蔬菜营销的市场定位策略？

蔬菜营销的市场定位策略？

1．针锋相对式策略

　　这种市场定位策略是把蔬菜产品定在与竞争者相似的位置上，与竞争者争夺同一细分市场。采用这种市场定位策略要求经营者具备资源、产品成本、质量等方面的优势，否则，在竞争中会处于劣势，甚至失败。

　　2．填空补缺式策略

　　这种市场定位策略不是去模仿别人的经营方向，而是寻找新的、尚未被别人占领，但又为消费者所重视的经营项目，以填补市场空白的策略。

　　3．另辟蹊径式策略

　　当蔬菜企业的经营者意识到自己无力与同行业有实力的竞争者抗衡时，可根据自己的条件选择相对优势来竞争。

企业如何制定市场营销策略和营销战略？

谢邀，看了楼上的回答深感汗颜，让我手打写我可不出这么多字，太专业了。

企业如何制定营销策略和营销战略，这个问题问反了，应该是先制定营销战略，再根据战略指定相应的营销策略。

企业的营销战略是指企业为了在一定时间内要达到的目标而指定的方针政策，营销策略是指具体的实施方法。

比如说，“农村包围城市”这是战略，游击战，地道战这是策略，也可以理解为战术。

企业制定战略要根据市场情况，竞争对手，自身条件来制定。比如说拼多多的战略不是跟淘宝硬碰硬，而是绕开淘宝根深蒂固的发达城市一二级城市，转战三四级城市，抓住市场下沉的机遇异军突起，这就是战略，而策略就是具体实施方法，三四级市场的消费者的消费习惯是怎样的，运用哪些渠道触达消费者，使用什么样的传播方式吸引消费者，这些就都是策略了。

以上观点，仅供参考。

营销策略和竞争战略的区别？

营销策略就是推销策略，竞争战略就是同类商品相互竟争的手段，技巧等。

营销战略和营销策略有什么区别？

想要弄明白营销战略和营销策略有什么区别，首先要知道二者的含义。

战略:应该是方向性的把握，而策略则是具体的动作。

策略:是从属于战略的，没有战略指导的策略不会有太大的价值;而战略也是需要各种策略支持的，没有看准时机，及时出牌，战略永远只是空想。

所以，战略和策略第一个区别是:战略要看方向，策略要看时机。

其次，战略和策略的区别在于:战略需要减法，而策略需要做加法。战略的目的是要在众多的道路中选对一条，然后走下去;而策略则是面对一个具体的目标，应该从哪些方面进行攻打，最终占领它。

再次，战略是长远而简单的，复杂的不叫战略;策略是短促而复杂的，不短促不足以把握时机，不复杂不足以取得完胜。

战略与执行是我们每一个利润中心的两个基本点。我想说的是，战略+策略+执行，可能会更清晰的描述在战略之后执行层面的内涵。

战略一旦确定，执行是至关重要的。有些时候即便战略不清晰甚至不成熟，良好的执行将会使战略升级。战略之后是执行，执行之前不应该简单说成是战略，而是战略导向下的策略。策略是战略的执行，但更是执行前的执行战略。

策略，即策划、谋略。尤其在面临选择时，面临行动前，策划、谋略尤为重要，对战略的成功实施起着决定性的作用，否则一旦选择错了，或选择时机不当，或选择顺序有差，均会导致战略的实施不力。甚至于后来，人们会怀疑战略是否正确。诸多时候，大凡策略出问题时，我们都去怀疑战略，其实不然，我们应该检讨策略是否正确。有些时候，我们不怀疑战略，我们不怀疑团队的具体执行力(这里具体执行力指的是策略后的执行力)，但公司或多或少出些问题或者说不能令投资者满意，为什么呢?我认为，是对战略项下的策略没有研究好，没有执行前的策划和谋略，或者说，策划起来草率些，谋略起来简单些。所以，把“战略+执行”细分为“战略+策略+执行”，将会使我们的思路更清晰，将会使我们的战略步入快车道。

我们经常研究战略，实际上应该是经常检讨策略。在面临选择时，避免战略项下的盲动，管理层应做更多地思考。有些时候，管理层未做好恰当的策划和谋略，就会出现战略的执行不力。所以，将策略提出来研讨，将大家思想集中起来，第一步做什么，第二步做什么，什么时候进去，什么时候出来，什么时候我们可以暂时承担一时之亏损，什么时候改变模式弥补战略项下的一时亏损，都需要管理层深度思考和谋划。作出了恰当的选择，才能去推进执行。

战略是有策略的战略，执行是策略项下的执行;战略是本，策略是纲，执行是目。

战略不常变，策略会时常调整，执行更是千变万化;没有战略，策略和执行就成为无本之目;没有策略，战略就挂在墙上，没有策略，执行就只知干活。策略是战略与具体执行之间必不可少的环节。

今天我们讲的内部协同，这是一个战略思考，大家都会认同，都会打起精神去执行领导的要求。但有些时候，真的是停留在领导的要求下，或者盲目去执行领导要求。譬如，我们见到万家的同事时，经常谈到我们的产品能否摆在万家的货架上，万家的同事说“好啊”。分手时说保持联系，看如何干。分手后，就没有下文。再见面时，上次说的话又说一遍，时间长了，再也不说了。我认为这里面就缺乏策划，所以没有执行。

又譬如，我们有些事情是“求”我们的客户(如用户、政府、金融等部门)，但一味的去“求”，可能收效一般。如果经过策划，既使事情朝着我们的预期发展，同时，对方还感觉到事情已体现出我们的支持，这有多好，这就是真正的双赢。

再譬如，我们收购目标企业，这既符合战略要求，同时内部资源或集团资源又能满足并购后的发展所需。目标企业得知后非常积极，乃至于地方政府都会出面表示，华润收购后，政府提供什么样的支持等，由于地方政府与目标企业的策划，我们又可能缺乏精心细致的策划，而“落入”对方的“策划圈”，最后导致我们的战略实施受阻。上面定了可以干，但上面不会去定如何干，最后由于策略欠妥我们没能干好，上面还可能检讨是否定错了，其实非也。既非上面定错了，也非我们不努力，而是我们没有去认真策划，认真选择、认真谋略。

所以，策略比具体执行更重要，甚至于比战略更重要。急于求成，不考虑风险，再好的具体执行，战略就成了误导。精心策划、认真谋略，我们的目标就离我们不远了。

战略营销和市场营销的区别？

主要区别是属性不同。

战略营销是企业远景规划，属于未来企业产品的拓展方向。

市场营销是企业产品的近期运作，属于内部结构调整与市场接轨。

市场营销策略和产品营销区别？

市场营销策略是产品进入市场的途径渠道和步骤。

产品营销策略，是产品的市场定位，就是企业开发的产品，是面向哪种类别的消费群体。比如纸尿裤针对的就是婴幼儿和老年人。这类产品就要围绕和满足婴幼儿和老年人的消费需求，围绕这种需求进行产品的规划和开发，这就叫产品营销。

饮料市场定位与营销策略分析？

第一：人群定位，百事可乐定位于年轻一代的选择，将与可口可乐传统可乐与新可乐区分市场，广告、宣传都在这个定位基础上进行传播，成功的将百事可乐推到了全世界。

第二：成分定位，茶饮料与汽水，康师傅将冰红茶定位于年轻、极限的市场，并茶用利乐包装将茶饮料用低价格推出，并在当时独占鳌头，成功后又推出绿茶瓶装饮料，通过渠道直接覆盖到市场。第三：脉动，维生饮料，运动补充饮料，在中国体育兴起的时期推出，李连杰代言，迅速的占领了一席之地。第四：王老吉，中国传统中药饮料，功能性诉求，怕上火喝王老吉，通过赈灾捐款销量在中国超过可口可乐。

vivo的品牌理念和营销策略？

vivo的品牌理念：

乐享非凡

使命

为用户，创造伟大的产品

为员工，营造快乐进取的氛围

为伙伴，建立互信共赢的平台

为股东，提供长期稳健的回报

vivo如今发展的成功除了产品本身之外，营销战略也起着相当重要的作用，其中三大方面对任何企业而言，都有显著的借鉴意义。

第一点是产品的曝光度要与产品销售市场的定位进行结合，这一点从vivo冠名综艺节目来看表现格外明显，从跑男再到中国新说唱，vivo都不惜支出高额的冠名费赢得宣传先机。收看这些综艺节目的正是年轻消费群体，在手机市场整体当中，也正是年轻群体占有相当大的比例，而vivo这样的宣传举措目的十分鲜明，就是为了给年轻消费群体带来一种潜意识上的引导，即vivo是一个针对于年轻人而设计打造的品牌。

第二大方面是广告美学的充分发掘，近年来广告的营销宣传也逐渐走心，除了引导性极强的介绍之外，也力求同消费者产生一种共鸣，对于这一点，从vivo发布的新机官方宣传视频便可以看出。但在广告美学当中，这些依然属于基本操作，vivo在广告植入上的考虑明显更多，而且更为深刻。从综艺欢乐喜剧人再到中国新说唱，一些台词脚本自然而然的将vivo广告词进行无缝植入，虽然广告意味明显，但不知不觉间给人们形成一种潜在心理的引导。这样看来，节目与赞助商的融合更为紧密，这样的宣传效果明显更强。

第三大板块就是多平台多领域推广，这一点人们感觉最为明显，从大环境来看vivo的线上线下宣传都十分到位，在流量经济盛行的当今，线上宣传当然作为工作的主要立足点。于是人们也发现，在爱奇艺腾讯视频等一些人们使用度较高的平台都投入了广告。除此之外，各类综艺的冠名权也成了vivo的必争之地，vivo正在紧紧追随年度潮流，可以说，vivo的这份宣传是遍地开花。

结合来看，这也十分全面的覆盖了企业在运营战略上的选择与布局问题。在当今市场上，人们的关注点相对于之前已经有了明显的偏移，因此也需要及时作出市场宣传战略的调整，从而使产品得到更多的关注与认可。vivo如今发展的成功除了产品本身之外，营销战略也起着相当重要的作用，其中三大方面对任何企业而言，都有显著的借鉴意义。

第一点是产品的曝光度要与产品销售市场的定位进行结合，这一点从vivo冠名综艺节目来看表现格外明显，从跑男再到中国新说唱，vivo都不惜支出高额的冠名费赢得宣传先机。收看这些综艺节目的正是年轻消费群体，在手机市场整体当中，也正是年轻群体占有相当大的比例，而vivo这样的宣传举措目的十分鲜明，就是为了给年轻消费群体带来一种潜意识上的引导，即vivo是一个针对于年轻人而设计打造的品牌。

第二大方面是广告美学的充分发掘，近年来广告的营销宣传也逐渐走心，除了引导性极强的介绍之外，也力求同消费者产生一种共鸣，对于这一点，从vivo发布的新机官方宣传视频便可以看出。但在广告美学当中，这些依然属于基本操作，vivo在广告植入上的考虑明显更多，而且更为深刻。从综艺欢乐喜剧人再到中国新说唱，一些台词脚本自然而然的将vivo广告词进行无缝植入，虽然广告意味明显，但不知不觉间给人们形成一种潜在心理的引导。这样看来，节目与赞助商的融合更为紧密，这样的宣传效果明显更强。

第三大板块就是多平台多领域推广，这一点人们感觉最为明显，从大环境来看vivo的线上线下宣传都十分到位，在流量经济盛行的当今，线上宣传当然作为工作的主要立足点。于是人们也发现，在爱奇艺腾讯视频等一些人们使用度较高的平台都投入了广告。除此之外，各类综艺的冠名权也成了vivo的必争之地，vivo正在紧紧追随年度潮流，可以说，vivo的这份宣传是遍地开花。

结合来看，这也十分全面的覆盖了企业在运营战略上的选择与布局问题。在当今市场上，人们的关注点相对于之前已经有了明显的偏移，因此也需要及时作出市场宣传战略的调整，从而使产品得到更多的关注与认可。

市场策略与营销策略的区别？

市场营销可以是一门学科，也可以是一种活动。市场营销作为一门学科，包括市场，市场营销等相关概念，战略4P（包括营销调研，市场细分，选择目标，市场市场定位），战术4P等内容。营销策略也称为市场营销组合，具体又包括产品策略，价格策略，分销渠道策略和促销策略。

差异性市场营销策略和集中性市场营销策略的区别？

无差异营销策略是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不关心他们在需求上的差异性。可口可乐公司在60年代以前曾以单一口味的品种、统一的价格和瓶装、同一广告主题将产品面向所有顾客，就是采取的这种策略。

无差异营销的理论基础是成本的经济性。生产单一产品，可以减少生产与储运成本；无差异的广告宣传和其他促销活动可以节省促销费用；不搞市场细分，可以减少企业在市场调研、产品开发、制定各种营销组合方案等方面的营销投入。这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量销售的产品比较合适。

集中性营销策略则是集中力量进入一个或少数几个细分市场，实行专业化生产和销售。实行这一策略，企业不是追求在一个大市场角逐，而是力求在一个或几个子市场占有较大份额。集中性营销策略的指导思想是：与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。这一策略特别适合于资源力量有限的中小企业。中小企业由于受财力、技术等方面因素制约，在整体市场可能无力与大企业抗衡，但如果集中资源优势在大企业尚未顾及或尚未建立绝对优势的某个或某几个细分市场进行竞争，成功可能性更大。

集中性营销策略的局限性体现在两个方面：一是市场区域相对较小，企业发展受到限制。二是潜伏着较大的经营风险，一旦目标市场突然发生变化，如消费者趣味发生转移；或强大竞争对手的进入；或新的更有吸引力的替代品的出现，都可能使企业因没有回旋余地而陷入困境。