战略营销模型包括

战略营销模型是指公司在市场竞争中制定并执行战略的框架。它是一种有组织的方法，通过分析市场、竞争对手和公司自身的能力，来制定目标和行动计划，以实现长期增长和竞争优势。战略营销模型包括多个重要组成部分，将在本文中进行详细介绍。

1. 定位模型

定位模型是战略营销的核心，它决定了公司如何在市场中定位自己的产品或服务。它涉及到目标市场的选择、差异化策略的制定以及市场定位的沟通。通过定位模型，公司可以明确自己的目标客户群体，并为其提供与竞争对手不同的价值。

定位模型的关键是要了解目标客户的需求和偏好，以及市场上其他竞争对手的定位。通过市场调研和分析，公司可以确定自己在市场中的优势，并制定相应的定位策略。

2. 市场细分模型

市场细分模型是指将整个市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同客户群体的需求。通过细分市场，公司可以更好地理解客户的行为和购买决策，并根据不同细分市场的特点来制定营销策略。

市场细分模型通常基于不同的变量，如地理位置、年龄、性别、收入水平等。通过针对不同细分市场的营销活动，公司可以更加精准地满足客户的需求，提高市场份额并增加收益。

3. SWOT分析模型

SWOT分析模型是一种常用的战略工具，用于评估公司的优势、劣势、机会和威胁。通过SWOT分析，公司可以清楚地了解自己的核心竞争力，并找到市场中的机会和威胁。

通过分析公司的内部优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，公司可以制定相应的战略，利用自己的优势来应对市场的挑战，并抓住机会实现增长。

4. 4P营销模型

4P营销模型是指产品、价格、渠道和促销四个要素的组合，用于制定公司的营销策略。通过搭配和平衡这四个要素，公司可以更好地满足客户的需求，并获得竞争优势。

产品要素涉及到产品的特性、品质和功能。价格要素包括定价策略和定价水平。渠道要素涉及到产品的分销和销售渠道选择。促销要素包括广告、促销活动和公关等。

5. BCG矩阵模型

BCG矩阵模型是一种常用的产品组合分析工具，用于评估和管理公司的产品组合。它基于市场增长率和相对市场份额两个维度，将产品划分为不同的分类，包括明星产品、现金奶牛、问题产品和狗产品。

通过BCG矩阵模型，公司可以了解自己产品组合中各个产品的相对地位，并制定相应的战略。明星产品代表市场份额高、增长潜力大的产品，公司可以增加投资以获取更多市场份额。现金奶牛代表市场份额高、增长缓慢的产品，公司可以稳定经营并获取现金流。问题产品和狗产品则需要考虑调整或淘汰。

战略营销模型是公司制定战略的重要工具，通过分析市场、竞争对手和公司自身的能力，来制定目标和行动计划。在制定战略时，公司可以结合不同的模型，并根据自身情况进行调整和定制，以实现长期增长和竞争优势。