药事管理与法规知识点总结？

药事管理与法规知识点总结？

以下是药事管理与法规知识点总结：

药品流通

　　1.销售凭证：共有药品名称、生产厂商、批号、数量、价格。

　　2.药品生产企业、批发企业多供货单位，医疗机构购进记录多剂型、规格、生产日期、有效期、批准文号、供货单位、购进日期。

　　药品经营管理

　　1.色标分类：零货待发合格皆绿，待验退货黄不合格红。

　　2.零售质量管理制度：一报告二审核;二保障三药品;四质量六环节。

　　注：报告：不良反应报告;

　　审核：首营企业和收营品种;

　　保障：卫生和人员健康;

　　质量：质量责任、质量事故、质量信息、服务质量;

　　药品：拆零药品、特殊管理药品、中药饮片;

　　环节：购进、验收、储存、陈列、养护、销售。

　　3.注销《药品经营许可证》情形：

　　期满未换证、关闭证无效、事项不能施、撤销许可证。

　　4.经营类别：处方或非处方药、乙类非处方药。

　　5.《药品经营许可证管理办法》适用于《药品经营许可证》的发证、换证、变更、监督管理，即“发换变监”。

　　6.药品经营范围包括：麻精毒生物生化，中药材饮片成药，化原抗生原制剂。

企业战略与营销战略的区别？

营销战略英译为Marketing Strategy, 此偏正短语的中心是Strategy, 亦即说“营销” 二字只是限定此战略非彼战略（如融资战略）。战略营销英译为Strategic marketing，核心在于营销，而且要有战略性。战略( strategy)区别区别于策略技巧(tactic)的根本之处在于立足长远的谋划。很多公司都有营销，但不一定有高瞻远瞩的战略，充其量只是饮鸩止渴的小技俩。

战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

化学与生活知识点总结？

化学与生活常考第一是油脂不是高分子化合物，糖类物质并非都能水解，比如单糖，维生素C是一种水溶解性维生素，具有很强的还原性，第二就是光导纤维的成分是二氧化硅，不是高分子，更不是高分子材料，第三汽车排放的尾气有一氧化碳，二氧化氮，一氧化氮，和碳氢化合物等。

复数知识点与公式总结？

复数知识点与公式非常重要，并且有很多需要掌握的内容。首先，复数是由实部和虚部组成的数学概念，可以用 a + bi 的形式表示。其中，a 代表实部，b 代表虚部，i 是单位复数，满足 i²=-1。其次，复数可以进行加减乘除运算，其中乘法运算需要注意叉乘规则。同时，复数有模和参数两个概念，模表示复数与原点之间的距离，参数表示复数与实轴正方向的夹角。此外，欧拉公式是表示复数的一种常见公式，e^(ix)=cos(x)+isin(x)，可以用来简化复杂的计算。总而言之，复数知识点与公式需要我们认真掌握，可以应用到很多领域，如电路分析、信号处理等。

单音与和声知识点总结？

单音和和声是音乐中的两个重要概念，下面是它们的知识点总结：

1. 单音：指单个音符的音高和持续时间，是音乐中最基本的元素之一。

2. 和声：指由两个或更多个不同音高的音符同时发出所形成的和谐音响。和声通常包括主旋律和伴奏，可以使音乐更加丰富和复杂。

3. 和弦：指三个或更多个不同音高的音符同时发出所形成的和声。和弦可以作为伴奏或旋律的一部分，在音乐中扮演着重要的角色。

4. 和声进行：指多个和弦依次出现所形成的音乐结构。和声进行可以使音乐更加丰富和连贯。

5. 和声规则：指在和声中应遵守的一些基本规则，如避免平行五度和八度、注意和声的流畅性和合理性等等。

6. 和声分析：指对一段音乐的和声进行分析，分析其和弦乐结构，有助于理解音乐的构成和演奏。

7. 节奏：指音乐中的节拍，包括音符的长短和强弱。节奏是音乐中的另一个基本元素，和和声一起构成了音乐的基础。

以上是单音和和声的一些基本知识点总结，希望对你有帮助。

星巴克企业战略管理总结语？

以规划视角开拓市场，以定位视角发展市场，以能力视角推动组织发展，以学习视角为组织降本增效

网络营销战略与企业战略的区别？

企业战略是全面整体战略，网络营销战略是局部战略，打个比方一个是策划三大战役，一个是三大战役里面的辽沈战役。

网络营销战略要根据总体规划和目标任务制定，根据人财物进行设计，进行细分到每个时间段完成那些目标。

网络营销战略也要结合网络渠道特性，比如你开天猫店，京东店，美团店，抖音店每个平台有其特性，企业战略如果和网络平台有冲突，要合理规避或转化，避免造成直接冲突。

企业战略与竞争营销战略有哪些不同？

战略是对企业发展方向的安排，好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、经营的政策法律环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。企业战略解决的是企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。战略的制定是一个系统的工作，其中包括了营销方面的决策。

一般来说公司战略是营销战略的前提和基础，而如果缺乏营销活动战略的支持，公司战略也无法顺利实现。通常意义上的营销侧重于与消费者的交流沟通，在有限的资源范围内，确定市场细分与定位，开发与维护产品的价值实现链，对外界的环境变化做出反应，配合和支持公司的总体战略。

战略涉及的范围要更广一些，营销则更侧重于客户端。随着管理思想的不断发展，企业普遍对客户和市场的变化越来越重视，越来越多地从客户的需要出发来组织自己的战略，有很多企业（尤其是消费品行业）的全局战略常常需要以营销为核心。因此，营销的涵义有时也被拓展为广义的营销，就包括了为实现营销目标所采取的一系列的行为，与战略的关系也更难以清晰的区分。在有些时候，两者也有重叠，你中有我，我中有你。

其实，战略和营销也可以说是从两个不同的角度来讲企业管理。战略围绕企业如何与对手竞争并实现目标，营销则围绕企业如何适应市场需要制定策略。这两个概念都可以延伸到很多方面，广义的营销可以包括战略，而广义的战略也包括营销。

监理合同管理知识点总结？

监理合同是指建设工程监理服务合同，主要是为了监督施工方按照建设工程项目合同约定进行工程施工。以下是监理合同管理知识点的总结：

1.合同的签订和履行

2.监理服务的内容和要求

3.业主和监理的权利和义务

4.监理费用的支付和调整

5.监理工作的进度和质量控制

6.监理修改和变更管理

7.结算和终止监理合同

8.监理合同纠纷的解决

在签订监理合同之前，需要了解与建筑项目有关的法律法规、规范标准和行业惯例等内容，确保合同的合法性和准确性。监理服务的内容和要求应符合国家的建筑行业标准，并在签订合同时将服务内容明确化，以便当双方产生争议时，能够依据服务内容进行解决。双方需要明确各自的权利和义务，并遵守合同所规定的监理和承包方工作范围。监理费用按照签订合同约定进行支付和调整，同时需要报告和调查未经法定程序直接与监理服务有关的个人的过错行为和其他不利的情况。在监督建设工程施工进度和质量方面，监理人应有系统的监理计划，制定相应的规章制度，协调施工方和发现和解决问题。如果发现施工方有不当之处，监理人应当及时反馈给业主，及时协调并进行处理，以确保建设工程符合建设标准和合同约定。监理合同如需更改或变更，应依照法律法规的要求进行，并确保项目质量见质量标准申明的工程品质。监理合同在终止之前应进行的监理结算，应制定合理的结算清单，以保证项目质量的一致性和质量的量化。如果双方在监理合同履行过程中产生争议，应在法定时限内协商解决，如果解决不了，可以向有关行政机构或人民法院申请调解或仲裁。