简述营销战略的内容有哪些

营销战略的内容

营销战略的内容有哪些

当今竞争激烈的商业环境中，制定有效的营销战略是企业成功的关键之一。营销战略是指企业通过分析和把握市场，制定出合适的目标和策略，来推动产品或服务的销售和品牌的建设。下面将简述营销战略的内容有哪些。

目标市场定位

目标市场定位是营销战略的第一步。企业在制定营销战略时，需要明确自己的目标市场是谁。这包括了确定目标市场的人群特征、需求和行为模式等。通过了解目标市场，企业可以针对性地开展市场推广活动，提高销售效率。

品牌建设

品牌建设是营销战略中的重要部分。一个强大的品牌可以帮助企业在市场上脱颖而出，建立起消费者对产品或服务的信任感。品牌建设需要从品牌定位、品牌形象设计、品牌传播等多个方面进行综合考虑。一个成功的品牌可以为企业带来长期的竞争优势。

产品定价策略

产品定价策略是营销战略中的关键因素之一。企业需要根据市场需求、竞争态势、产品成本等因素来确定合适的产品定价。产品定价策略可以影响产品的销售量和盈利能力，从而对企业的市场地位产生重要影响。合理的产品定价策略可以平衡市场需求和企业利润的关系。

销售渠道选择

销售渠道选择是营销战略中的战略决策之一。企业可以选择直销、代理商、分销渠道等多种方式来销售产品。不同的销售渠道对产品销售和市场覆盖的效果不同，企业需要根据自身产品和目标市场的特点来选择最合适的销售渠道。

市场推广策略

市场推广策略是营销战略中的重要组成部分。通过市场推广策略，企业可以将产品或服务推向目标市场，增加产品的曝光度和市场份额。市场推广策略可以包括广告、促销活动、公关活动等多种方式，企业需要根据目标市场和产品特点来确定最合适的市场推广策略。

客户关系管理

客户关系管理是营销战略中需要重视的一环。企业需要建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度。通过建立客户数据库、提供个性化的服务和定期与客户进行沟通等方式，企业可以更好地了解客户需求，促进长期客户关系的发展。

竞争分析

竞争分析是制定营销战略的基础。企业需要对竞争对手进行全面分析，了解其产品、定价、推广等策略，并找到自身与其的差距和优势。通过竞争分析，企业可以发现市场机会和威胁，为制定精准的营销战略提供依据。

持续改进和评估

持续改进和评估是营销战略的最后一环。市场环境的不断变化要求企业随时调整和改进自己的营销策略。同时，对已经实施的营销策略进行评估和分析，总结经验教训，为下一阶段的营销活动提供参考。

以上是对营销战略内容的简述。企业在制定营销战略时，需要根据自身情况和市场需求来进行综合考虑。灵活和适应性是企业成功的关键。

简述战略营销的特点有哪些内容

简述战略营销的特点有哪些内容

战略营销是一种由企业制定的长期战略和短期战术的营销方法。它强调整体规划和目标导向，以最大程度地满足目标市场的需求。战略营销关注企业与市场环境之间的相互作用，强调市场细分、目标市场选择、定位、差异化和定价等战略要素。

以下是战略营销的几个特点：

• 长期性：战略营销是一种长期规划，企业需要考虑未来数年甚至更长时间的发展。它涉及到产业趋势、市场预测和长期目标的制定。
• 综合性：战略营销考虑到企业内外的各个方面，包括市场、产品、价格、渠道、促销等多个要素的协同作用。
• 市场导向：战略营销的目标是通过满足目标市场的需求来获取持久竞争优势。企业需要深入了解目标市场，抓住市场机会。
• 远见：战略营销不仅仅考虑当前的市场状况，还要预测未来的市场变化。企业需要具备前瞻性和创新意识，以应对市场的不断变化。

战略营销的核心是企业与市场之间的互动。企业需要认清自身的优势和竞争力，并将其转化为市场机会。以下是几个关键要素：

• 市场细分：战略营销从整体市场中选择出最具潜力的目标市场细分。通过细分市场，企业可以更好地了解目标消费者的需求和偏好。
• 目标市场选择：在市场细分的基础上，企业需选择最有利的目标市场。这需要综合考虑市场规模、增长潜力、竞争状况等因素。
• 定位：定位是将企业的产品或服务在目标市场中与竞争对手区分开来的一种策略。企业需要确定自己的差异化优势，并将其传达给目标市场。
• 差异化：差异化是战略营销中的重要要素。企业需要找到与竞争对手不同的特点，并通过产品设计、服务质量等方面体现出来。
• 定价策略：定价是战略营销中的一个关键决策。企业需要根据目标市场的需求、竞争情况、成本等因素来确定合适的价格。
• 渠道选择：渠道选择是指企业将产品或服务传递给目标市场的方式和途径。企业需要选择适合自身产品的渠道，并建立有效的渠道合作。
• 促销：促销是战略营销的一种手段，旨在吸引目标消费者购买产品或服务。企业可以通过广告、促销活动、公关等方式来实施促销策略。

总之，战略营销是企业取得市场竞争优势的关键之一。通过合理规划和执行战略营销，企业可以更好地满足市场需求，提升品牌影响力，并在激烈的竞争中脱颖而出。

简述营销战略策划的内容有哪些

简述营销战略策划的内容有哪些

在当今商业竞争激烈的市场环境中，营销战略策划成为了企业取得成功的重要因素之一。随着消费者的需求和口味的不断变化，企业需要制定具有前瞻性和可持续性的营销战略来满足市场需求并保持竞争优势。本文将简要介绍营销战略策划的主要内容。

市场分析

市场分析是制定营销战略的第一步，也是最关键的一步。它涉及对市场情况、目标客户、竞争对手和宏观环境等因素进行全面深入的调研和分析。通过市场分析，企业可以了解自己所处的市场环境，明确目标客户群体的需求和偏好，并掌握竞争对手的优势和劣势。这些信息对于制定营销策略和规划营销活动具有重要意义。

目标市场确定

在市场分析的基础上，企业需要确定适合自己产品或服务的目标市场。目标市场是指企业准备投放精力和资源的市场，也是企业实施营销活动的重点区域。目标市场的确定需要考虑消费者的特征、需求和购买力，并结合公司的资源和竞争优势进行决策。通过明确目标市场，企业可以更加精准地定位自己的产品或服务，提高市场覆盖率和销售效果。

竞争分析

竞争分析是指对竞争对手的战略、产品、定价、促销活动等进行深入研究和评估，以了解竞争格局和竞争对手的优势劣势。通过竞争分析，企业可以制定出更具有竞争优势的营销战略。在竞争分析中，企业可以借鉴竞争对手的成功经验，也可以发现竞争对手的不足之处，从而制定相应的应对措施。

定位策略

定位策略是企业在目标市场中与竞争对手进行差异化的重要手段。通过明确产品或服务在目标市场中的独特卖点和竞争优势，企业可以对消费者进行差异化定位，并制定相应的市场推广和品牌建设策略。定位策略的核心是找到与目标市场需求紧密契合的卖点，赢得消费者的认可和忠诚。

营销组合

营销组合是指企业在产品、价格、渠道和促销等方面做出的整体规划和安排。根据市场需求和竞争对手的情况，企业需要对产品进行合理定价、选择适合的渠道进行销售，并制定有效的促销活动来吸引目标客户。营销组合需要根据市场情况灵活调整，以满足消费者需求和挖掘市场潜力。

营销预算

营销预算是企业在营销活动中准备投入的资金和资源的规划和控制。制定合理的营销预算需要考虑企业的财务状况、市场需求和竞争对手的投入情况，以及预期的销售收入和市场份额。营销预算的有效控制和利用对于企业的盈利能力和市场竞争力具有重要影响。

营销策划实施

一旦确定了营销战略和策划，企业需要制定详细的实施计划，并组织实施团队进行执行。营销策划实施阶段包括制定具体的市场推广方案、制作宣传材料、组织促销活动和培训销售人员等。通过有效的实施，企业可以将策划转化为实际业绩，并达到预期的市场目标。

总结

营销战略策划是企业取得市场成功的关键一环。它涉及到从市场分析、目标市场确定、竞争分析到定位策略、营销组合和营销预算等多个方面的内容。通过科学合理地制定和实施营销战略，企业可以更好地满足市场需求、提高竞争力，并取得长期稳定的发展。

简述营销战略策划的内容有哪些?

简述营销战略策划的内容有哪些?

营销战略策划是现代企业成功的关键之一。一个成功的营销战略可以帮助企业增加销售额、提高市场份额，同时也能够提升品牌知名度和竞争力。但是，要制定出一套有效的营销战略并不容易，需要综合考虑多个因素，了解市场需求和竞争情况。下面我们将简述营销战略策划的内容，帮助您理解这一重要的商业领域。

市场分析

在制定营销战略时，首先需要进行市场分析。这包括对市场规模、发展趋势、竞争对手、目标客户等方面的调查和研究。只有全面了解市场情况，企业才能针对性地制定营销策略，抓住机遇，应对挑战。

目标设定

营销战略策划的关键是设定明确的目标。企业需要明确自己的营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等方面的目标。这些目标应该是有挑战性，但同时也要实际可行。设定明确的目标可以指导企业的决策和行动，确保所有资源都能够被有效利用。

目标客户分析

了解目标客户是制定营销策略的基础。企业需要进行目标客户的分析，包括人口统计信息、消费习惯、偏好等方面的调查。通过了解目标客户的需求和喜好，企业可以根据不同的目标客户制定不同的营销策略，提供更加个性化的产品和服务。

竞争对手分析

了解竞争对手是制定营销策略的另一个重要环节。企业需要调查竞争对手的产品、定价、营销手段等方面的信息。通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身的优势和劣势，并制定针对性的竞争策略，提出差异化的产品或服务，以获得竞争优势。

定位策略

定位策略是制定营销战略的重要组成部分。通过定位策略，企业可以确定自己在目标市场中的位置和角色。不同的定位策略可以引导企业的市场定位、产品定位、定价策略等。一个准确的定位策略可以帮助企业在市场中找到自己的定位，满足目标客户的需求，并与竞争对手区分开来。

产品策略

产品策略是营销战略中的核心部分。企业需要确定自己的产品特点、定位和竞争优势。在制定产品策略时，需要考虑产品的市场需求、技术水平、产品生命周期等因素，以确保产品的竞争力和持续发展。

价格策略

价格策略是营销战略中不可忽视的一部分。企业需要根据市场需求、产品定位、竞争策略等因素来确定产品的定价策略。定价过高可能导致销售不畅，定价过低可能影响企业的利润和品牌形象。通过制定合理的价格策略，企业可以在市场中获得有竞争力的产品定价，并实现长期盈利。

促销策略

促销策略是营销战略中的重要环节之一。企业可以通过促销活动来吸引客户，增加销售额。促销策略可以包括折扣、礼品赠送、促销活动等多种形式。通过制定创新的促销策略，企业可以吸引更多的目标客户，并提高品牌知名度。

渠道策略

渠道策略是营销战略中的关键环节之一。企业需要选择合适的渠道来销售产品，包括直销、经销商、电子商务等多种渠道形式。通过制定合理的渠道策略，企业可以将产品推广给更多的目标客户，提高销售额和市场份额。

市场营销组合

最后，营销战略需要综合考虑上述各个方面，形成一个完整的市场营销组合。市场营销组合是指企业综合运用产品、价格、促销和渠道等元素的组合方式。通过制定合理的市场营销组合，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现长期的市场领先。

综上所述，营销战略策划是一个复杂而综合的过程，需要全面考虑市场情况、竞争对手、目标客户等多个因素。通过制定明确的目标，进行全面的市场分析，制定针对性的策略，企业可以实现市场增长和竞争优势。只有不断优化和调整营销战略，才能适应市场的变化，保持竞争力，实现长期的商业成功。

简述企业融资营销战略的主要内容？

企业融资营销战略的主要内容：企业融资战略（Corporate Finance Strategic）　.研究企业所处的财务管理环境,分析影响企业融资战略的因素,对于正确选择融资战略以提高企业的价值具有一定的理论. 　融资战略是企业财务战略的重要组成部分.搞好企业的融资战略,可以降低企业的融资成本,实现企业的理财目标,提高企业的经济效益.因此,分析融资环境,选择企业的融资方式,衡量融资成本和融资风险,实现融资结构的最优化,已经成为企业融资战略研究的重点。

简述营销战略计划过程包括的内容？

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）营销情报与调研

（2）预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）分析宏观环境的需要和趋势

（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）消费者购买行为模式

（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）辨别竞争对手的战略

（3）判定竞争者的目标

（4）评估竞争者的优势与劣势

（5）评估竞争者的反应模式

（6）选择竞争者以便进攻和回避

（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）开发定位战略——推出多少差异，

推出那种差异

（3）传播公司的定位

2、开发新产品

（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）有效的组织安排，架构设计

（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）市场追随者战略

（4）市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

（1）关于是否进入国际市场的决策

（2）关于进入哪些市场的决策

（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）产品线组合决策

（2）产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减

简述营销战略的内容

在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持竞争优势，吸引更多的消费者就需要制定一套有效的营销战略。营销战略是指企业为了实现市场目标，通过明确定义目标受众、研究市场需求、制定定位策略、选择营销渠道等一系列行动来推广和销售其产品或服务的计划。

简述营销战略的内容

一、目标受众

在制定营销战略时，企业首先需要定义其目标受众群体。了解并明确目标受众的特点、需求和购买行为，可以帮助企业更精准地制定营销策略。通过市场调研和数据分析，企业可以获取关于目标受众的信息，比如年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等，以便更好地满足他们的需求。

二、市场需求分析

营销战略还需要根据市场需求进行分析。了解市场上的需求和趋势，可以帮助企业抓住机遇，满足潜在消费者的需求。市场需求分析包括对市场规模、增长趋势、竞争对手的研究等。通过对市场的深入了解，企业可以确定自身在市场中的定位，并制定相应的营销策略。

三、定位策略

定位策略是营销战略中非常重要的一环。企业需要确定自身在市场中的定位，以便与竞争对手区分开来，并吸引目标受众的注意。定位策略包括产品定位和品牌定位两个方面。产品定位是指企业如何让自己的产品在目标受众心目中有独特的地位，满足其需求。品牌定位是指企业如何塑造自己的品牌形象，使其在目标受众中树立起良好的品牌形象和信誉。

四、营销渠道选择

选择合适的营销渠道是营销战略中的重要一环。不同的产品和目标受众可能需要不同的营销渠道来进行推广和销售。企业可以选择线上销售渠道，比如电商平台，也可以选择线下销售渠道，比如实体店铺。同时，企业还可以通过社交媒体、广告、公关活动等方式来提高产品的知名度和曝光度。

五、营销策略执行

制定好营销战略后，企业需要将其落实到具体的行动计划中，并进行执行。执行营销策略时，需要考虑到资源的调配、团队合作以及市场反馈等方面的因素。企业可以通过市场推广、促销活动、产品创新等方式来实施营销策略，并根据市场反馈不断调整和优化策略。

总结

营销战略是企业推广和销售产品或服务的重要手段，通过明确目标受众、了解市场需求、选择合适的定位策略和营销渠道，企业可以更好地吸引消费者，并提升自身在市场中的竞争力。营销战略的制定和执行需要企业具备市场洞察力、创新力和执行力，同时还需不断跟踪市场的变化，及时调整和优化策略，以适应不断变化的商业环境。

简述营销战略的内容包括哪些

营销战略作为企业取得竞争优势的重要手段之一，在现代商业社会扮演着至关重要的角色。简单来说，营销战略是指企业为促进产品或服务的销售而采取的有计划、有组织和有重点的行动。一条成功的营销战略能够帮助企业巩固市场地位，增加销售额，并与竞争对手保持竞争优势。

1. 目标市场分析

在制定营销战略之前，首要的一步是进行目标市场分析。企业需要认清自己的目标顾客是谁，他们的需求是什么，以及如何有效地满足这些需求。这项分析需要综合市场调研数据，例如消费者行为和偏好、竞争对手的定位等。

2. 竞争对手分析

对竞争对手进行详细分析是营销战略的关键之一。了解竞争对手的产品定位、定价策略、市场份额等信息，可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定针对性的行动计划。通过分析竞争对手的弱点，企业可以找到突破口，抢占市场份额。

3. 品牌定位策略

品牌定位是企业营销战略的核心之一。企业需要明确自己的品牌形象和特点，并将其与竞争对手区分开来。品牌定位策略包括确定目标市场、传达品牌价值和特点、制定品牌标识等。一个清晰而独特的品牌定位能够帮助企业在市场中脱颖而出。

4. 渠道选择和管理

渠道选择和管理对于产品销售起到了至关重要的作用。企业需要选择适合自己产品的销售渠道，例如直销、代理商、电子商务等。同时，企业还需要合理管理渠道，确保流程畅通、供应链高效。一个良好的渠道系统能够帮助企业更好地传递产品和服务。

5. 产品定价策略

产品定价是营销战略中的重要组成部分。企业需要根据目标市场需求、竞争对手定价和产品成本等因素综合考虑，确定适当的产品定价。合理的定价策略既要满足市场需求，又要保证企业利润最大化。

6. 促销和广告策略

促销和广告是企业吸引目标消费者的重要方式。通过制定促销活动和广告策略，企业可以传递产品信息，引发消费者购买欲望。不同的促销和广告渠道可以包括电视、广播、报纸、网络等。企业需要根据目标市场和预算确定最适合的促销和广告方式。

7. 客户关系管理

客户关系管理是企业建立和维护长期客户关系的关键。企业需要制定客户关系管理策略，例如提供个性化的服务、建立忠诚度计划等。一个良好的客户关系管理策略可以帮助企业保持客户满意度，并获得重复购买和口碑传播。

8. 数据分析和评估

在执行营销战略的过程中，数据分析和评估是必不可少的步骤。企业需要收集并分析相关数据，例如销售额、市场份额、顾客反馈等。这些数据可以帮助企业评估营销战略的成效，并及时调整策略以适应市场变化。

综上所述，营销战略涵盖着一系列重要的内容。只有综合考虑到目标市场分析、竞争对手分析、品牌定位、渠道选择和管理、产品定价、促销和广告、客户关系管理以及数据分析和评估等因素，企业才能制定出一条科学、合理的营销战略，并在市场竞争中取得优势。

简述战略营销的特点有哪些内容呢

战略营销是企业在市场竞争中制定并实施的一种全面的长期商业计划，它涉及各个方面的组织运作和资源配置。简而言之，战略营销是一套协调的方法和策略，旨在实现企业的长期利益最大化。

战略营销的特点有以下几个方面内容：

长期性

战略营销是企业未来发展的规划和指导，强调长期利益最大化而非短期回报。它着眼于未来的市场趋势、竞争态势和业务增长，从而为企业提供一个持续的竞争优势。

全面性

战略营销包含了企业整体运营的各个方面，如产品创新、市场定位、渠道管理、品牌建设等。它要求企业在不同层面上进行综合考虑和协调，确保整个营销体系的一致性和有效性。

市场导向

战略营销强调市场导向，即根据市场需求和竞争情况来进行决策和行动。它将市场需求视为企业发展的驱动力，并通过市场调研和分析来制定相应的营销策略，以满足客户需求并与竞争对手区别开来。

资源配置

战略营销需要合理配置企业的资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。它要求企业在不同业务领域中合理分配和利用资源，充分发挥资源的效益和优势，从而实现企业整体绩效的最大化。

风险管理

战略营销需要企业对潜在的风险和不确定性进行预测和管理。它意味着企业必须在制定和执行战略时考虑到可能出现的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。这包括了对市场变化、竞争压力和其他不确定因素的及时应对和调整。

灵活性

战略营销需要企业具备一定的灵活性和适应性，能够随时根据市场环境的变化做出调整和变革。它注重对市场反馈和客户需求的敏感性，及时调整企业的战略方向和营销策略，以保持竞争优势。

综上所述，战略营销的特点包括长期性、全面性、市场导向、资源配置、风险管理和灵活性等。企业在制定战略营销计划时应考虑到这些特点，以实现长远发展和持续竞争优势。

市场营销战略策划的内容有哪些？

一、分析营销机会

1、管理营销信息与衡量市场需求

（1）营销情报与调研

（2）预测概述和需求衡量

2、评估营销环境

（1）分析宏观环境的需要和趋势

（2）对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）

3、分析消费者市场和购买行为

（1）消费者购买行为模式

（2）影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）

（3）购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）

4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）

5、分析行业与竞争者

（1）识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）

（2）辨别竞争对手的战略

（3）判定竞争者的目标

（4）评估竞争者的优势与劣势

（5）评估竞争者的反应模式

（6）选择竞争者以便进攻和回避

（7）在顾客导向和竞争者导向中进行平衡

6、确定细分市场和选择目标市场

（1）确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；

（2）目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略

1、营销差异化与定位

（1）产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化

（2）开发定位战略——推出多少差异，

推出那种差异

（3）传播公司的定位

2、开发新产品

（1）新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）

（2）有效的组织安排，架构设计

（3）管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化

3、管理生命周期战略

（1）产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段

（2）产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论

4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略

（1）市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额

（2）市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略

（3）市场追随者战略

（4）市场补缺者战略

5、设计和管理全球营销战略

（1）关于是否进入国际市场的决策

（2）关于进入哪些市场的决策

（3）关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程

（4）关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案

1、管理产品线、品牌和包装

（1）产品线组合决策

（2）产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减