什么叫战略咨询 什么是战略咨询？

什么叫战略咨询

什么叫战略咨询？这是一个在企业和组织中越来越常见的术语。战略咨询是一种帮助企业发展和实现目标的服务。它涉及到为企业提供专业建议和指导，以确定最合适的战略路径，并帮助企业实施和管理这些战略。

战略咨询通常由专业的咨询公司提供，他们有经验丰富的顾问团队，能够为客户提供高质量的战略咨询服务。这些顾问通常拥有广泛的行业知识和战略规划的专业技能，以帮助企业解决各种战略问题。

战略咨询的重要性

战略咨询对企业的成功至关重要。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定清晰的战略来应对各种挑战和机遇。战略咨询帮助企业明确目标，识别竞争优势，制定有效的业务计划，以及应对变化的市场需求。

通过战略咨询，企业能够获得专业的意见和洞察力，从而更好地理解自身的位置和潜力。战略咨询顾问能够帮助企业识别市场趋势、竞争对手、客户需求等关键信息，以制定有效的战略决策。

此外，战略咨询还可以提供企业内部流程和运营的审查和优化。通过深入了解企业的内部结构、流程和文化，战略咨询顾问能够发现潜在的问题和瓶颈，并提供解决方案，以增强企业的效率和竞争力。

战略咨询的过程

战略咨询通常涉及以下几个关键步骤：

1. 问题定义：首先，顾问团队与企业领导层合作，明确需要解决的具体问题。
2. 数据收集：顾问团队收集相关的市场数据、竞争情报、企业内部数据等，以获得全面的信息。
3. 数据分析：顾问团队对收集到的数据进行分析和解读，以发现潜在的机遇和挑战。
4. 战略制定：基于数据分析和内部评估，顾问团队与企业一起制定最合适的战略方案。
5. 战略实施：顾问团队协助企业在实施阶段进行计划和组织，确保战略得以有效落地。
6. 结果评估：战略咨询顾问与企业一起评估战略实施的效果，并根据需要进行调整和改进。

战略咨询的价值

战略咨询为企业带来了许多价值和好处。

首先，战略咨询能够帮助企业增强竞争优势。通过深入了解市场和竞争环境，企业能够制定独特而有效的战略，从而在激烈的竞争中脱颖而出。

其次，战略咨询可以加速企业的增长和发展。顾问团队通过提供市场洞察力和专业建议，帮助企业抓住机遇，优化业务模式，提高效率，实现可持续增长。

此外，战略咨询能够提供独立的观点和反馈。由于顾问团队并非企业内部人员，他们能够客观地分析问题并提供新的视角，帮助企业发现盲点和问题。

最重要的是，战略咨询能够为企业提供长期和可持续的竞争优势。战略不是一次性的活动，而是一个持续的过程。战略咨询顾问能够与企业一起建立起长期的合作关系，并不断评估和改进战略，以确保企业能够适应和应对变化的市场环境。

总结

战略咨询在现代商业中扮演着重要的角色。它为企业提供了宝贵的洞察力和专业知识，帮助企业制定战略并实现商业目标。无论是小型初创企业还是大型跨国公司，战略咨询都能够为其带来巨大的价值和好处。

如果你是企业的高管或经营者，考虑到市场的不确定性和竞争的激烈性，战略咨询可能是一个明智的选择。寻找一家有经验和专业知识的咨询公司，与他们合作，共同制定和实施最佳的战略，为企业的成功铺平道路。

什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

什么叫战略布局?

战略布局是指根据当前经济政策环境以及未来发展趋势

结合自身实际情况而采取的针对未来产业结构、业务模块、人才储备、商业模式等的趋向性规划布置

目的是保证实现既定环境和既定条件下的持续、稳定发展

什么叫战略投资？

好久没答题了，夜里睡不着看见自己熟悉的话题答一波。

一般而言，股权投资分为战略投资和财务投资，财务投资多为平时常见的PE、VC投资，多从纯财务回报角度来筛选项目，而战略投资在筛选项目时尽管也会考虑财务回报，但出发点更多时候是在于被投的公司能否和自己公司的业务有所结合，能否协同放大优势。这是最本质性的区别，该本质性的区别导致的是，财务投资的工作方向是在自己熟悉的行业里找市场风口，次一点的机构可能碰到认为能赚钱的机会就投了；而战略投资的工作方向是分析本行业的市场环境进而寻找能够帮助企业长期发展并能带来一定财务回报的投资机会。

一般较大的上市公司或者略大且有扩张需要的公司都会配备战略投资部，但每家公司的风格差距很大，不能一概而论。比如，有的公司十分重视自己的长期财务情况，又由于投资的都是产业里相关的企业，因此尽调会做得非常非常非常用心，把钱投出去了思想上有对项目负责的概念。在这种公司的战投成长会很快，但是也会很累，毕竟这种公司的投决会一般也更谨慎复杂，直接导致工作要求和强度都拔高了。另一个极端就是，管理层更在乎自己的利益或者套路很深的公司，这种公司的战投人员基本上就只是干活的，没什么成长性（除了套路），只要懂老板的意思就行了。

对于从业人员而言，需要具体情况具体分析。

还有一点比较关键的就是，财务投资人由于一般对于行业的见解都没有被投公司管理层深刻，因此基本上不会深入参与被投企业的管理，但是战略投资通常能在管理上寄予一定的帮助，因此也会参与被投企业的管理，比如说行业动态、人脉等的交流，对于大事的决策，以及公司架构等其他问题。至于是否会影响到被投企业的自由度，无论是财务投资还是战略投资，都得看占股。

对应的是，如果是靠谱战投的工作人员，除了投资侧的工作，其实也能学到管理上的实操。

至于退出，财务投资都是要找到下家（可以是转让、上市）的，战投就不一定了，分红为最常见的财务回报手段，当然做得很好的话并购或者上市也是常见的。该点区别也会影响到两者找项目以及投后上的差异。因此真心实意的战投多追求稳定、长期的利润回报，通常项目都比较成熟。财务投资的话就看机构本身重点是早期还是后期了。

战投从业人员的阶层，跟基金类似，分析师底层，往上是找项目的或者管项目的，再往上是领头做项目和跟投决会做汇报的，再往上就是管投资部的，但最大的老板还是公司老板，这一点没有基金好，老板太多，人情复杂。

就业角度而言，比起的基金的优点是，（前提是在靠谱机构），投资基本功更扎实、管理实操经验、对商业的认识更为真实、不用募钱只用花钱、有机会在早期就参与到大项目、对个人综合素质提升很快。比起基金的缺点是，（前提是靠谱基金..)，公司人多老板也多人情复杂、接触面相对较窄、同行人脉较少、战略方向失误就难做出成就失落感强。

最后说一点，看到下面答案有瞧不起写报告的。怎么说呢，我认为行内人应该不太会这么说，第一是因为大部分人都是从那个阶段过来的；第二是因为踏实的行业研究对于投资生涯而言实在太重要了。（当然我也并不是说写报告就完全等同于行业研究，这还是得看从业水平的事儿。）

重点差别如上~就科普而言应该比较全了。

什么叫战略？

读音：zhàn lüè， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。

战略的特征是发现智谋的纲领。

在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。

后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。

春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

什么叫战略营销战略

什么叫战略营销战略？战略营销战略是企业通过有效的市场营销手段来实现其长期发展目标的计划和策略。战略营销战略是在全球竞争激烈的市场环境下应对企业面临的各种挑战的重要工具。

战略营销战略的核心是制定适应市场需求和竞争环境的长远发展计划。它强调整体性和长期性，在竞争激烈的市场中实现企业的可持续发展。一个好的战略营销战略可以帮助企业明确自己的定位、优化资源配置、提高市场竞争力。

战略营销战略的重要性

在今天的商业环境中，企业需要更加注重战略营销战略的制定和实施。以下是战略营销战略的重要性：

• 指导企业长期发展：战略营销战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中建立长远发展的规划和目标。
• 优化资源配置：战略营销战略可以帮助企业合理分配资源，提高资源的利用效率。
• 增强市场竞争力：战略营销战略可以帮助企业更好地理解市场需求和竞争环境，以制定针对性的市场推广策略。
• 降低经营风险：战略营销战略可以帮助企业预测市场变化，规避经营风险。

战略营销战略的制定步骤

制定一个合适的战略营销战略需要经过一系列的步骤，以下是一般的制定步骤：

1. 市场分析：对现有市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、市场需求等。
2. 企业定位：明确企业的定位和目标客户群体，确定企业的核心竞争优势。
3. 目标设定：根据市场分析和企业定位，设定长期和短期的发展目标。
4. 制定策略：制定适应市场需求的营销策略，包括产品定价、渠道选择、品牌推广等。
5. 资源配置：合理分配企业资源，确保战略营销战略的实施。
6. 执行和监控：将战略营销战略付诸实施，并及时监控和调整。

成功的战略营销案例

以下是一些成功的战略营销案例，它们通过制定和执行有效的战略营销战略取得了商业成功：

苹果公司：苹果公司的战略营销战略着重于产品创新和品牌建设。通过不断推出颠覆性的产品和巧妙的市场推广，使苹果成为全球最有价值的品牌之一。

星巴克：星巴克通过打造独特的店铺体验和高质量的咖啡，成功塑造了其独特的品牌形象。星巴克的战略营销战略注重于打造舒适的社交环境，吸引了大量的忠实顾客。

宝洁公司：宝洁公司通过不断推出新产品和积极的市场推广，成功建立了众多知名品牌。宝洁的战略营销战略注重于满足不同消费者的需求，并与消费者建立了密切的联系。

结论

战略营销战略是企业实现长期发展目标的重要工具。通过制定适应市场需求和竞争环境的长远发展计划，企业可以优化资源配置，提高市场竞争力，降低经营风险。成功的战略营销案例证明了战略营销战略的重要性和有效性。在竞争激烈的商业环境中，企业需要积极制定和执行战略营销战略，以保持竞争优势和实现可持续发展。

战略咨询的内容是什么？

战略咨询的内容：

1. 企业需求分析：了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断，综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定：战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

什么叫战略融资？

战略融资是早期融资阶段，融资方式也是比较新型的一般也被战略融资早期阶段所使用。战略融资是指接受投资者的投资进而融到资金，但是企业需要付出一定的资金回报或者资源回报。

企业的融资决策一般遵循匹配法则。

战略融资即短期资金需求应该由短期债务融资来解决。长期资金需求应该由长期债务融资来解决。

从持续经营的角度，战略融资遵循匹配原则有利于最小化公司的融资成本。如果公司不遵循匹配原则，战略融资用短期债务为永久性营运资本需求或长期资金需求融资，公司将面临较大的不确定性。

实践中，金融机构也非常警惕企业用短期资金投入长期使用的情形。在这种情形下，若短期债务到期，企业将不得不重新与金融机构协商借款。这不仅会导致新的交易费用，也会导致企业面临利率风险。虽然短期债务从成本来看要低于长期债务，但如果公司不能持续地获得短期资金，战略融资将会使资金链断裂的风险上升，导致财务困境成本。

什么叫战略对话？

是指放下小的分岐，着眼于大的方向和利益。