营销组合策略的内容？ 如何制定产品营销战略（营销组合策略）？

营销组合策略的内容？

营销组合策略是指营销组合中的各种策略的组合，以实现最佳的营销效果。营销组合策略的内容包括以下几个方面：

1. 产品策略：产品策略是指如何开发、设计、生产和销售产品，以满足消费者需求。

2. 价格策略：价格策略是指如何定价产品，以满足消费者需求和实现最佳的销售效果。

3. 渠道策略：渠道策略是指如何选择和使用渠道，以实现产品的销售和分销。

4. 促销策略：促销策略是指如何通过促销活动提高产品的销售量。

5. 品牌策略：品牌策略是指如何塑造品牌形象，增强品牌价值。

这些策略是营销组合中的核心内容，营销人员必须结合市场情况，综合考虑各种因素，制定最佳的营销组合策略。以实现最佳的营销效果。

如何制定产品营销战略（营销组合策略）？

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互联网人的金三银四时期，相信很多营销人都已经认真地投入到工作当中，想要不断提升完善自身企业营销策略的能力，升职加薪。

那么，今天我想和大家分享关于企业营销策略上的储备的一些成长和营销模型，希望能帮助大家在后面的营销工作中理清及延伸营销思路。

今天要分享的内容如下：

1. 沟通模型：金字塔原理、3W黄金圈法则;
2. 思考模型：SMART原则;
3. 产品策划模型：SWOT分析、P/MF、波特五力竞争模型、波士顿矩阵;
4. 营销模型：4C营销理论、4P营销理论、HBG大渗透、安索夫矩阵、内容营销5A模型、TMIC品牌增长模型;
5. 项目管理模型：KISS复盘法、三种数据分析的方法、麦肯锡七步成诗法。

全程干货企业营销策略分享，内容比较长，【建议收藏页面】以后慢慢学习！

01

沟通模型

1. 金字塔原理

金字塔原理源自芭芭拉·明托的同名著作，本来这是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物，但是我这里把它放到了沟通的模型当中，可能更方便大家去理解。

所谓的金字塔原理简单来说就是：结论先行。

也就是说在表达企业营销策略逻辑的时候，先说结论，再说为什么，参考句式为：之所以……是因为……

把重要的结论或者中心思想前置，这样既能让沟通的逻辑更加清晰，也能让听者更容易接受你想要传达的企业营销策略中的重点内容，大大提高了沟通的效率。

最后再简单概括一下《金字塔原理》这本书：结论先行、现状-原因-问题、逐层阐述、重要性排列。

2. 3W黄金圈法则

这也是我经常挂在嘴边的一个常用的思考和沟通的模型，具体来说就是：

• 第一步先问自己“Why?”—告诉大家你为什么制定这样的企业营销策略。
• 第二步再问自己“How”—说明自己要如何完成这个企业营销策略。
• 第三步问自己“What?”—具体要分几个阶段？

一步一步，让领导感受到你的诚心，也让下属了解工作的内容。也只有想明白“WHY”去做这一件事之后，我们才能怎么做？如何做？更加清晰。

02

思考模型

SMART原则

这个模型相信大家也并不陌生，在制定目标的时候基本上都是遵循这个原则，具体来说就是：

目标必须是具体的(Specific)

首先我们的企业营销策略目标一定是具体的，具体到能让你有明确的执行路径。

目标必须是可以衡量的(Measurable)

衡量性就是指目标可以衡量的。

目标必须是可以达到的(Attainable)

目标一定是相关的(Relevant)

这里的企业营销策略目标关联性一方面是要求目标一定是和我们个人息息相关的，另一方面在实现整体目标的过程当中制定的小目标一定是和整体的目标相关联的。

目标必须有截止期限(Time-bound)

目标的时限性就是指目标是有时间限制的。不限定时间的目标也没有实际的意义。有截止期限这也是在给我们一种必须要执行的压力。

03

产品策划模型

1. SWOT分析

我们经常会用这个分析理论来做企业营销策略或者具体产品的优劣势分析，为制定企业营销战略提供必要的竞争市场分析。

理解起来也非常简单：S表示优势，W表示劣势，O表示机会，T代表威胁，对于企业或者产品来说，优势和劣势代表内部的资源，机会和威胁代表外部的环境。

将对应的内容填入相应的位置，我们就能清楚地制定出相应的战略。

2. P/MF

简单来说就是：产品和市场的匹配度，也就是说你的产品需要满足一个既定市场的用户需求。

三种不同类型的P/MF：

①用更好的产品体验来满足一个已有市场。

比如说我以前和大家分享的元气森林，在市场已经饱和的状态下，提供更好的产品来获取市场。

②用一个产品来满足一个已有但部分需求未被满足的市场。

比如说当年在爱优土瓜分视频市场的时候，B站选择了更加细分的二次元市场。

③用一个产品来创造一个新的市场。

比如说我们经常会提到的淘宝、支付宝、抖音、快手等等都是通过一个产品创造了一个新的市场。

3. 波特五力竞争模型

这个模型同样也是我们经常使用的一种对竞品市场的分析。波特的五力竞争模型主要包括：

同业竞争者的竞争程度、潜在竞争者的竞争能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力以及替代品的替代能力。

下面我们来进行具体的分析：

(1)同业竞争者的竞争程度

我们在做企业营销策略之前，对同业竞争者的调查是必需的，知己知彼方能百战百胜这句话放到这里非常合适。

(2)潜在竞争者的竞争能力

除了对比较成熟的竞争者进行调查之外，一些行业的新进入者的情况，我们也有必要进行一个调查和了解。

(3)供应商的讨价还价能力

供方主要通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业营销策略的盈利能力与产品竞争力。

(4)购买者的讨价还价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

(5)替代品的替代能力

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

4. 波士顿矩阵

这个模型主要研究的参数是：企业营销策略产品的市场占有率和市场增长率。

根据两个参数的表现，把企业现有的产品划分为了四种不同的类型，对应的也有四种不同的应对措施。

(1)问题型产品：高市场增长率、低市场占有率。

这个时候企业营销策略应该继续加大宣传和投资，增加产品的市场份额。

(2)瘦狗型产品：低市场增长率、低市场占有率。

面临淘汰的产品，一般情况下需要反思产品的市场反应，总结一些经验和教训，为新产品的营销做好铺垫。

(3)金牛型产品：低市场增长率、高市场占有率。

比较成熟的产品，这个时候营销人可以开始考虑增加新的企业营销策略产品，用新的产品增加产品的生命力。

(4)明星型产品：高市场增长率、高市场占有率。

正处于产品成长期的产品，继续加大推广，增加曝光。

04

营销模型

1. 4C营销理论

4C营销理论是一个比较经典的企业营销策略理论，概括一下就是：当产品供过于求的时候，企业应该从产品本位转移到消费者本位。

4C就是顾客(Consumer)，成本(Cost)，便利(Convenience)，沟通(Communication)。

这个也是目前我们使用最多的一个营销理论，首先要求我们做营销策划的时候，以消费者的需求为始，降低消费者的购买成本，为消费者带去便利和价值，以及在购买后及时与消费者进行沟通，获得有效的反馈。

2. 4P营销理论

与4C营销理论相对应的就是4P理论，即：

以产品(Product)为核心，这个产品的价格(Price)怎么定?选择哪个渠道(Place)进行销售?用什么样的推广(Promotion)方式进行推广?

4P和4C营销理论在某种程度上也是相辅相成的，在进行具体的企业营销策略时，建议大家能够根据所处行业的不同进行综合考虑。

3. HBG大渗透

这个理论可能看上去比较陌生，这里我先给大家解释一下，HBG大渗透的全称是：How、Brands、Grow。

用公式来表示理论是：品牌增长=渗透率 X 想得起 X 买得到。即大品牌、大媒体、大渠道。

给大家举一个例子来说明的话，就是“完美日记”这个品牌，就是通过布局全网进行企业营销策略，提高旗下产品的市场渗透率，频繁在种草社区曝光，给消费者留下了深刻的印象，在他们需要的时候，自然就会想要买这个产品，同时还要注意让用户有渠道能买到产品。

4. 内容营销5A模型

互联网时代的来临，碎片化的媒体市场，做营销是难上加难，在这个背景下，内容营销5A模型应运而生。

5A模型理论认为一个品牌从用户知晓到该用户成为真正的忠诚客户，会经过五个阶段： Aware (吸引)、Appeal(兴趣)、Ask(欲望)、Act(行动)、Advocacy(粉丝)。

在不同的阶段，采取不同的企业营销策略。

5. TMIC品牌增长模型

这套模型是由天猫推出的品牌增长模型，主要就是通过对线上消费行为的分析来制定相应的企业营销策略和品牌创意。

包括：

• T(targeting&Segmenttation)人群研究；
• M(Market&foresight)市场洞察；
• I(Innovation&Guidance)爆品打造；
• C(Collaborative&Tactics)策略优化。

05

项目管理模型

讲完了营销的模型之后，我们来看一下在做企业营销策略项目管理的时候，可以用到哪些模型和方法。

1. KISS复盘法

和浪漫的名字不一样，KISS复盘法是一种科学的项目复盘方法，具体包括：

Keep(可以保持的)：寻找项目中可以继续保存的内容和行为。

Improve(需要改进的)：寻找项目当中需要改进的的问题。

Start(需要开始的)：寻找项目中有但是因为各种原因没有进行的，并且还需要开始的。

Stop(需要停止的)：寻找项目中需要停止的问题。

这里需要注意的是，这个复盘的方法一般是建立对企业营销策略项目解析清晰的基础上的。

2. 三种数据分析的方法

对企业营销策略进行复盘的时候，非常重要的一个环节就是数据分析，首先要明白分析的目的是什么?

根据职位的不同做数据分析的目的也有所不同，管理层的目的主要在于：找出营销问题，这也是和执行层最大的不同之处，因为执行层进行数据分析，很大程度上是为了检验工作成果。

我个人常用的三种数据分析的方法分享给大家：

(1)漏斗分析法

漏斗分析法能够科学分析用户行为状态以及从起点到终点各阶段用户转化率情况，是分析各渠道转化率、分析用户行为的方法。

在具体的实操中，企业营销策略总监的工作就是根据流程一步一步进行监测和优化。

(2)留存分析法

留存分析是一种用来分析用户参与情况或者活跃程度的分析方法，也是用来衡量产品对用户价值高低的重要方法。

在具体的实操过程中，我们可以通过对用户留存情况进行分析，寻找用户的“流失点”，调整产品企业营销策略。

(3)对比分析

对比分析是数据分析中最常用的分析方法之一了，它是指将两个及两个以上的数据进行对比，从而找出数据的变化规律和趋势的分析方法。

在实操过程中，对比分析需要注意的就是确定标准，常用的标准有：时间、空间和特定值。

根据时间对比分析，可以划分为一段时间内的数据对比、和前期的对比、和往年同期的对比等等，然后评估当期数据的变化情况，对当期企业营销策略效果进行一个判断。

根据空间对比分析，可以分为和竞争对手的对比、和自己之前的产品数据进行对比、对不同营销渠道中相同产品的数据进行对比等。尝试寻找出当期产品的问题。

根据特定值对比，就是选择一个特定的数值与实际的数值进行对比，比如说目标值、平均值、预期值等等。

3. 麦肯锡七步成诗法

作为一个管理者，我们经常会遇到各种各样的问题，寻找一个高效的解决问题的方法也就尤为重要，在具体制定解决企业营销策略的时候，我经常会参考麦肯锡的七步成诗法：

第一步是陈述问题，解决问题的前提一定是，你清楚地知道自己目前面临的企业营销策略问题到底是什么？然后将这个问题清晰、具体的列在纸上。

第二步是分解问题，将复杂的大问题逐步分解为简单的小问题，最经典的分析方法就是问题树的形式，更加直观和清晰。

第三步是寻找到关键的问题，尤其需要大家重点关注这个问题，问题的拆解一定是围绕问题的“目标”来进行的，也就是“我要解决什么?”然后从罗列的问题当中，将不怎么重要的因素刨除掉，聚焦目前最重要或者最急需解决的问题上。

第四步是需要制定详细的工作计划，工作计划围绕关键问题进行。

第五步是分析关键问题，根据数据和事实依据，重点分析关键问题。

第六步是根据上述的分析，汇总包含结果的结论，罗列出一个具有强导向性的解决方案。

第七步是整理一套有力度的文件，将上述六个步骤整理成一份具有说服力的文件。

今天先分享到这里，后面还有用户分析模型、文案撰写模型和企业管理模型下次我整理好之后会继续分享给大家！

如果你还有其他企业营销策略难题的话，可以在下方评论区与我互动，我来教你怎么做企业营销策略！

战略营销策略组合包括哪些

战略营销策略组合包括哪些？

战略营销策略是企业成功的关键之一。一个完善的战略营销策略能够帮助企业在激烈竞争的市场中脱颖而出。但是，要制定一个有效的战略营销策略并不容易，需要综合考虑市场环境、竞争对手、目标客户群体等因素。

1. 定位策略

定位策略是指企业如何在市场上树立自己的形象和定位，以使其在目标客户心中与竞争对手区分开来。通过定位策略，企业可以确定自己的目标市场、目标客户，并根据其需求来制定营销策略。

例如，某公司决定定位于高端消费市场，为中产阶级提供高品质的产品与服务。他们的营销策略将会与其他品牌不同，注重品质、个性化服务等方面。

2. 市场细分策略

市场细分策略是将整个市场细分为不同的小市场，根据小市场的需求特点和行为习惯来制定不同的营销策略。通过市场细分，企业可以更好地满足不同客户群体的需求，提高市场占有率。

例如，某手机公司将市场细分为学生市场和商务市场，针对学生市场推出青春时尚的手机款式，而针对商务市场则推出专业功能和高端配置的手机。

3. 产品策略

产品策略是企业在产品开发、定价、品牌等方面的决策。一个好的产品策略能够帮助企业为客户提供有竞争力的产品，并与竞争对手区分开来。

例如，某奢侈品牌在产品策略方面注重产品的独特性、限定性，以及高价值的设计和材料，来满足精英消费者对独特与尊贵的需求。

4. 价格策略

价格策略是企业在定价方面的决策，它直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。通过制定差异化的价格策略，企业可以根据产品的特点、品牌形象以及目标市场来确定价格。

例如，某电子产品公司在产品策略方面采用高价定位，以高品质和创新作为差异化的竞争策略。

5. 渠道策略

渠道策略是指企业销售产品的渠道选择和管理。通过选择合适的销售渠道，企业可以更好地将产品传递给目标客户，并提供良好的购物体验。

例如，某知名零售企业将线上线下相结合，通过自有网店和实体店铺相互支持，提供多样化的购物渠道和便捷的物流服务。

6. 促销策略

促销策略是指企业通过各种推广手段来促进产品销售的策略。通过合理的促销策略，企业可以吸引消费者的注意力，增加购买欲望。

例如，某快消品公司通过赠品、打折、抽奖等方式进行促销，吸引消费者试用产品，并提高品牌认知度。

7. 品牌策略

品牌策略是企业树立和管理品牌形象的决策。一个成功的品牌策略能够帮助企业建立良好的品牌声誉，提高产品的市场认可度和忠诚度。

例如，某国际品牌通过赞助顶级运动赛事，与一线明星合作推广，来塑造高端、时尚的品牌形象。

战略营销策略的组合是企业制定营销计划时必须考虑的重要因素。根据企业的市场定位、目标客户群体以及产品特点，灵活地运用不同的策略组合，能够提高企业在市场竞争中的竞争力，实现长期的可持续发展。

网络营销策略包括哪些内容？

搜索引擎营销 即时通讯营销 病毒式营销 BBS营销 博客营销 聊天群组营销 网络知识性营销 网络事件营销 网络口碑营销

1、核心利益或服务层次。企业在设计和开发产品核心利益时要从顾客的角度出发，要根据上次营销效果来制定本次产品设计开发。

要注意的是网络营销的全球性，企业在提供核心利益和服务时要针对全球性市场提供，如医疗服务可以借助网络实现网络远程医疗。

2、有形产品层次。对于物质产品来说，必须保障品质、注重产品的品牌、注意产品的包装。在式样和特征方面要根据不同地区的文化来进行针对性加工。

3、期望产品层次。在网络营销中，顾客处主导地位，消费呈现出个性化的特征，不同的消费者可能对产品的要求不一样，因此，产品的设计和开发必须满足顾客这种个性化的消费需求。

4、延伸产品层次。在网络营销中，对于物质产品来说，延伸产品层次要注意提供满意的售后服务、送货、质量保证等。

5、潜在产品层次。在延伸产品层之外，由企业提供能满足顾客潜在需求的产品。

网络营销策略是企业根据自身所在市场中所处地位不同而采取的一些网络营销组合，它包括网页策略、产品策略、价格策略、促销策略、渠道策略和顾客服务策略。

是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。

战略营销策略组合包括

战略营销策略组合包括：如何有效地实施

随着市场竞争的加剧和消费者购买决策的复杂化，企业需要制定一套综合的战略营销策略组合，以有效地推动销售和增加市场份额。在这篇文章中，我们将探讨战略营销策略组合的重要性以及如何有效地实施。

什么是战略营销策略组合？

战略营销策略组合是指企业在实现目标和目的的过程中，采取多种策略的综合方式。这些策略可以包括市场细分、定位、定价、产品开发、渠道选择、促销活动等。通过综合运用这些策略，企业可以实现市场占有率的提高、品牌形象的塑造以及销售量的增加。

战略营销策略组合不仅仅是简单地采取一种单一的策略，而是根据市场环境和企业定位，综合运用各种策略来实现最佳的市场效果。

战略营销策略组合的重要性

战略营销策略组合对企业的长期竞争优势和市场地位至关重要。以下是战略营销策略组合的重要性：

• 全面满足市场需求：通过综合运用各种策略，企业可以更全面地满足各个市场细分的需求。不同的消费者拥有不同的偏好和购买决策标准，通过综合策略组合，企业可以更好地满足不同消费者群体的需求，提高市场份额。
• 塑造品牌形象：品牌形象是企业在消费者心目中的认知和评价。通过战略营销策略组合，企业可以通过定位策略、促销活动等手段，塑造出符合消费者口味和期望的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
• 提升市场竞争力：战略营销策略组合可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。通过创新的产品开发、差异化的定价策略、灵活的渠道选择等，企业可以获得竞争优势，赢得更多市场份额。
• 实现销售增长：战略营销策略组合的最终目的是实现销售增长。通过综合运用市场细分、定位、促销活动等策略，企业可以激发顾客的购买欲望，提高销售量，实现收入的增加。

如何有效地实施战略营销策略组合

要有效地实施战略营销策略组合，企业需要注意以下几个关键因素：

1. 市场调研：在制定战略营销策略组合之前，企业应进行充分的市场调研。市场调研可以帮助企业了解市场需求、竞争对手、消费者行为等重要信息，为制定策略提供依据。
2. 策略综合：企业需要将各种策略综合运用，形成整体的营销策略组合。不同的策略之间相互配合，共同实现企业目标。
3. 持续创新：市场环境不断变化，消费者需求也在不断演变。企业应与时俱进，不断进行产品创新、定价策略调整等，以适应市场的变化。
4. 绩效评估：企业需要对战略营销策略组合的绩效进行评估和监控。通过定期评估，企业可以了解策略的有效性，并及时做出调整。

总之，战略营销策略组合是企业取得竞争优势和市场成功的关键。通过综合运用各种策略，企业可以实现全面满足市场需求、塑造品牌形象、提升竞争力以及实现销售增长的目标。然而，在实施战略营销策略组合时，企业需要充分考虑市场情况和消费者需求，持续创新和及时调整策略，以获得最佳的市场效果。

营销策略包括哪些？

主要包括：

1. 产品营销：通过在线和离线渠道推广产品，以及利用新媒体和传统媒体宣传产品；

2. 品牌营销：建立品牌形象，通过营销活动和公关活动来提升品牌知名度；

3. 价格营销：通过定价、促销、优惠等手段来影响消费者的消费行为；

4. 渠道营销：建立销售网络，了解渠道结构，有效地利用渠道进行市场开拓；

5. 社会营销：通过社交媒体平台、社会公益活动等手段，与消费者建立起良好的社会关系；

6. 内容营销：创造有价值的内容，通过文字、图片、视频等多种形式，吸引消费者的注意力。

营销策略组合有哪些？

营销策略组合意思是指企业市场营销部门根据公司总体战略与业务单位战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。

市场营销组合策略的内容有哪些？

市场营销组合的构成可以概括为四个基本变量，即产品（Product)、价格（Price)、地点（Place)、促销（Promotion)又称为4P组合。 所谓市场营销组合,就是指企业根据目标市场的需要,全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境,对企业可控制因素加以最佳组合和应用,以满足目标市场的需要,实现企业的任务和目标。

战略营销策略组合有哪些内容

战略营销策略是企业在市场竞争中取得优势并实现长期发展的关键之一。一个成功的战略营销计划需要综合考虑多个因素，如市场定位、目标客户、竞争对手、产品特点等。在制定战略营销策略时，企业需要考虑以下几个关键内容：

1. 竞争分析

在进行战略营销规划之前，企业需要对市场竞争环境进行全面的分析。这包括了解竞争对手的产品特点、定价策略、推广渠道以及市场份额等。通过对竞争对手的分析，企业可以了解到市场上存在的机会和威胁，为战略营销的制定提供依据。

2. 目标客户群体

企业在制定战略营销策略时需要确定目标客户群体。这需要从市场细分的角度来考虑，确定主要的目标客户群体，并了解其需求、购买行为以及关注点。通过深入了解目标客户，企业可以为其提供更有针对性的产品和服务。

3. 市场定位

在确定了目标客户群体后，企业需要对自己的产品或服务进行市场定位。市场定位是将产品或服务放置在特定市场中的特定位置，以满足目标客户的需求并获得竞争优势。企业可以通过定位自己的品牌、产品特点、定价策略等方面来实现市场定位。

4. 产品策略

产品策略是战略营销中的一个重要组成部分。企业需要确定自己的产品特点和差异化优势，并设计相应的产品组合和产品定价策略。在制定产品策略时，企业需要考虑市场需求、竞争对手的产品特点以及自身的资源和能力。

5. 价格策略

价格策略是企业在市场中制定产品价格的策略。企业可以通过定价来实现多种目标，如保持竞争优势、提高市场份额或提高利润率。在制定价格策略时，企业需要综合考虑成本、价值、竞争对手的定价以及目标客户的支付意愿。

6. 推广策略

推广策略是企业在市场中宣传和推广产品的策略。企业可以通过多种推广手段和渠道来实现产品的推广，如广告、促销活动、公关活动等。在制定推广策略时，企业需要考虑推广渠道的选择、推广内容的创意以及推广效果的评估。

7. 渠道策略

渠道策略是企业在市场中选择和管理产品销售渠道的策略。企业可以选择直销渠道、代理商渠道、分销商渠道等多种渠道形式来销售产品。在制定渠道策略时，企业需要考虑渠道成本、渠道覆盖范围以及渠道对产品形象的影响。

8. 客户关系管理

客户关系管理是指企业通过建立和维护良好的客户关系来实现销售和市场份额增长的策略。在制定客户关系管理策略时，企业需要考虑客户的满意度、客户忠诚度以及客户反馈的处理方式。通过建立长期稳定的客户关系，企业可以实现客户的复购和口碑传播。

总结

战略营销策略是企业取得市场竞争优势的重要手段。在制定战略营销策略时，企业需要综合考虑竞争分析、目标客户群体、市场定位、产品策略、价格策略、推广策略、渠道策略以及客户关系管理等多个方面的内容。一个成功的战略营销策略能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现长期的发展。

营销策略包括些什么内容？

1.营销战略制订；

2.产品全市市场推广；

3.营销团队建设；

4.促销政策制定；

5.专卖体系等特殊销售模式打造；

6.终端销售业绩提升；

7.样板市场打造。