什么是战略营销咨询公司的核心

什么是战略营销咨询公司的核心

什么是战略营销咨询公司的核心

战略营销咨询公司是当今商业世界中不可或缺的存在。在竞争激烈的市场环境中，企业需要确保他们的市场策略能够使他们在市场中处于领先地位。战略营销咨询公司以其专业的知识和经验，帮助企业制定和执行切实可行的市场战略，以满足客户需求和实现企业的长期目标。

战略规划

战略营销咨询公司的核心在于战略规划。他们通过深入研究市场和行业趋势，了解竞争对手的情况以及消费者的需求，为企业制定一个全面的战略规划。这个战略规划包括市场定位、目标市场、产品定位、价格策略、渠道管理等方面的考虑。通过对市场环境的详细分析和预测，战略营销咨询公司能够为企业提供最有效的市场战略。

战略规划的过程中，战略营销咨询公司还会与企业高层管理团队密切合作。他们会与企业领导者一起制定战略目标，确保战略规划与企业的愿景和价值观相一致。这种合作能够帮助企业管理层更好地理解市场环境和竞争对手，并制定出切合实际的战略。

市场调研与分析

战略营销咨询公司的另一个核心功能是市场调研与分析。他们通过收集和分析大量的市场数据，了解市场需求和消费者行为。这些数据可以涵盖市场规模、竞争格局、产品特征、消费者偏好等方面。通过对这些数据的分析，战略营销咨询公司能够为企业提供有针对性的市场战略建议。

市场调研与分析需要深入了解行业和市场的细节。战略营销咨询公司会对行业进行全面的研究，包括行业趋势、竞争对手的策略、产品创新等方面。在分析市场情况时，他们还会考虑消费者的需求和行为。通过综合这些信息，战略营销咨询公司能够为企业制定一个符合市场需求的战略。

品牌管理

品牌是企业在市场中的核心竞争力之一。战略营销咨询公司在品牌管理方面发挥着重要的作用。他们帮助企业树立一个强大的品牌形象，并制定出相应的品牌策略。

在品牌管理过程中，战略营销咨询公司会进行市场定位和目标市场的选择。他们会研究消费者的认知和态度，了解他们对品牌的看法和需求。然后，他们会为企业制定一个符合市场需求的品牌策略，包括品牌定位、品牌传播、品牌推广等方面。通过有效的品牌策略，企业能够在市场中赢得消费者的认可和忠诚度。

市场营销推广

战略营销咨询公司的核心还包括市场营销推广。在制定了战略规划和品牌策略之后，他们会为企业制定相应的市场营销推广计划。

市场营销推广计划可以包括多种营销手段和渠道，如广告、促销活动、社交媒体营销等。战略营销咨询公司会根据企业的目标市场和产品特点，选择最合适的营销手段和渠道。通过精确的市场定位和有效的推广活动，企业能够在市场中取得竞争优势。

总之，战略营销咨询公司的核心是通过专业的知识和专长，为企业制定和执行切实可行的市场战略。他们通过深入研究市场和行业趋势，了解竞争对手的情况以及消费者的需求，为企业提供最有效的市场战略。战略营销咨询公司的工作涉及到战略规划、市场调研与分析、品牌管理、市场营销推广等方面。战略营销咨询公司的存在和作用对于企业在竞争激烈的市场中取得成功至关重要。

什么是战略营销咨询公司

什么是战略营销咨询公司？战略营销咨询公司是专门为企业提供战略性市场营销咨询服务的机构。在当今激烈的竞争环境中，企业需要制定高效的营销策略来保持竞争优势和实现持续增长。战略营销咨询公司的主要职责就是帮助企业制定和执行这些策略，从而达到市场占有率提升、品牌知名度增加、销售额增长等目标。

战略营销咨询公司的核心服务

战略营销咨询公司通过提供一系列专业的服务来帮助企业实现营销目标。这些服务包括：

• 市场调研和分析：战略营销咨询公司会进行广泛的市场调研，借助数据和分析工具来了解目标市场的需求、竞争格局和潜在机会。基于这些调研结果，他们能为企业制定相应的战略和策略。
• 竞争分析：战略营销咨询公司会对竞争对手进行深入研究，评估其优势和劣势。这样可以帮助企业了解市场上的竞争态势，并制定相应的竞争策略。
• 品牌定位和策略：战略营销咨询公司会帮助企业确定其品牌的定位，并制定相应的品牌策略。他们会分析目标市场的需求和趋势，以及企业的核心竞争力，从而为企业建立一个独特的品牌形象。
• 产品和定价策略：战略营销咨询公司会帮助企业确定产品开发和定价策略。他们会进行市场调研，了解消费者需求和产品竞争态势，然后为企业提供相应建议，使其产品能够满足市场需求并获得良好的销售额。
• 营销沟通和推广：战略营销咨询公司会帮助企业制定营销沟通和推广策略。他们会分析目标市场的特点和消费者行为，然后为企业提供有效的传播渠道和推广方式，帮助其有效地与目标消费者进行沟通。
• 销售增长策略：战略营销咨询公司会帮助企业制定销售增长策略，通过优化销售流程、培训销售团队以及开拓新的销售渠道来提升销售额。

战略营销咨询公司的价值

战略营销咨询公司为企业带来了许多价值和好处。

首先，战略营销咨询公司拥有丰富的市场经验和专业知识。他们深入了解不同行业的市场特点和趋势，能够为企业提供有针对性的战略建议和解决方案。

其次，战略营销咨询公司的专业团队具备全面的技能和专业素养。他们能够快速识别企业的问题和挑战，并提供切实可行的解决方案。通过与企业紧密合作，他们能够帮助企业制定和执行成功的市场营销战略。

战略营销咨询公司还能够帮助企业节省时间和资源。他们拥有一套完整的工具和方法，能够高效地进行市场调研、竞争分析和策略制定。这样，企业就能够更加专注于核心业务，并将精力投入到产品开发和销售上。

此外，战略营销咨询公司的第三方身份也为企业带来了中立性和客观性。他们不属于企业内部，能够客观地评估市场情况和企业策略，并提供独立的意见和建议。

选择合适的战略营销咨询公司

选择一个合适的战略营销咨询公司对企业的发展至关重要。以下是一些选择战略营销咨询公司的要点：

1. 专业背景：确保战略营销咨询公司拥有丰富的市场经验和专业知识。他们应该熟悉不同行业的市场特点和趋势，并能够为企业提供有价值的战略建议。
2. 成功案例：了解战略营销咨询公司的成功案例和客户评价。这些信息可以帮助企业评估咨询公司的实力和能力。
3. 团队素质：了解咨询公司的专业团队。他们的技能、经验和专业素养对于提供高质量的咨询服务非常重要。
4. 方法和工具：了解咨询公司的方法和工具。他们应该有一套完整的市场调研、分析和策略制定的方法和工具。
5. 合作方式：与战略营销咨询公司进行沟通，了解他们的合作方式和项目管理能力。确保他们能够与企业紧密合作，制定并执行有效的战略营销计划。

总之，战略营销咨询公司为企业提供了重要的市场营销支持和指导。通过他们的专业服务，企业可以制定出切实可行的营销策略，提升市场竞争力，实现持续增长。

什么是战略营销的核心

什么是战略营销的核心

在当今竞争激烈的商业环境中，战略营销起着至关重要的作用。它不仅能够帮助企业建立和巩固竞争优势，还能够引导企业在不同市场环境中制定明确的目标和计划。战略营销是一种长期规划的过程，需要综合考虑市场需求、竞争对手、消费者心理以及企业资源等多个因素。

目标市场

战略营销的核心之一是明确目标市场。企业需要通过深入的市场调研和分析来确定最具潜力和最适合自身产品或服务的市场。这包括了对目标市场的人口统计学、消费行为、购买偏好以及竞争态势的研究。通过了解目标市场的特点，企业可以更有针对性地制定营销策略，满足目标市场的需求。

竞争优势

战略营销的另一个核心是建立竞争优势。竞争优势是指企业相对于竞争对手在某个领域具有明显的优势或差异化优势。这些优势可以是产品的独特性、品牌声誉、技术创新、成本效益等。通过建立竞争优势，企业能够在市场中脱颖而出，吸引更多的消费者和客户。

市场定位

市场定位是战略营销的重要环节。在确定目标市场和竞争优势之后，企业需要确定自身在市场中的定位。市场定位涉及到在目标市场中如何定位自己的产品或服务，以及如何与竞争对手区分开来。企业可以通过定位自己的品牌形象、服务特点以及定价策略等来实现市场定位。

营销策略

制定合适的营销策略是战略营销的关键。营销策略包括了产品策略、定价策略、渠道策略以及推广策略等。通过制定明确的营销策略，企业可以有效地推动产品销售，增强品牌形象，并与消费者建立稳固的关系。营销策略需要与企业的战略目标相一致，并且可以根据市场环境的变化进行调整。

营销实施与监控

战略营销并不仅仅是制定计划和策略，还需要将其付诸行动并进行不断的监控和评估。企业需要具体规划营销活动的执行细节，包括资源的安排、时间表的制定等。同时，应建立相应的监控机制，对营销活动的效果进行评估和反馈。这有助于及时发现问题并做出调整，确保营销活动的顺利进行。

创新与适应

在快速变化的市场环境中，创新和适应能力对于战略营销的成功至关重要。企业应不断寻求创新的方式来满足消费者需求，并引领市场的变化。同时，企业还需要具备适应市场变化的能力，及时调整战略和策略。只有不断创新和适应，企业才能持续发展并在市场竞争中取得领先地位。

总结

战略营销的核心在于明确目标市场，建立竞争优势，实施市场定位，制定营销策略，并进行营销实施与监控。同时，创新和适应能力也是战略营销成功的关键。在不断变化的市场环境中，企业需要灵活应对，不断调整战略，确保企业在激烈的竞争中脱颖而出。

为什么营销战略核心是价值定位？

因为价值定位决定了企业的方向，投入规模，企业后续的活动都将围绕这个价值定位来展开一切活动。

为什么stp战略是企业营销的核心？

营销的核心目标是不变的：为顾客创造价值！营销体系的核心架构也是不变的，菲利普·科特勒先生把它总结为STP战略

什么是战略营销管理的核心

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在当今竞争激烈的商业环境中，战略营销管理对于企业的成功至关重要。它是企业在推广产品或服务时运用的一种系统化的方法和策略，旨在实现市场竞争优势和利润最大化。

战略营销管理的定义

战略营销管理是指企业将市场营销战略与组织战略相结合，以达到企业长期发展目标的管理过程。它涵盖了市场分析、产品定位、目标市场选择、市场营销策略制定和执行等方面。

战略营销管理的核心是将市场需求与企业资源相匹配，确保企业能够在竞争激烈的市场环境中取得优势。它要求企业充分了解市场趋势和竞争情况，制定相应的营销策略，以满足目标市场的需求，并实现企业的长期增长。

战略营销管理的重要性

战略营销管理在企业发展中起着至关重要的作用。以下是一些战略营销管理的重要性：

• 市场竞争优势：战略营销管理可以帮助企业获得在竞争市场中的优势地位。通过对市场的深入分析和竞争对手的研究，企业可以制定差异化的营销策略，以满足消费者的需求，并在竞争中脱颖而出。
• 目标市场选择：战略营销管理帮助企业明确定义目标市场，并为特定市场制定相应的营销策略。这有助于企业集中精力和资源，提高市场营销效果，避免浪费在无效的市场上。
• 增加销售和利润：战略营销管理可以帮助企业增加销售额和利润。通过制定有效的营销策略和增加市场份额，企业可以扩大业务规模，提高销售额，并实现利润的最大化。
• 提高企业声誉：战略营销管理有助于企业树立良好的品牌形象和声誉。通过提供优质的产品和服务，满足客户的需求，并建立良好的客户关系，企业可以树立信任和口碑，提高品牌价值。

战略营销管理的关键要素

要实施有效的战略营销管理，企业需要注意以下关键要素：

• 市场分析：企业需要对市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等方面。只有通过深入了解市场，企业才能制定相应的营销策略。
• 产品定位：企业需要确定产品在目标市场中的定位，即产品在消费者心目中的地位和形象。通过产品定位，企业可以确定市场定位策略，并制定相应的市场营销计划。
• 目标市场选择：企业需要明确选择目标市场，并了解目标市场的特点和需求。只有针对特定的目标市场，企业才能制定精准的营销策略和推广计划。
• 市场营销策略：企业需要制定相应的市场营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动和广告宣传等方面。市场营销策略是实现目标市场销售和利润最大化的关键。
• 执行和监控：企业需要积极执行制定的市场营销策略，并不断监控市场反馈和销售情况。通过定期的市场分析和绩效评估，企业可以及时调整策略，以达到最佳的市场效果。

综上所述，战略营销管理是企业取得市场竞争优势和实现长期增长的关键。通过系统化的方法和策略，企业可以准确把握市场需求，优化资源配置，提高销售额和利润，并树立良好的品牌声誉。因此，企业在制定经营计划和营销策略时，应充分考虑战略营销管理的核心要素。

什么是战略营销的核心环节

什么是战略营销的核心环节

战略营销是现代企业成功的关键之一。在竞争激烈的市场环境中，只有通过科学合理的战略营销，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。那么，什么是战略营销的核心环节呢？本文将为大家详细介绍。

市场分析与研究

市场分析与研究是战略营销的核心环节之一。只有深入了解市场的环境、竞争对手、目标客户等各种因素，企业才能制定出科学合理的营销战略。市场分析与研究可以通过多种途径进行，例如调查问卷、市场数据收集等。通过市场分析与研究，企业可以了解市场需求的变化，把握市场趋势，为制定营销策略提供有力的依据。

目标市场的确定

目标市场的确定是战略营销的另一个关键环节。企业需要明确自己的产品或服务适合的目标市场是什么，以及如何针对目标市场进行精准定位。通过明确定义目标市场，企业可以更好地了解目标客户的需求和偏好，从而更好地满足客户的需求，提供有针对性的产品和服务。同时，明确目标市场还可以帮助企业集中资源，提高市场推广的效果。

制定营销策略

制定科学合理的营销策略是战略营销的核心环节之一。企业需要根据市场分析和目标市场的确定，制定出适合自身发展的营销策略。在制定营销策略时，需要考虑到产品定价、产品推广、渠道选择等多个方面。合理的营销策略可以帮助企业更好地与竞争对手进行竞争，赢得更多的市场份额。

推广与传播

推广与传播是战略营销的重要环节。无论企业拥有多好的产品或服务，如果没有有效的推广与传播，很难让目标客户知晓和购买。推广与传播可以通过多种渠道进行，例如广告、网络推广、公关活动等。通过精准的推广与传播，企业可以提高品牌知名度，吸引更多的目标客户，增加销售额。

服务与客户关系管理

服务与客户关系管理是战略营销中不可忽视的环节。通过提供优质的售前售后服务，企业可以赢得客户的信任和忠诚度。良好的客户关系管理可以帮助企业建立长期稳定的客户群体，提高客户的满意度和忠诚度。同时，通过与客户的良好互动，企业可以及时了解客户的需求和反馈，为产品改进和创新提供有力支持。

综上所述，战略营销的核心环节包括市场分析与研究、目标市场的确定、制定营销策略、推广与传播、服务与客户关系管理等。通过科学合理地运用这些核心环节，企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。因此，各个企业都应该重视战略营销的核心环节，不断提升自身的战略营销能力，以提高市场竞争力。

什么是战略营销观念的核心

战略营销是现代企业发展中至关重要的一部分。它是指在实现企业目标和长期竞争优势的过程中，通过整合市场、顾客和内外部资源来制定和执行决策的一种方法。而战略营销观念的核心则是指在战略营销中所植入的思想、理念和原则。

战略营销观念的重要性

在竞争激烈的市场环境中，企业需要有清晰的战略营销观念来指导他们的决策和行动。战略营销观念的核心是将顾客放在首位。通过了解和满足顾客需求、建立品牌忠诚度和提供差异化的产品和服务，企业才能在市场中脱颖而出。

此外，战略营销观念还强调市场导向和长远规划。企业应该将市场需求置于优先位置，并基于市场趋势和竞争环境来制定长期的市场营销策略。战略营销观念还强调了市场细分和定位的重要性。企业需要将市场划分为不同的细分市场，并为每个细分市场制定独特的市场定位，以满足不同消费者的需求和偏好。

战略营销观念的核心特点

1. 顾客导向: 战略营销观念的核心是将顾客放在首位。企业应该了解顾客的需求、期望和偏好，并通过提供有价值的产品和服务来满足这些需求。顾客满意度是企业成功的关键。

2. 市场导向: 战略营销观念强调市场导向的重要性。企业应该密切关注市场趋势和竞争环境，并针对市场需求来制定市场营销策略。只有适应市场的变化，企业才能保持竞争优势。

3. 长期规划: 战略营销观念注重长远规划。企业需要考虑未来的市场发展趋势和竞争态势，并基于此来做出长期的市场营销决策。长期规划有助于企业在竞争中保持稳定和持续发展。

4. 差异化: 战略营销观念追求差异化。企业需要通过差异化的产品、服务和品牌形象来与竞争对手区别开来。差异化能够为企业赢得市场份额，并建立起竞争优势。

5. 市场细分和定位: 战略营销观念重视市场细分和定位。企业应该将市场划分为不同的细分市场，并为每个细分市场制定独特的市场定位策略。市场细分和定位能够帮助企业更好地满足顾客需求，同时降低市场竞争的压力。

如何应用战略营销观念

要成功应用战略营销观念，企业需要执行以下关键步骤：

1. 市场研究: 企业应该进行全面的市场研究，了解目标市场的特点、需求和竞争状况。
2. 顾客分析: 通过市场调研和数据分析，企业应该深入了解目标顾客的需求、偏好和购买行为。
3. 制定市场战略: 基于市场研究和顾客分析的结果，企业应该制定符合市场导向的营销策略，包括市场定位、差异化和品牌建设。
4. 实施市场计划: 企业应该将制定的市场计划付诸实施，并确保全面执行。
5. 评估和调整: 企业应该定期评估市场计划的效果，并根据结果进行调整和优化。

通过以上步骤的执行，企业能够更好地应用战略营销观念，提高市场竞争力和长期发展潜力。

结论

战略营销观念的核心是将顾客导向和市场导向作为企业决策和行动的基础。它强调长期规划、差异化和市场细分定位的重要性。通过应用战略营销观念，企业能够更好地满足顾客需求，并在竞争激烈的市场中取得长期竞争优势。

战略营销咨询公司是干嘛的

战略营销咨询公司是干嘛的

战略营销咨询公司的定义

战略营销咨询公司是一种专业机构，致力于为客户提供战略性的市场营销咨询服务。这些公司通过分析市场趋势、研究竞争对手、进行市场定位和战略规划，帮助客户制定可持续增长的营销策略。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定明确的战略以在市场中脱颖而出。战略营销咨询公司的专业知识和经验可以帮助企业高效地识别和利用市场机会，提供有竞争力的产品和服务。

战略营销咨询的核心服务

战略营销咨询公司提供一系列核心服务，以帮助企业实现其营销目标：

• 市场分析和研究：战略营销咨询公司会深入研究客户所在的市场，包括行业趋势、竞争对手分析、消费者行为等方面。通过综合分析和评估市场数据，客户可以更好地了解市场状况并制定相应的战略。
• 品牌定位和塑造：战略营销咨询公司会帮助客户建立独特的品牌形象，通过品牌定位、品牌故事等手段，塑造出与众不同的产品或服务形象，增强品牌价值和认可度。
• 目标市场确定：通过细致的市场细分和目标市场的确认，战略营销咨询公司可以帮助企业找到最具潜力的市场定位，并提供相应的市场进入策略。
• 竞争分析和策略：战略营销咨询公司会对竞争对手进行一系列分析，包括竞争对手的定位、竞争优势、市场份额等。根据竞争分析结果，为客户制定相应的竞争策略，以在激烈的竞争环境中获取优势。
• 营销策略规划：基于客户的目标市场和竞争环境，战略营销咨询公司会制定全面的营销策略，包括市场推广、产品定价、渠道选择等，以实现企业长期增长和盈利目标。

战略营销咨询公司的价值

战略营销咨询公司对企业的价值是多方面的：

• 专业知识与经验：战略营销咨询公司拥有丰富的专业知识和经验，能够为企业提供准确的市场分析和策略规划。他们了解不同行业的特点和趋势，能够根据客户的需求量身定制解决方案。
• 客观的外部视角：由于客户通常深陷于自身业务中，难以客观地评估市场环境和竞争对手。战略营销咨询公司作为外部专业机构，能够提供客观的评估和建议，帮助企业发现新的机会和挑战。
• 提供可行的解决方案：战略营销咨询公司在制定营销策略时充分考虑客户的资源和能力，提供切实可行的解决方案。他们会根据企业的实际情况制定战略，确保其能够在实施过程中实现预期的效果。
• 创新和改进：战略营销咨询公司不仅以过去的经验为基础，还会关注市场的创新动态和新兴趋势。他们能够为企业提供创新的思路和方法，帮助企业在竞争中保持竞争优势。
• 持续优化营销策略：市场环境和竞争态势会不断变化，战略营销咨询公司会与企业保持密切的合作关系，根据市场情况对营销策略进行调整和优化，确保企业能够紧跟市场潮流并保持长期竞争力。

如何选择战略营销咨询公司

选择合适的战略营销咨询公司对企业的发展至关重要。以下几点可作为选择的参考标准：

• 专业能力：战略营销咨询公司应该拥有丰富的行业经验和专业知识，在相关领域有良好的口碑和信誉。可以通过查阅他们过去的项目案例和客户评价，评估其专业能力。
• 团队组成：了解战略营销咨询公司的团队组成，包括高级顾问和专业人才的配备情况。一个拥有专业团队的公司能够更好地满足客户的需求，并提供更全面的咨询服务。
• 综合解决方案：战略营销咨询公司应该能够提供全方位的解决方案，从市场分析到策略执行，以确保企业在全过程中获得专业支持。
• 行业了解：了解战略营销咨询公司对所在行业的了解程度，包括行业特点、竞争态势等。这将有助于他们更好地为客户提供针对性的咨询建议。
• 价值观和合作方式：选择战略营销咨询公司时，要考虑其价值观和合作方式是否与企业一致。建立基于信任和合作的关系，能够更好地实现项目目标。

总之，战略营销咨询公司是帮助企业在竞争激烈的市场中制定有效营销策略的重要伙伴。他们的专业知识和经验可以帮助企业找到市场机会，并在市场中取得竞争优势。选择适合的战略营销咨询公司对企业的发展至关重要，应结合公司需求和咨询公司的能力进行综合评估。

战略咨询最核心的能力是什么？

tier2咨询从业，多次担任校招面试官。

绝大多数答主都没注意到，题主想问的，其实是两个问题：

问题一：

想转学去美国TOP20，不确定能不能申请到最好的商科专业，但不知道哪些专业适合为做咨询打基础

首先，经管、商科类专业肯定最好。经管至少懂些商业常识，并且相对更容易获得一些咨询、战略、营销等相关实习，并且也更容易找到小伙伴练case。

理工科专业也相当不错。因为理工科的小孩逻辑思维好嘛，干咨询，逻辑不行是硬伤。只是需要花些时间来补充商业常识。我去年带进MBB的就是学应用物理学的。

语言类、人文社科类专业也不错。毕竟对咨询来讲，人文素养、沟通表达技巧也是十分必需的能力。

问题二：

“进入全球顶尖咨询公司最重要的能力或者核心素质是什么，可以怎么训练？”

先后呆过2家tier2咨询、1家甲方战略，以我有限的知识水几句，限于阅历会有偏颇之处，给题主一些参考。

• 你的逻辑思维一定要好，这最最最重要。像说话拖泥带水，半天抓不住重点的小朋友，我基本是直接给挂的。其实案例面也就是在看你的逻辑思维，逻辑差的同学禁不住客户一轮轮challenge。
• 你的沟通能力要极强，这里说的是双语沟通能力。干咨询每天都要沟通，‍‍客户有国际老板也有暴发户。英文要好，尤其是口语。情商口条都要过关。
• 基本的数据分析能力要有。你要去做这个行业的分析，或者市场规模，或者是利润的分析，你需要用数字去量化你的研究成果，变成报告上的直观展现，不管是case面，还是面对客户，连数据都看不懂，如何让人信任你呢？
• 你要能抗压，身体要抗造。半夜3点deck被要求推倒重做，你会怎么办？客户内部的政治倾轧影响波及你的团队，你怎么拿捏？
• 要学得快。咨询要做不同行业，不同类型的项目，你不可能比你的客户，比在那个行业做了二三十年的人要更理解那个行业的，所以你要快速的‍‍学会某一行业知识，而且还要找到他们不知道的点。
• 最好别太内向。做咨询argue是常事，我身边大部分顾问都偏外向，除了做research的同事。
• 商业敏感度要有。请提前半年甚至一年就开始阅读商业相关的读物，储备最基础的商业知识和分析的敏感性，不能全指着练case。
• 最好能有一定的创新能力。陈旧的方法和套路你的客户可能已经试过了，有时候只有通过对行业或赛道的熟悉，人性的洞察，规律的总结，以扎实的知识体系和一定的勇气才能在合适的时间给出让人眼前一亮的方案，才能获得客户的青睐。

如何准备呢？

• 请一定多找实习。通过实习发现自己的优势，进而找到对口赛道的咨询公司（咨询公司不是只做战略），实习最好是乙方咨询或者甲方与咨询相关的实习（战略部，投资部，战略发展部都可以），金融相关实习也OK。

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• 请一定磨练自己的软实力（包括逻辑，沟通，商业敏感度，快速学习，抗压等能力，重要性依次递减），通过实习，创业去磨练，在学校内横着走不等于在商业项目中游刃有余。
• 一定要多练case！case in point不建议，这本书的case相对过时。建议与曾经在咨询的前辈多多请教，不要和与你同级别的小白练，那样是无法成长的。
• Case宜精不宜多。某某练了100个case还没进咨询的例子多了去了，一定要把8-9种case分类并依次建立自己独特的分析框架（方法论），精练30-40个就好咨询圈Networking，找学长学姐最有效。（很多正主还没离职，位置就给了学弟学妹了）

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