医院运营管理与公共事务管理有何不同？

医院运营管理与公共事务管理有何不同？

医院运营管理是医院经营管理、人员管理、设施设备等方面的管理，公共事务管理是公共事务、设施、经营、人员等方面的管理。

公共事务管理包括医院运营管理。

战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

中国企业战略管理与西方企业有何不同？

中国是一个受儒家文化熏染2000多年的国家，而儒家文化经历几千年的发展，汲百家所长，提倡中庸，提倡以礼，以德治国，皇权至上，以及不断地追求集权，这些都深深影响着每一个中国人，这种以人代替制度的现象有利有弊，利处在于可以在公司内部快速行成共识，集中有限资源打攻坚战，也可以提升决策效率，极大的提高做事效率。弊处在于当遇到一个平庸的领导者，公司可能迅速衰落。

西方的企业更像是西方政治制度的微缩版，各个部门之间都是相互制约的，而且工作流程规章制度非常详细，想走后门通常得花费比正常流程更多的时间，因此每个人都依照流程办事。这种模式的优点是对于公司的发展比较稳定，不会因为某一人的因素影响整个公司的发展。对于产品的品质来讲也会更加稳定，对于可靠性要求很高的产品这点非常重要。但是流程越多，一般来讲工作的效率就会降低，这样会导致公司的运营成本升高，进而影响公司的竞争力。

采购与供应管理有何不同？

采购与供应管理有很大的不同。采购是指组织、协调与控制企业采购活动并最终采购到所需要的产品和服务，而供应管理则更加综合，它是一个揉合了采购、物流、制造、库存控制等一系列活动的体系。在供应管理中，供应商与客户关系协调、库存控制、物流协调等活动都是至关重要的。从这样的角度来看，采购只是供应管理中一个组成单元，而供应管理是以客户为中心对企业内外部资源进行集成与优化，使企业能够更快、更便宜地服务到客户。此外，供应管理实际上更加注重整合协作，考虑到企业向供应链上下游进一步延伸，不断完善和升级整个供应链，从而更好地满足客户的需求和提高企业的竞争力。

运行管理与运营管理的区别？

项目管理的核心词在“项目”上，任何项目都会具有一个最大的特点，那就是“一次性”，也就是说，一个项目完成以后，同样的项目就再也不会发生，区别的地方有：项目的大小、地点、时间、类型等等，例如一个房地产项目结束以后，就不会在一个地方做一个一样的项目。

项目管理有九大内容：范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、采购、风险、综合。详细你可以参考PMP的相关内容。运营管理的范围比项目管理更大一些，现在流行的和标准的说法是“生产运营管理”，也有人叫“生产运作管理”。具体说，就是“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有合格质量的产品和服务”，实际上是把原来的生产制造提升到了根据客户的需求进行产品设计，一直到为客户提供对应产品和服务的全过程的管理，就是生产运营管理。那么，运营管理，从概念上来说，就是从需求、设计、试制、生产、质检、运输、安装服务一直到售后服务全过程的管理。希望以上的解释能够有所帮助。

战略管理与策略管理的联系及区别？

【相同之处】：都是支持发展、解决发展问题的思路。

战略管理：

1 对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用

2 泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。例经济发展～ 策略管理： 1 在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。2 泛指善于灵活运用适合当时情况的斗争方式和方法　　 战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。　　

战略与风险管理复习多久？

如果学过至少一遍，复习时间不超过100小时，多以练习做题和背重要知识点为主。

工程管理和项目管理有何不同？

　　非工程的项目管理与工程项目管理区别：工程项目管理注重工程类的，而非工程项目管理是企业事务型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司内涉及到不同部门不同人员在一段时间内需完成的事件都可以用非工程项目软件来管理。　　工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

交通运营管理与城市交通运营管理差别？

一、学习内容不同

1、城市轨道交通运营管理：管理内容运输计划与运输能力、列车运行组织与调车工作、客流预测与分析、车站工作组织、运价与票务管理、轨道系统运营分析。

2、铁道交通轨道运营管理：主要学习铁路运输设备、铁路运输规章、铁路运输组织、铁路站场及枢纽、铁路运输调度指挥和系统分析等基本知识，接受外语、计算机办公及绘图、电工与电子技术等基本技能训练和铁路行车指挥调度、客运、货运生产及组织等专业技能训练。

二、专业方向不同

1、城市轨道交通运营管理：城市轨道交通运营领域。

2、铁道交通轨道运营管理：列车车务管理方向、铁道运输方向。

三、特点不同

1、城市轨道交通运营管理：具有轨道交通的运营、票务、站务、管理、规划等方面扎实的专业知识理论基础。

2、铁道交通轨道运营管理：有扎实的基础理论知识，较强的实际工作能力，适应在铁路车站、车务段等单位从事行车指挥调度、客运、货运生产及组织工作，也可在城市轨道交通部门从事运输生产及组织管理工作。

生产管理，运营管理的联系与区别？

生产管理（ProductionManagement）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。