战略咨询的主要服务有哪些？

战略咨询的主要服务有哪些？

　　战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向，统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。这些内容是公司发展所必需的要去解决的问题，企业战略是企业发展所必需的要制定的内容。如果企业本身无法解决这些事情就可以通过与战略咨询公司的合作，帮助企业解决战略问题，企业才会更加蓬勃的发展。　　战略咨询公司主要提供的服务有战略审计与梳理、企业整体战略规划、业务战略规划（分子公司战略规划）、职能战略规划、战略执行方案和行动计划、战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）、区域（行业）发展战略与实现策略咨询。这些服务内容正好符合现在企业发展存在的一些重要问题，所以企业的发展离不开战略咨询的帮助。现在企业普遍的问题都是行动的推崇，导致其忽视深思与规划，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。　　我们具体将企业中的战略分类，战略咨询包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略咨询就是是咨询公司根据企业的不同需求，运用理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定改善、实施和培训的咨询服务；在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。　　战略咨询公司以战略咨询为核心，将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。　　所以战略咨询公司带给企业的是积极向上的内容，那企业在发展道路中如果对战略的制定有存在疑惑可以寻求战略公司的帮助，最终指引企业的一定是正确的道路。

什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

国内比较好的品牌战略咨询公司有哪些？

品牌战略感觉是最近几年才流行的，比传统的推广覆盖面更广些。

1.品牌灵魂：组织之所以有生命，不是因为有产品，而是因为有灵魂。灵魂不可凭空创造，灵魂来源于组织的先天基因和后天影响，铸成于竞争。品牌灵魂是凝聚利益攸关者的政治基础。

2.品牌定位：主动定位，才能主动掌握命运。定位是聚焦、取舍，如何定位，既取决竞争趋势与拥有资源，更取决于格局观与价值观。

3.品牌结构：产品结构决定赢利水平，品牌结构决定经营水平。多元化企业的品牌整合，专业化企业的品牌梯次，城市产业结构的调整，都要回归到“业务（产业）版块品牌化”的战略原点，从市场和经营的立场梳理结构，明确角色，各尽其责，各施所长。

4.品牌符咒：有效的沟通就是用视觉和语言直指人心。一个节奏越来越快的世界对长篇大论失去了耐心。今天的人们不想记一篇文章、一句话；能记住一个词、一个符号已经是品牌巨大的成功。

5.品牌行为：领导者做领导者的事，跟随者做跟随者的事，颠覆者做颠覆者的事。所有的行为都会导致结果，是否符合目标，需要洞察、想象和创新。

战略客户有哪些

战略客户就是对己方长期发展至关重要，对全局起决定性的客户。也包括经过市场调查、预测、分析，具有发展潜力，会成为竞争对手的突破对象的客户。

战略客户也可以说是大客户营销，这类客户又被称为重点客户、主要客户，有两个方面的含义：

其一指客户范围大，客户不仅包括普通的消费者，还包括企业的分销商、经销商、批发商和代理商；

其二指客户的价值大小，不同的客户对企业的利润贡献差异很大，20%的大客户贡献了企业80%的利润，因此，企业必须要高度重视高价值客户以及具有高价值潜力的客户。

在大客户营销战略中的大客户是指后者，是指公司所辖地域内使用产品量大或单位性质特殊的客户，主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。

战略咨询的内容是什么？

战略咨询的内容：

1. 企业需求分析：了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断，综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定：战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

长城战略咨询怎么样？

差不多吧，16个月基本工资，另外还有年终奖，硕士基本是第一年8万元，税前；第二年10万元；第三年13万元；第四年15-20万元；第五年差不多就那样了吧对你进证券、基金没有啥帮助，因为长城战略做的是大产业研究、规划战略等，跟证券的精细产业研究还不一样，写作方式也不一样，但是咨询的方法、思维有点用，但第一份工作对你来说很重要，慎重！

心理咨询有哪些咨询技术？

心理咨询是指为了帮助个人解决其情感、家庭、职业、人际关系等问题，发展其潜力及增强其幸福感等方面，由专业人士通过不同形式的对话和技术进行的一种服务。以下是心理咨询中常用的一些咨询技术：

1. 情境模拟法：通过模拟真实情境的方式，帮助个人更真实地体验自己的情感和体验，以便更好地探索和解决问题。

2. 情境交替法：通过在不同情境下交替聆听和分享不同的观点、体验和情感，帮助个人更全面、客观地理解自己和他人。

3. 认知重构法：通过对个人的思维、态度、信念等进行深入分析和调整，使其能够更积极地看待问题和面对挑战。

4. 打破模式法：针对个人在某些方面产生的限制性思维和定式，通过注重解释、提问、提供新视角等方式来打破其思维的局限性。

5. 情感表达法：通过引导个人更积极地表达和发泄自己的情感，减轻其心理负担和张力，以便更好地应对问题。

总之，心理咨询各种咨询技术都是为了帮助个人更深入地了解和理解自己，更好地解决问题和培养健康心理。

家庭咨询有哪些？

家庭咨询是家庭问题磋商。一方提供，另一方获取建议的过程。基本假设:家庭为一完整系统，成员问题属功能失常家庭的"症状"。20世纪 50 年代初开始研究。主张在这一领域创立心理咨询，并以精神分裂症患者及其家庭为主要研究对象。

50年代后期和60年代，新的研究在批判早期研究方法论的同时，已实际扩大到正常家庭和少年犯罪家庭。

咨询资质有哪些？

　　工程咨询单位资格等级分甲级、乙级、丙级。等级是根据工程咨询单位的业务水平、技术力量、技术水平、管理水平、技术装备水平、注册资金、年营业额等多方面综合认定的。

　　同时，工程咨询单位资格中，还有31个专业和8项服务范围的划定。

　　在委托工程咨询业务时，请注意您找的单位是否在您委托的专业领域中可以从事您委托的业务。例：参看本网的“工咨企业”中任一单位的“资格认证”栏下表。