业务战略模式有哪些？ 战略咨询的主要服务有哪些？

业务战略模式有哪些？

营销战略咨询的三大业务模式

营销咨询是企业关注的焦点，企业大部分时间处于当局者迷恋的环境中，受到市场同类企业的思想限制。 战略咨询从宏观的角度看待市场和自身的发展，制定更好的战略目标。 咨询公司作为医生为企业的发展制定了计划，并以第三人称的视角帮助企业提高实力。 其咨询主要有三种商业模式。

一、为企业经营制定战略

企业在经营管理中需要制定适合自己的战略目标，有了战略目标才有发展的方向和短期或长期的任务。 战略咨询是指企业在经营的各个阶段应该实现什么样的目标，利润率、事业部的发展等，是许多企业面临的课题，因此企业咨询的意义在于企业的长远发展。

二、进行企业评估，协助合并收购

咨询还可以对企业进行评价，通过企业目前的市场地位和资产状况、有形资产和无形资产的双重衡量来评价企业的前景和价值，通过这些指数可以看出目标企业是否具有并购能力。 另外，有时也从业务方面衡量企业的评价，基金公司在进行并购时可以参考数据。

三、改善战略落地方案：降低成本

从战略目标的制定到落地需要很多过程，各种方案的改善和调节不可避免。 咨询公司最好在这方面做。 掌握了许多案例后，对目标公司有了更明确的思路改进方案，尽管客户不同，但有充分的经验可以解决客户的问题，节约了很多时间成本和人力物力成本。战略落地后的方案能有效得到实施。

此外，战略咨询公司还可以提供多种多样的项目主题，如人才系统的建立、运营支持、数据清洗服务等。 特别是在近年来的情况下，战略咨询公司越来越多地向企业提供数据清洗服务和运营支持。

战略咨询的主要服务有哪些？

　　战略咨询公司能够帮助企业判断决策企业在环境和形势变化中的战略方向，统筹把握企业在战略发展方向上的竞争力与适应力的关系变化，统筹把握企业各种关系中发展条件、稳定条件和保障条件，以保持高度发展的自由，帮助企业防败制乱、稳定、顺利、健康、持续发展。这些内容是公司发展所必需的要去解决的问题，企业战略是企业发展所必需的要制定的内容。如果企业本身无法解决这些事情就可以通过与战略咨询公司的合作，帮助企业解决战略问题，企业才会更加蓬勃的发展。　　战略咨询公司主要提供的服务有战略审计与梳理、企业整体战略规划、业务战略规划（分子公司战略规划）、职能战略规划、战略执行方案和行动计划、战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）、区域（行业）发展战略与实现策略咨询。这些服务内容正好符合现在企业发展存在的一些重要问题，所以企业的发展离不开战略咨询的帮助。现在企业普遍的问题都是行动的推崇，导致其忽视深思与规划，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标。　　我们具体将企业中的战略分类，战略咨询包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。战略咨询就是是咨询公司根据企业的不同需求，运用理论、知识和自身的咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略制定改善、实施和培训的咨询服务；在提供战略咨询服务时，主要通过专业顾问的问题诊断以及多位专家自身在行业内积累的洞见、商业手感，针对客户面临的战略环境、战略选择给出建议。　　战略咨询公司以战略咨询为核心，将业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司业务战略在技术战略的支持下得以实现。战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的跨领域无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。　　所以战略咨询公司带给企业的是积极向上的内容，那企业在发展道路中如果对战略的制定有存在疑惑可以寻求战略公司的帮助，最终指引企业的一定是正确的道路。

业务咨询的种类有哪些？

包括资信调查、投资咨询、金融咨询、财务管理咨询、商情调查和介绍客户等。

资信调查：指公司接受客户的委托，对其指定业务对象的资信状况进行调查了解，以决定是否与其发展业务关系；或者是客户委托公司进行调查，以向其业务对象证明自身资信情况的业务。

投资咨询：是指公司接受客户的委托，对其指定的投资项目进行可行性调查和研究，进而为客户选择最佳的投资方案，并协助制定投资合同及其有关文件的业务。投资咨询包括研究投资项目的合理性，技术、法律、政治等因素对投资项目的影响程度，投资项目产品的市场前景，投资收益率，投资回收期等。

金融咨询：是指公司接受客户的委托，为其提供有关金融政策、法规等方面的咨询业务。主要业务内容包括：了解有关国家金融法规、政策和制度，受托分析和预测国外某种货币利率及金价的变化趋势及动态，了解国内金融市场的发展状况，介绍金融领域新开业务的基本理论和操作方法等。

财务管理咨询：指公司接受企业的委托，深入企业，运用科学的方法对其财务管理方面存在的问题进行分析研究，找出原因，为解决管理问题提供最佳方案。

商情调查：是指公司接受客户的委托，对与信托项目有关的国内外市场动态以及各国、各地的贸易商品价格、贸易政策法令和做法等进行调查的一项活动。

工程咨询有哪些主要业务？

工程造价咨询企业依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。甲级造价咨询企业：从事各类建设项目的工程造价咨询业务。乙级造价咨询企业：可以从事工程造价5000万元以下的各类建设项目的工程造价咨询业务。业务范围包括：

1、建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

2、建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制。

3、建设项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽谈和索赔费用的计算）与工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；

4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

5、提供工程造价信息服务等。工程造价咨询企业可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

业务战略有哪些？

业务战略如群狼战略，满天过海，暗渡陈仓等战略。

战略咨询业务

作为一个战略咨询业务的专家，我一直致力于帮助企业制定和实施可持续的战略计划，以帮助它们在激烈竞争的市场中脱颖而出。战略咨询业务是一个综合性的领域，需要深入了解市场动态、竞争对手和行业趋势，以及企业内部的资源和能力。

战略咨询业务的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业都需要一个全面的战略规划来指导其未来发展。战略咨询业务提供了关键的洞察力和专业知识，帮助企业制定出明确的战略目标，并为实现这些目标提供方法和策略。它可以帮助企业识别市场机会，挖掘潜在增长点，并做出正确的决策。

战略咨询业务确保企业的长期竞争力和可持续发展。通过深入的市场分析和行业研究，咨询师能够识别出企业的竞争优势，并为其提供相应的战略建议。这有助于企业在市场中获得更好的定位，并找到差异化的竞争优势。

此外，战略咨询业务还可以帮助企业解决内部管理和组织问题。它可以提供专业的意见和建议，帮助企业优化其资源配置、提高组织绩效，并增强企业内部的协作和沟通。

战略咨询的关键步骤

战略咨询业务通常包含以下几个关键步骤：

1. 问题定义和需求分析：咨询师与企业管理层合作，明确企业所面临的问题和需求。
2. 信息收集和分析：咨询师收集相关数据和信息，进行市场和行业分析，并分析企业内部的资源和能力。
3. 方案制定：咨询师基于分析结果，制定出符合企业需求的战略方案。
4. 实施和监控：咨询师与企业共同推进战略方案的实施，并监控其执行情况。
5. 评估和调整：在战略方案实施的过程中，咨询师定期评估其效果，并根据情况进行调整和改进。

以上步骤确保了战略咨询业务的科学性和有效性。每个步骤都需要咨询师与企业紧密合作，并根据实际情况进行灵活调整。

战略咨询业务的挑战

战略咨询业务在面对各种挑战时需要保持专业性和敏锐的洞察力。

首先，战略咨询业务所面临的市场变化和竞争环境需要持续关注和及时应对。市场趋势和行业变化可能会对原有的战略方案产生重大影响，咨询师需要能够及时感知并调整战略计划。

其次，企业内部的复杂性和政治性是战略咨询业务所面临的另一个挑战。企业内部的利益冲突和权力斗争可能会影响到战略咨询的实施和推进。咨询师需要具备良好的沟通和解决冲突的能力，以确保战略方案的有效实施。

最后，战略咨询业务在不同行业、不同规模的企业之间需要灵活应变。每个企业有其独特的发展需求和挑战，咨询师需要能够针对不同企业的特点提供定制化的战略建议。

结语

战略咨询业务在现代商业社会中扮演着重要角色。它能够为企业制定明确的发展方向，并提供具体的策略和方法。通过战略咨询业务，企业可以在竞争中保持优势，实现持续的增长和成功。

作为一名战略咨询业务的专家，我将继续致力于为企业提供高质量的战略咨询服务，帮助它们实现长期的发展目标。

教育咨询有哪些业务

教育咨询有哪些业务

教育咨询业务是教育领域非常重要的一个组成部分。随着社会的进步和发展，家长们越来越重视孩子的教育问题。他们希望能够为孩子提供最好的教育资源，并确保他们能够顺利的进行学习和发展。教育咨询机构的出现为这些家长们提供了巨大的帮助。那么，教育咨询有哪些业务呢？让我们一起来了解一下。

1. 学校申请咨询

学校申请咨询是教育咨询机构最常见的业务之一。许多家长们希望能够为孩子选择一所优质的学校，但是面对繁多的选择和复杂的申请手续，他们常常感到无从下手。教育咨询机构可以通过为家长提供专业的咨询和指导，帮助他们了解各个学校的情况和要求，并协助他们完成申请材料的准备和提交。这样一来，家长们就能够更加有把握地为孩子选择合适的学校。

2. 课程选择咨询

除了学校申请咨询，课程选择咨询也是教育咨询机构的一项重要业务。不同的学科和课程有着不同的特点和要求，家长们常常很难判断哪一门课程最适合自己的孩子。教育咨询机构可以根据孩子的兴趣、能力和发展需求，为他们提供针对性的课程选择建议。这样一来，孩子们就能够更好地发挥自己的优势，提升学习效果。

3. 生涯规划咨询

随着社会的发展，职业选择成为了越来越重要的问题。许多家长们希望能够为孩子规划一个光明的未来，但是他们常常不了解各个职业的特点和就业前景，也不知道如何为孩子选择合适的职业方向。教育咨询机构可以通过为家长和孩子提供生涯规划咨询，帮助他们了解各个职业的发展前景和要求，并为他们制订一份合理的生涯规划。这样一来，孩子们就能够更好地为自己的未来做出选择。

4. 海外留学咨询

随着全球化的发展，许多家长们希望能够为孩子提供更广阔的学习和发展机会。海外留学成为了一个热门选择。然而，留学过程涉及到了许多复杂的手续和程序，家长们常常难以应对。教育咨询机构可以通过为家长提供海外留学咨询，帮助他们了解不同国家和学校的情况和要求，并协助他们完成申请和签证手续。这样一来，孩子们就能够顺利地赴海外留学，拓宽自己的国际视野。

5. 师资培训咨询

优秀的教师是保证教育质量的关键。然而，许多教师们常常面临着教学方法和教育理念的困惑，不知道如何提升自己的教学能力。教育咨询机构可以通过为教师们提供师资培训咨询，帮助他们了解最新的教学方法和教育理念，并提供一系列的培训课程和研讨会，帮助他们提升教学能力。这样一来，教师们就能够更好地为学生的学习和发展提供支持。

结语

教育咨询业务涉及到了教育领域的各个方面，包括了学校申请、课程选择、生涯规划、海外留学和师资培训等。教育咨询机构通过为家长、学生和教师提供专业的咨询和服务，帮助他们解决教育问题，提升教育质量。在今后的发展中，教育咨询机构还将面临许多新的挑战和机遇。我们期待着教育咨询业务能够为更多的家长和学生们带来更好的教育体验。

12333可以咨询哪些业务？

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企业管理咨询公司有哪些业务？

企业管理咨询公司有哪些业务（回答）

1、企业文化建设

2、团队文化建设

3、业务流程建设

4、财务制度、流程建设

5、采购制度、流程建设

6、人力资源制度、流程建设

7、客户关系制度建设

8、经营战略方案制定

9、人才培养方案制定

10、培训教育方案制定

11、产品研发方案制定

12、产品销售渠道规划

业务竞争战略有哪些？

基本竞争战略(CompetitiveStrategies)基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大，成功地实施它们需要不同的资源和技能，由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突，夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。成本领先战略（Overallcostleadership）

1.成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：

（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。

（2）改进设计型成本领先战略；

（3）材料节约型成本领先战略；

（4）人工费用降低型成本领先战略；

（5）生产创新及自动化型成本领先战略；

2．成本领先战略的适用条件与组织要求（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；

（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；

（3）实现产品差异化的途径很少；

（4）多数顾客使用产品的方式相同；

（5）消费者的转换成本很低；

（6）消费者具有较大的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源：

（1）持续的资本投资和获得资本的途径；

（2）生产加工工艺技能；

（3）认真的劳动监督；

（4）设计容易制造的产品；

（5）低成本的分销系统。3．成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：

（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；

（2）抵御购买商讨价还价的能力；

（3）更灵活地处理供应商的提价行为；

（4）形成进入障碍；

（5）树立与替代品的竞争优势。采用成本领先战略的风险主要包括：

（1）降价过度引起利润率降低；

（2）新加入者可能后来居上；

（3）丧失对市场变化的预见能力；

（4）技术变化降低企业资源的效用；

（5）容易受外部环境的影响。差异化战略（Differentiation）

１.差异化战略的类型所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要有四种基本的途径：

（1）产品差异化战略产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。

（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。

（3）人事差异化战略训练有素的员工应能体现出下面的六个特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。

（4）形象差异化战略2．差异化战略的适用条件与组织要求（1）可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；

（2）顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；

（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；

（4）技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。除上述外部条件之外，企业实施差异化战略还必须具备如下内部条件：

（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；

（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；

（3）企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。3．差异化战略的收益与风险实施差异化战略的意义在于：（1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。差异化战略也包含一系列风险：1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；2．用户所需的产品差异的因素下降。当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当产品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；4．过度差异化。集中化战略（Focus）1．集中化战略的类型集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场。具体来说，集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。2．集中化战略的适用条件、收益与风险具备下列四种条件，采用集中化战略是适宜的：（1）具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；（2）在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略；（3）企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；（4）行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。集中化战略的收益主要表现在：（1）集中化战略便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标；（2）将目标集中于特定的部分市场，企业可以更好地调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况，做到“知彼”；（3）战略目标集中明确，经济效果易于评价，战略管理过程也容易控制，从而带来管理上的简便。集中化战略的风险主要表现在：（1）由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场，当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，就会发现这部分市场对产品或服务需求下降，企业就会受到很大的冲击；（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更集中化的战略；（3）产品销量可能变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱。夹在中间一个公司未能沿三个基本战略方向中的任何一个方向制定自己的竞争战略，即被夹在中间。这样的公司常常会处于极其糟糕的战略地位。夹在中间的公司几乎注定是低利润的。除非产业结构非常理想，并且其竞争对手也都处在夹在中间的境地。然而，产业的成熟会加大采取基本战略的企业和夹在中间的企业之间的差距，夹在中间的企业面对成本优势的竞争对手，会失去大量的低价格偏好客户，而对于高利润业务，又无法战胜那些做到了全面产品歧异的公司，最终只能寻找市场空隙，在夹缝中生存。夹在中间的企业是不折不扣的二流企业，其失败的原因是由于模糊不清的企业文化、相互冲突的组织结构、矛盾而无效的激励机制所至。拉克航空公司是一个典型的例子，它最初在北大西洋市场，采取不提供不必要服务的非常明确的成本聚集战略，其目的是针对那些对价格极为敏感的客户。然而，一段时间后，拉克航空公司又开始提供不必要的花样，增设新的服务，开设新的航线。这种变化使原有形象受损而变得含糊不清，使服务和交货系统由优变劣。结果是灾难性的，拉克航空公司最终破产了。