战略咨询业务 产品线战略的优点缺点？

战略咨询业务

作为一个战略咨询业务的专家，我一直致力于帮助企业制定和实施可持续的战略计划，以帮助它们在激烈竞争的市场中脱颖而出。战略咨询业务是一个综合性的领域，需要深入了解市场动态、竞争对手和行业趋势，以及企业内部的资源和能力。

战略咨询业务的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业都需要一个全面的战略规划来指导其未来发展。战略咨询业务提供了关键的洞察力和专业知识，帮助企业制定出明确的战略目标，并为实现这些目标提供方法和策略。它可以帮助企业识别市场机会，挖掘潜在增长点，并做出正确的决策。

战略咨询业务确保企业的长期竞争力和可持续发展。通过深入的市场分析和行业研究，咨询师能够识别出企业的竞争优势，并为其提供相应的战略建议。这有助于企业在市场中获得更好的定位，并找到差异化的竞争优势。

此外，战略咨询业务还可以帮助企业解决内部管理和组织问题。它可以提供专业的意见和建议，帮助企业优化其资源配置、提高组织绩效，并增强企业内部的协作和沟通。

战略咨询的关键步骤

战略咨询业务通常包含以下几个关键步骤：

1. 问题定义和需求分析：咨询师与企业管理层合作，明确企业所面临的问题和需求。
2. 信息收集和分析：咨询师收集相关数据和信息，进行市场和行业分析，并分析企业内部的资源和能力。
3. 方案制定：咨询师基于分析结果，制定出符合企业需求的战略方案。
4. 实施和监控：咨询师与企业共同推进战略方案的实施，并监控其执行情况。
5. 评估和调整：在战略方案实施的过程中，咨询师定期评估其效果，并根据情况进行调整和改进。

以上步骤确保了战略咨询业务的科学性和有效性。每个步骤都需要咨询师与企业紧密合作，并根据实际情况进行灵活调整。

战略咨询业务的挑战

战略咨询业务在面对各种挑战时需要保持专业性和敏锐的洞察力。

首先，战略咨询业务所面临的市场变化和竞争环境需要持续关注和及时应对。市场趋势和行业变化可能会对原有的战略方案产生重大影响，咨询师需要能够及时感知并调整战略计划。

其次，企业内部的复杂性和政治性是战略咨询业务所面临的另一个挑战。企业内部的利益冲突和权力斗争可能会影响到战略咨询的实施和推进。咨询师需要具备良好的沟通和解决冲突的能力，以确保战略方案的有效实施。

最后，战略咨询业务在不同行业、不同规模的企业之间需要灵活应变。每个企业有其独特的发展需求和挑战，咨询师需要能够针对不同企业的特点提供定制化的战略建议。

结语

战略咨询业务在现代商业社会中扮演着重要角色。它能够为企业制定明确的发展方向，并提供具体的策略和方法。通过战略咨询业务，企业可以在竞争中保持优势，实现持续的增长和成功。

作为一名战略咨询业务的专家，我将继续致力于为企业提供高质量的战略咨询服务，帮助它们实现长期的发展目标。

产品线战略的优点缺点？

1、优势

以“美的”为例，其商用空调在其所有的市场产品中名字最大，且口碑不错，美的集团也是集中力量在商用空调的研发上，所谓先富带动后富，消费者对美的空调的使用感良好，对美的集团其他的产品即副产品也可能会爱屋及乌，产生好感，这是一种潜移默化的影响，对于集团来说，这无形中会替集团增加很大一部分潜在客户。

2、劣势

单一品牌战略的优势明显，其劣势同样也很明显。单一品牌战略的口碑和企业口碑直接挂钩，一荣俱荣，一损俱损。如果小米的手机出现问题，那么对小米旗下其他产品造成的影响就是连带的，而且如果失误很大，会导致整个企业在一段时间内难以露头，且不说这段时间要流失多少客户，在竞争激烈的现今社会，哪怕只是消沉了几个月，都会随时出现其他品牌顶替的情况，企业实际在市场中非常被动。

什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

产品线品牌战略的优点缺点？

1.多品牌策略的优点

有利于企业扩大市场覆盖面。拥有远大目标的大型企业通常需要规模较大的市场 来实现，而规模较大的市场往往包含着不同层次、不同种类的需求。因此，单一品牌难以 统领企业所有产品去占领市场。企业根据不同种类、性质的需求来设计、生产不同的产 品，运用不同的品牌能使企业较好地应对市场需求，提高市场占有率。

2.多品牌策略的缺点

多品牌策略具有统一品牌策略所没有的优势，但也有一定的适用条件和范围。在准备 釆用多品牌策略时，企业应注意如下

企业应审视自己是否具有多品牌管理的能力和技巧。对企业来说，多品牌比统一 品牌的管理难度要高得多，因为各品牌之间要实施严格的市场区分，具有鲜明的个性，且 这些个性还要足以吸引消费者。企业实施多品牌的最终目的是用不同的品牌去占有不同的 细分市场，联手对外夺取竞争者的市场。如果引入的新品牌与原有品牌没有明显的差异， 就等于自己打自己，毫无意义

公司战略与业务战略的关系？

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

公司战略指引着组织发展的方向，从编制到执行的各个环节，战略管理都支撑组织愿景的达成。业务战略是在公司战略指导下进行的具体业务执行规划。

业务单位战略，也称竞争战略，业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

公司战略指明方向，业务战略落地实施。

什么是业务战略？

什么是战略？战略就是取舍。什么业务战略？简单来讲，就是不做什么业务，做什么业务。愿景驱动使命，使命驱动业务战略，业务战略决定了关键任务及控制点，通过干部、人才、组织与流程保证落地，达成目标。

业务战略有哪些？

业务战略如群狼战略，满天过海，暗渡陈仓等战略。

什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

咨询公司的业务？

咨询公司主要业务包括可行性研究报告、资金申请报告、项目建议书、项目初步设计等报告、文档类编制工作。

需要你对建筑的电气方案进行描述，修改，用到你专业知识的地方不少，水平应该会有提高，但幅度可能不大。

咨询公司重在使用你现有掌握技术水平。不排除大型公司较好发展的可能性。建议你去相关建筑公司或设计院，那样才能使你技术提高。

业务战略模式有哪些？

营销战略咨询的三大业务模式

营销咨询是企业关注的焦点，企业大部分时间处于当局者迷恋的环境中，受到市场同类企业的思想限制。 战略咨询从宏观的角度看待市场和自身的发展，制定更好的战略目标。 咨询公司作为医生为企业的发展制定了计划，并以第三人称的视角帮助企业提高实力。 其咨询主要有三种商业模式。

一、为企业经营制定战略

企业在经营管理中需要制定适合自己的战略目标，有了战略目标才有发展的方向和短期或长期的任务。 战略咨询是指企业在经营的各个阶段应该实现什么样的目标，利润率、事业部的发展等，是许多企业面临的课题，因此企业咨询的意义在于企业的长远发展。

二、进行企业评估，协助合并收购

咨询还可以对企业进行评价，通过企业目前的市场地位和资产状况、有形资产和无形资产的双重衡量来评价企业的前景和价值，通过这些指数可以看出目标企业是否具有并购能力。 另外，有时也从业务方面衡量企业的评价，基金公司在进行并购时可以参考数据。

三、改善战略落地方案：降低成本

从战略目标的制定到落地需要很多过程，各种方案的改善和调节不可避免。 咨询公司最好在这方面做。 掌握了许多案例后，对目标公司有了更明确的思路改进方案，尽管客户不同，但有充分的经验可以解决客户的问题，节约了很多时间成本和人力物力成本。战略落地后的方案能有效得到实施。

此外，战略咨询公司还可以提供多种多样的项目主题，如人才系统的建立、运营支持、数据清洗服务等。 特别是在近年来的情况下，战略咨询公司越来越多地向企业提供数据清洗服务和运营支持。