原则导向和规则导向的区别？

原则导向和规则导向的区别？

1、在会计准则方面，规则导向法下会计准则过于详尽与复杂，而原则导向法下会计准则较为简明扼要。

2、在概念框架方面，现行规则导向法下使用的概念框架存在某些缺陷，原则导向法将要求修改与完善概念框架。在规则导向法下，准则的制定应用了概念框架，但概念框架并未提供解决会计和报告问题所有的必要工具，因为概念框架的某些方面是不完整、内在不一致以及模糊的。原则导向法要求概念框架是完整、内在一致以及明确的。

3、在成本和利益方面，由规则导向法转为原则导向法所带来的利益将大于其成本。规则导向法下，会计职业界人士难以跟上职业界的最新进展，会计准则难以使用且颇费成本。原则导向法虽然将导致成本的增加，并可能导致职业判断的滥用，但使准则更易于理解和执行，并且职业判断使用的增加将能更好地反映交易和事项的实质，更少的例外也能增强财务信息的可比性。

兴趣导向原则？

1)导向性原则是指进行德育时要有一定的理想性和方向性，以指导学生向正确的方向发展。

(2)贯彻导向性原则的基本要求

①坚持正确的政治方向。

②德育目标必须符合新时期的方针政策和总任务的要求。

③要把德育的理想性和现实性结合起来。

出口导向战略的特点？

过去是以密集型低端产品出口为主，现在要逐步过度到以高附加值科技智能产品出口为主。

实施管理会计为什么要坚持战略导向原则？

实施管理会计坚持战略导向原则是根据财务会计制度原则规定。

预算的价值导向原则？

二十条原则如下：

战略引领、目标导向、完善内控、提升价值

领导重视、全员参与、业务先导、财务协调

标准明确、指标先进、方法适用、技术保障

控制得力、刚柔相济、差异合理、规范调整

公开公正、考核全面、责任落实、奖惩兑现

一、总体原则

1.战略引领。全面预算是根据战略规划分解的年度行动计划，是推动战略及任期目标责任落地的有效工具。没有预算的战略是空洞的，没有战略的预算是丧失方向的。

2.目标导向。全面预算管理要将战略目标、中长期规划和年度目标结合起来，兼顾长期目标和短期利益，平衡整体目标和部门利益，围绕企业最终目标，“不忘初心，方得始终”。

3.完善内控。全面预算管理作用的发挥离不开健全、有效的内部控制制度。“千里之堤，毁于蚁穴”，业务环节关键节点的控制直接决定全面预算管理的成败。

4.提升价值。全面预算管理必须以价值为导向，围绕着企业经济价值和社会价值最大化，控制风险，提质增效，兼顾好规模、速度与效益、质量、风险的平衡，合理配置资源。

二、组织原则

5.领导重视。全面预算管理是名副其实的“一把手工程”，管理层要将其作为系统工程，整合经营活动，协调部门利益，创建“一条线、全面抓”的管理架构。

6.全员参与。全面预算管理的显著特点是全员性，既包括财务人员，也包括业务人员；既包括管理人员，也包括一般员工，要做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。

7.业务先导。全面预算管理是以业务为先导的综合预算体系，业务预算是全面预算的起点和基础，业务人员必须掌握财务思维，事前算赢，事前算准。

8.财务协调。全面预算管理是由财务机构牵头实施的，财务人员角色的重点在组织、检验和平衡，围绕业财融合，实现财务功能由反映、控制型向价值创造型的转变。

三、编制原则

9.标准明确。预算编制要建立在科学、合理的定额标准的基础上，构建内容完整、结构优化、定额科学、程序规范、修订及时的标准体系，引导企业开展对标管理。

10.指标先进。预算编制既要从最基础的业务单元做起，又要理清抓根本、抓总的关键目标指标，目标值的确定原则是“跳起来，才能而且能够够得着”。

11.方法适用。预算编制可以综合采用弹性预算、零基预算、概率预算、作业预算、滚动预算等方法，也可以运用改进预算和超越预算等理念，克服传统预算的弊端。

12.技术保障。预算编制是一项技术性、复杂度很强的工作，借助计算机技术，依赖网络信息系统，实现全面预算管理信息化，是推行全面预算管理的高效选择。

四、执行原则

13.控制得力。预算执行要牢固树立“预算就是法”的理念，全面控制，无预算不支出；所有进入运作的资源和行为必须事先接受程度不同的预算审核；抓大放小，分类控制。

14.刚柔相济。预算执行的刚性原则不是机械和绝对的，全面预算管理应该驭变求新，主动应对并领先于变化，发现市场机会，动态调整预算，发挥引领作用。

15.差异合理。预算执行的关键在于校正实际与预算的差异，重点在于分析差异背后的业务实质，将差异控制在合理范围，有助于预算目标的实现。

16.规范调整。预算执行并非一成不变，必须以灵活的预算调整机制来弥补静态预算的缺失，但预算调整不是随意的，必须遵循事前约定的触动条件和规范的审批程序。

五、考核原则

17.公开公正。预算考核是全面预算管理的生命线，预算考核要具有严肃性，减少其主观性和可操作性，考核内容要事前公开，考核标准要透明合理。

18.考核全面。预算考核要与平衡计分卡、KPI指标管理结合起来，兼顾财务指标的考核与非财务指标的考核，兼顾预算目标实现的考核和预算体系运行情况考核。

19.责任落实。预算考核要秉承“谁编制、谁执行、考核谁”的原则，责任部门或责任人以其责权范围为限，对预算指标负责。

20.奖惩兑现。预算考核要和绩效考核融合起来，项项指标连收入，严格兑现奖惩，与员工的收入和职务调整挂钩。

机械导向设计原则？

答：原则是：创造性原则，标准化原则，通用化原则和系列化原则等。

德育的导向原则与疏导原则区别？

一、两者本质特性不同

疏导原则也就是循循善诱原则，是德育原则之一。要求德育教育要以积极引导、说服教育为主，发扬优点、克服缺点。我国古代教育家孔子很善于诱导他的学生，其弟子颜回曾这样称赞道：“夫子循循善诱人，博我以文，约我以礼，欲罢不能”。

导向性原则是指德育要有一定的理想性和方向性，以指导学生向正确的方向发展。导向性原则是德育的一条重要原则，因为学生正处在品德迅速发展的关键时期，一方面他们的可塑性大，另一方面他们又年轻，缺乏社会经验与识别力，易受外界社会的影响。

二、两者基本要求不同

贯彻疏导原则的基本要求是：讲明道理、疏导思想、因势利导、循循善诱。以表扬激励为主，坚持正面教育。

贯彻导向性原则的基本要求是：坚定正确的政治方向、德育目标必须符合新时期的方针。政策和总任务的要求，要把德育的理想性和现实性相结合起来。

战略导向的价值和意义？

战略是大局和全局性的，战略导向有利于战略的实施，为战略的实现进行引导，具有重大价值和重要意义

战略实施的原则？

战略实施遵守的三原则

企业在战略实施过程中，常常会遇到许多在制定战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题。为了更有效地实施战略，应遵守它的三个基本原则。

1、适度合理性原刻

战略规划受到已有信息、决策时间和认知能力等因素的局限。对未来的预测不可能做到十分完美。在战略实施的过程中，企业外部环境和内部条件也常常会有很大的改变，情况错综复杂。因而，只要在主要的战略实施上基本达到了战略预定的目标，就应当认为战略实施是成功的。在组织实际运营过程中，不可能完全按照最初制定的战略规划做事，战略实施过程不是一个简单的机械执行过程，而是需要执行人员大胆创新，锐意改革，不断完善的过程。战略实施在某种程度上也是对战略的再创造过程。在战略实施中，战略的部分内容可能需要加以改变。只要不违反总体目标及战略的实现，就是允许的，合理的。

此外，企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工来实施，也就是将庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较为简单的、能予以管理和控制的问题，由企业各部门以至各基层组织分工贯彻实施。组织机构是适应企业经营战略的需要而建立的。组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题本位利益，这种本位利益在各组织之间以及和企业整体利益之间常会发生一些矛盾和冲突。企业高层领导需要做的工作就是协调各方面的关系.寻求各方面都可以接

受的解决方法，而不能不顾及到客观实际而寻求绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，通常都是可以容忍的。

2、统一领导指挥原则

企业高层领导通常是对企业经营战略了解最深刻的人员。一般来说。企业高层领导要比企业中层管理和基层员工掌握的信息量大，对企业战略的各个方面的要求及相互之间的关系了解得更全面，对战略意图体会得最深。因此，战略实施应当在高层领导人员的统一领导指挥下进行。唯有如此，企业资源的分配、组织机构的调整、企业文化的建设、信息的沟通及控制、激励制度的建立等各方面才能相互协调、平衡，才能使企业为实现战略目标而卓有成效地运行。

实现统一领导指挥原则，要求企业的每个部门只能接受一个上级的命令，但在战略实施中所发生的问题，能在小范围、低层次解决，不要放到更大范围、更高层次去解决。因为越是放到较高层次去解决，涉及的面就会越宽广，交叉的关系也就会越复杂，代价也就会越巨大。

统一领导指挥原则，看似简单，其实不然。在实际运营过程中，企业由一于缺少自我控制和自我调节机制或虽具有但并不健全，常常会违背这一原则。

3、权变原则

企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设。在战略实施中，事情的发展与先前的假设有所偏离是时有发生的。战略实施过程本身就是解决问题的过程。但是如果企业内外环境发生重大的变化。以至于原定战略的实现已不可能，就需要对制定的战略进行重大调

整，这就是战略实施的权变问题。权变原则的关键在于如何掌握环境变化的程度。如果当环境发生不重要的变化时就修改了原定的战略，容易引起人心浮动，产生消极后果，缺少坚韧毅力，最终只会导致一事无成。但是，如果环境的确已经发生巨变，却继续坚持实施制定的战略，就可能导致企业走上不归之路。

权变的观念应当贯穿于战略实施的全过程。从战略的制定到战略的实施，权变的观念要求识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析。关键变量的变化超过一定的范围时，原定的战略就应当调整，并准备相应的林代方案。也就是说，企业对可能发生的变化、可能造成的后果以及应变替代方案，都要有足够的了解和充分的准备，从而使企业有较强的应变能力。

什么是出口导向战略？

　进口替代：进口替代是指用本国产品替代进口品，或者说，通过限制工业制成品的进口来促进本国工业化。进口替代是20世纪五六十年代依据两位来自发展中国家的经济学家普雷维什和辛格提出的，之后亚非拉许多发展中国家都在不同程度上实行了进口替代战略。 　　出口导向战略：出口替代战略又称出口替代工业化政策或出口导向工业化政策，是外向型经济发展战略的产物。是指一国采取各种措施扩大出口，发展出口工业，逐步用轻工业产品出口替代初级产品出口，用重、化工业产品出口替代轻工业产品出口，以带动经济发展，实现工业化的政策。