销售和分销、客户关系管理以及数据分析与优化等多个关键要素。

在制定和执行营销战略时，企业需要根据自身的实际情况和市场需求灵活调整和组合这些形态组成。只有持续不断地改进和适应，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。

企业营销战略有哪些基本形态要素

企业营销战略有哪些基本形态要素

企业营销战略是企业在市场竞争中取得优势的重要手段之一。一个成功的企业营销战略需要有一系列基本形态要素的支持。本文将介绍企业营销战略的基本形态要素，并探讨它们在企业发展中的重要性。

1. 定位

定位是企业营销战略中的关键要素之一。一个企业的市场定位决定了它在竞争中的位置和角色。通过明确自己的目标市场和目标消费者，企业可以更好地进行产品定价、产品设计以及推广策略的制定。定位的目的是区分自身和竞争对手，使消费者能够对企业的产品或服务产生独特的认知和印象。

在制定定位战略时，企业需要考虑自身的资源、能力和品牌形象，与目标市场需求和竞争对手进行比较。通过独特的定位可以帮助企业在激烈的竞争中取得竞争优势，提高产品或服务的销售量和市场份额。

2. 目标市场

目标市场是企业营销战略中另一个重要的基本形态要素。企业需要确定自己的目标市场，即最有可能购买或使用其产品或服务的消费者群体。确定目标市场可以帮助企业更好地理解消费者的需求、习惯和喜好，从而制定更精准的营销策略。

在确定目标市场时，企业可以考虑消费者的地理位置、年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等因素。通过细分目标市场，企业可以更好地满足消费者的需求，并提供个性化的产品或服务。

3. 品牌形象

品牌形象是企业在市场中建立起来的一种价值观和认知。一个成功的品牌形象能够为企业带来品牌忠诚度和竞争优势。通过建立和维护品牌形象，企业可以获得消费者的信任和认可，提高产品或服务的竞争力。

企业可以通过品牌标识、产品质量、服务水平、企业文化等方面来打造品牌形象。同时，企业还需要通过市场营销活动来传达品牌形象，使消费者能够更好地理解和认同品牌。

4. 产品策略

产品策略是企业营销战略中的重要组成部分。一个成功的产品策略能够帮助企业在市场中获得竞争优势。企业通过产品的功能、特性、定价和品牌等方面的策略来满足消费者的需求，凸显产品的独特性。

在制定产品策略时，企业需要考虑产品的差异化、市场需求和竞争对手的产品特点。企业可以通过产品创新、品质保证和售后服务等方面来增加产品的竞争力。

5. 促销策略

促销策略是企业在市场中推广产品或服务的重要手段之一。通过有效的促销策略，企业可以吸引消费者的注意力，提高产品的知名度和销售量。

在制定促销策略时，企业可以考虑使用广告、促销活动、公关和市场推广等手段。企业可以根据目标市场和消费者的特点来选择合适的促销方式，通过有效的传播和沟通，使消费者产生购买的欲望。

6. 渠道策略

渠道策略是企业在产品流通过程中选择适合的渠道和方式，将产品有效地传递给消费者的手段。企业可以通过直销、分销商、电子商务等渠道来销售产品。

在选择渠道策略时，企业需要考虑渠道的覆盖范围、成本和效益。合理的渠道策略可以帮助企业降低销售成本、提高市场覆盖率，并实现销售收益的最大化。

7. 客户关系管理

客户关系管理是企业发展中的关键要素之一。通过建立良好的客户关系，企业可以与消费者建立长期的合作关系，提高客户满意度和忠诚度。

在进行客户关系管理时，企业可以通过客户信息管理系统、售后服务和客户反馈等方式来实现。企业需要关注消费者的需求和意见，及时响应和解决问题，以提升客户体验和品牌形象。

结语

企业营销战略的基本形态要素对于企业的发展至关重要。通过合理的定位、目标市场确定、品牌形象建立和产品策略制定，企业可以在市场竞争中获得竞争优势。同时，通过有效的促销策略、渠道策略和客户关系管理，企业可以实现销售收益的最大化。

因此，企业应该全面考虑这些基本形态要素，并结合自身的发展需求和市场状况，制定适合的营销战略。只有通过不断优化和调整，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业制造战略有几种类型？

企业战略类型有防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。

一、防御型战略组织

防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。

二、开拓型战略组织

开拓型组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

三、分析型战略组织

分析型组织位于开拓型组织与防御型组织之间，是二者的结合体。这种组织总是对各种战略进行理智的选择，以最小的风险、最大的机会获得利润。

四、反应型战略组织

反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于不稳定的状态。

品牌扩展策略有哪几种类型？

在类型之前，是原则，就是品牌拓展有哪几项必须要遵守的原则？

1.要顺应大的战略机会。也就是时代、社会、行业的发展趋势。我们说，人类事物的最底层代码只有两条，即人性特征和时代特征。前者是战略机会判定的基点，后者是市场空间界定的原点。

例如，以拍照的形式为自己留下倩影，为人生留下印记——这是人性的需求，不会因为时代的变迁而改变。但是，对拍照画面品质的追求，对拍照便捷性的追求，对拍照技术体验的追求……是不会止步的，一定会跟着时代的技术进步而获得不断满足的。

而许多企业，特别是一些大的企业，面对时代的发展，尽管对战略机会识别都做出了相应的判定，但就是因为没有及时地对自身的市场竞争空间进行调整，依然满足于自身的确定性优势，留恋于原有的舒适区，舍不得既得性的利益，最终走向衰败。

例如，诺基亚是最早研究智能手机的，但因满足于当时手机市场占有第一的确定性优势而最终被消费者所抛弃；柯达是最早研究数码相机的，但因舍不得胶卷产品高额利润率的既得利益而最终被市场所淘汰；索尼是最早研究MP3的，但因不远走出唱片产业的舒适区而最终被竞争出局……

因此，我们必须要像欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯· 汉迪所强调的那样：“在‘第一曲线’到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的‘第二曲线’，并且‘第二曲线’必须在‘第一曲线’达到顶点前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。

2.要界定好品牌拓展的边界。对于任何一家企业或是一位企业家，在资源、能力的优势方面都是有边界的。正如笔者在《企业管理》杂志刊发的“多元化困局的启示”一文中所指出的“四大启示”：人的能力是有限的；做大事需要专注的；欲望是需要克制的；资源是需要聚焦的。正如刘强东的反省：我们被太多机会所吸引，什么都想做，但能力却未必支撑，甚至有时候商业逻辑还没有想清楚就迫不及待地跳了进去……最终发现自己并不具备“点石成金”的能力。

其中，最典型的例子就是——恒大冰泉三年巨亏 40 亿元，最终黯然退场。这其中的教训主要集中在两个方面，一是没有按照事物的客观规律办事，二是超出了自己 的“本分”边界。当然，这样的例子还有很多。2002 年，娃哈哈进入童装市场。但是，10年后，其童装业务的收入也仅为2亿元，究其原因，做儿童饮料的母品牌与做童装的子品牌之间不存在内在价值的强关联；卖饮料的渠道优势无法为童装销售提供支持，缺乏目标客户群体基础。简言之，儿童服装也许根本就不是儿童饮料企业的一道能吃出美味的“菜”。

因此，企业在客观地认识自身优势的时候，在理性地界定品牌拓展空间的时候，还是要懂得“力出一孔，利出一孔”的道理。尽量是沿着自身的优势向纵深延伸，而不要超出自己的优势边界朝着横向跨界延展。

2010年，全球对摄影胶片的需求下降至不到十年前的十分之一。富士果断地放弃胶卷这棵“摇钱树”。然后，基于在胶片核心技术方面的传统优势，重新洞察问题与需求，为产品找到了新的市场空间——成为电视、电脑和智能手机制作LCD面板的高性能胶片，如今，FUJITAC占有了70%的保护性LCD偏光胶片市场。同时，将富士在70余年的胶片开发生产过程中所积累的有关胶原蛋白和纳米产品开发的尖端技术，运用在抗衰老的美容产品上，于2007年推出的Ast alf的化妆品系列，如今已然是Cosme大赏上的常客。

3.要找到品牌拓展空间的厚利性。企业的发展一定是基于一定规模的市场占有率以及一定程度的经营利润率，否则企业就无法获得可续的成长与增长。从规模上无法实现满足市场需求的增长实现扩大再生产，从竞争上无法投入长期而深入的技术研发或产品研发，最终使得企业发展乏力而最终失去核心竞争力和持续发展力。

一般来说，要获得厚利性市场空间，无外乎两个条件：要么具有独特的价值创新，要么能够在总成本上领先。如前所述，对于人类来说，水是痛点，饮水是刚需。那么，为何饮用水市场诞生不出像谷歌这样巨大的公司？主要原因是饮用水产品的附加值空间很小，导致了单位产品的价格不能太高，最终使其利润率不会提升到一个较高的水准。化妆品行业的定倍率一般为20-50倍，是鞋服行业的4-5倍。那么，如此高的利润空间为何从没有诞生出“世界首富”呢？是缘于化妆品在营销上花费巨大，极大地拉升了成本占比。

总之，对市场空间的界定就是将战略机会与自身的资源、技术、人才、管理等状况进行对照，界定出既符合自身优势，又能形成差异化竞争，最终能够给企业带来高利润率的经营空间。然后，在这个真正属于自己的市场空间里，探寻和确定出自身的价值定位与消费者的利益共鸣，为与消费者建立良好的心智关系而奠定坚实的基础。

---

接着续更哈：

首先是差异化拓展。

1987年，市场上有38种营养液，作为后来者的宗庆后并没有在成人营养液市场去展开正面竞争，而是另辟蹊径，开发儿童营养液产品。

其二、在主赛道上细分市场。

当许多企业都在生产洗发水的时候，宝洁则要研究在对洗发水普遍的需求中还有没有特定的需求，还有没有潜在的需求。于是，柔顺、去屑、营养、造型、黑发、防脱发等等，在洗发领域里出现更为细分的品类与市场，便有新的品牌在其中“独领风骚”。

其三，在原有产业链模式上进行升级。

许多行业的、产业链、价值链的基础逻辑发生了根本性的改变。在服装业，从前最厉害的是裁缝，接下来是好的设备， 再来是好的设计，接着是品牌。现在的核心是你拥有多少客户的数据、版型数据库，把数据库匹配起来，就可以为一个人去做定制并可以承诺送达时间。

其四，在原赛道上进行横向拓展。

富士在果断放弃胶卷“摇钱树”后，并没有放弃在胶片核心技术方面的传统优势，而是重新洞察问题与需求，为产品找到了新的市场空间，成为电视、电脑和智能手机制作LCD面板的高性能胶片以及将原来有关胶原蛋白和纳米产品开发的尖端技术，运用在抗衰老的美容产品上。

/��o��Da

企业总体战略有几种类型？

总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。

1、防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。

2、稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

3、所谓紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。

4、混合型战略是稳定型战略、增长型战略和紧缩型战略的组合，事实上，许多有一定规模的企业实行的并不只是一种战略，从长期来看是多种战略的结合使用。

5、增长型战略（Growth Strategies），又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻型战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略）。

从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。

企业战略管理中存在着许多可供选择的战略类型，这不仅是因为企业决策者的视角不同，而且还因为企业具有不同的层面、不同的内在特质和外部环境，会在不同的条件下选择不同的战略。

内容营销的基本类型？

内容营销有三种类型

1 - 娱乐类型（Entertainment Content）

娱乐内容是三种形式的内容营销中最有可能“讲故事”的内容。考虑病毒式视频，漫画或网络短剧。

2 - 教育类型（Educational Content）

教育內容主要是針对B2B公司，或者对信息/教育（information/education）有较高需求而且销售周期較長的B2C产品和服务。这些内容可帮助潜在客户评估选项，产品或服务并做出决策。

3 - 实用内容（Utility Content）

實用性內容不向买家讲故事。相反，它直接提供有助做出购买决定的資訊。