什么是战略咨询？ 咨询行业税率？

什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

咨询行业税率？

咨询服务业增值税的税率是6%。

根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》

第八条 应税服务，是指陆路运输服务、水路运输服务、航空运输服务、管道运输服务、研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务、广播影视服务。

第十二条 增值税税率：

（一）提供有形动产租赁服务，税率为17%。

（二）提供交通运输业服务，税率为11%。

（三）提供现代服务业服务（有形动产租赁服务除外），税率为6%。

（四）财政部和国家税务总局规定的应税服务，税率为零。

扩展资料：

根据《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》

第十四条 增值税的计税方法，包括一般计税方法和简易计税方法。

第十五条 一般纳税人提供应税服务适用一般计税方法计税。

一般纳税人提供财政部和国家税务总局规定的特定应税服务，可以选择适用简易计税方法计税，但一经选择，36个月内不得变更。

第十六条 小规模纳税人提供应税服务适用简易计税方法计税。

第十七条 境外单位或者个人在境内提供应税服务，在境内未设有经营机构的，扣缴义务人按照下列公式计算应扣缴税额：

应扣缴税额=接受方支付的价款÷（1+税率）×税率

战略咨询属于什么行业

战略咨询属于什么行业？这是一个常见的问题，尤其是对那些对战略咨询领域感兴趣的人来说。战略咨询是一门为企业提供战略建议和指导的专业服务。

战略咨询行业作为一种专业服务行业，在全球范围内都有着广泛的应用和需求。企业面对的市场竞争日益激烈，而战略咨询正是帮助企业在竞争激烈的市场环境中寻找到适合自身发展的战略方向和方法。

战略咨询的定义和范围

战略咨询是从战略的角度出发，通过深入研究和分析企业内外部环境来为企业提供战略决策和改进的专业咨询服务。这包括但不限于制定战略规划、市场营销策略、业务模式创新、组织设计和运营优化等方面的建议。

战略咨询顾问是行业内的专业人士，他们具备丰富的行业知识和经验，能够从全局和长远的角度为企业提供指导。战略咨询的目标是帮助企业在不确定和复杂的市场环境中制定正确的决策，促进企业的长期竞争力和可持续发展。

战略咨询行业的特点

战略咨询行业具有以下几个显著特点：

1. 高度专业化：战略咨询需要广泛的知识背景和专业技能，顾问通常具备丰富的学术背景和实践经验。
2. 全球化：战略咨询行业在全球范围内都有所存在，因为挑战和机会并不局限于某一个地域。
3. 行业广泛：战略咨询服务可以应用于各行各业，无论是制造业、金融业还是科技业等。
4. 灵活性：顾问需要根据不同企业的需求和特点提供定制化的解决方案。
5. 机会与挑战并存：战略咨询行业市场竞争激烈，但也因此蕴含着丰厚的商机和发展空间。

战略咨询行业的发展趋势

战略咨询行业在持续发展中也面临着一些新的挑战和机遇。

首先是数字化转型的影响。随着数字技术的快速发展，企业需要更好地利用数据和信息，从而优化决策和运营。战略咨询顾问需要跟上数字化转型的步伐，提供与数字化转型相关的咨询服务。

其次是新经济的涌现。随着新技术和新商业模式的出现，一批新兴行业蓬勃发展，如人工智能、区块链、共享经济等。战略咨询行业需要跟踪和研究这些新经济领域的发展动态，为企业提供相应的战略建议。

最后是全球化竞争的加剧。随着全球市场的日益一体化，企业面临的竞争不再局限于本地市场，而是全球范围的竞争。战略咨询顾问需要具备全球视野和跨文化交流能力，为企业制定全球化战略。

战略咨询行业的职业发展

对于想要从事战略咨询行业的人来说，职业发展是一个很重要的议题。

战略咨询行业的职业发展一般可以分为以下几个阶段：

• 初级顾问：通过参与项目和学习来积累经验，熟悉行业知识和方法论。
• 中级顾问：具备一定的项目经验和客户管理能力，能够独立承担一些小型项目。
• 高级顾问：具备丰富的项目经验和领导能力，能够对复杂的项目提供指导和解决方案。
• 合伙人：拥有丰富的行业经验和人脉资源，能够为公司带来业务和价值。

战略咨询行业非常看重顾问的专业素质和实践能力。在职业发展过程中，持续学习和积累经验是非常重要的。

结语

战略咨询作为一门专业服务行业，为企业提供战略建议和指导，帮助企业在竞争激烈的市场环境中寻找到适合自身发展的方向和方法。战略咨询行业具有高度专业化、全球化、行业广泛、灵活性和机会与挑战并存等特点。随着数字化转型、新经济的涌现和全球化竞争的加剧，战略咨询行业的发展充满了新的机遇和挑战。对于想要从事战略咨询行业的人来说，职业发展需要持续学习和不断积累经验。

建筑行业战略咨询

建筑行业战略咨询：为成功的建筑企业提供有效、可持续的战略咨询服务

随着时代的进步和全球经济的不断发展，建筑行业正面临着许多挑战和机遇。作为一家建筑企业，要想在这个充满竞争的市场中脱颖而出，就需要制定一套可行的战略，从而实现企业的长期发展目标。但制定一个成功的战略并不容易，它需要专业的知识、深入的分析和全面的了解。

什么是建筑行业战略咨询？

建筑行业战略咨询是指由专业的咨询机构为建筑企业提供的战略规划和管理相关的咨询服务。这些咨询机构通常由建筑行业的专家和顶尖管理consultant组成，通过深入分析建筑企业的内外部环境，并采用科学的方法和工具，为企业制定合适的战略和发展计划。

建筑行业战略咨询服务的范围广泛，包括但不限于：

• 市场调研和分析
• 竞争对手分析
• 战略规划和目标设定
• 业务流程优化
• 组织架构设计
• 财务规划和投资策略
• 风险管理和控制

建筑行业战略咨询的重要性

建筑行业竞争激烈，市场环境瞬息万变。只有通过专业的战略咨询服务，建筑企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

首先，建筑行业战略咨询能够帮助企业进行周密的市场调研和分析，了解行业的整体趋势和市场的需求。在制定企业战略时，充分考虑市场需求和行业发展趋势是至关重要的。通过战略咨询，建筑企业可以获取准确的市场信息，避免盲目投资和错误决策。

其次，战略咨询能够为建筑企业提供竞争对手的分析和比较。了解竞争对手的优势和劣势，分析竞争对手的战略，有助于企业明确自身的定位和优势。在市场竞争激烈的情况下，通过战略咨询，建筑企业可以制定出差异化的竞争策略，从而在市场中脱颖而出。

此外，战略咨询能够帮助建筑企业制定科学合理的战略规划和目标设定。通过对企业内外部环境的分析，以及对企业资源和能力的评估，战略咨询顾问可以帮助企业制定出与企业实际情况相符的发展战略和目标。这些战略和目标能够为企业提供明确的指导，有助于企业在激烈的竞争中取得优势。

如何选择建筑行业战略咨询服务？

选择一家合适的建筑行业战略咨询机构是非常重要的，因为这关系到企业未来的发展。以下是一些选择建筑行业战略咨询服务的要点：

1. 专业性：确保咨询机构拥有丰富的建筑行业经验和专业的咨询团队。
2. 口碑和信誉：了解咨询机构的口碑和客户评价，选择有良好信誉的机构。
3. 沟通能力：重视咨询机构与企业的沟通能力，确保顾问能够充分理解企业需求。
4. 方法和工具：了解咨询机构采用的方法和工具，确保科学性和实用性。
5. 综合能力：综合考虑咨询机构的综合能力和解决问题的能力。

总之，建筑行业战略咨询是建筑企业成功发展的关键。通过专业的战略咨询服务，建筑企业可以制定出科学、可行的战略，实现企业长期发展目标。选择合适的咨询机构是成功的第一步，也是决策者需要慎重考虑的重要问题。相信在建筑行业的战略引领下，企业一定能够在激烈的市场竞争中取得成功！

什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

究竟什么样的人适合战略咨询行业呢？

可以适当扩大一下范围，以咨询行业来展开会更合适一些，这类工作的逻辑其实都是类似的，就是借助自身某些方面的特长（管理体系、市场调研or其他）来帮助客户企业理清局面和形势，甚至进一步给出解决现实问题的方案建议。

简单说，咨询适合观察力和逻辑思维能力强、知识面广且有强烈好奇心的朋友。而且咨询类工作确实非常锻炼人，很适合年轻人快速成长，也可以为未来的职业生涯打下坚实的基础。

下面就以我自己的经历来聊聊咨询工作到底是什么样的吧。

问题解决为导向，工作内容开放

咨询行业存在的目标就是协助客户解决经营、投资等环节遇到的相关问题，整体工作内容相对开放，对个人而言也有很高锻炼价值，未来进可攻退可守，择业空间大。

我先后做过审计和咨询工作，与前者相比，咨询工作的涵盖范围要大很多，而且解决问题的方式和角度也更加多元。

做审计的感觉是，刚入行的一两年成长飞速，一个接一个新科目和一个接一个的新公司能够快速把经验堆起来。但后续熟悉流程之后，大部分情况就是框架复用了，更多的精力会消耗在每年一个循环的沟通扯皮之中。

于是我就选择切换赛道进入咨询公司，从事咨询工作了。

换到咨询之后，最明显的感觉就是接触的内容范围很广，几乎每个项目的赛道都会不同。而且每个项目使用到的工具包都不同，涉猎范围更广，思维发散的要求也更高，也顺带提升了英文能力。

这其中涵盖国内互联网企业海外上市的行业顾问工作、公司新业务进入可行性研究的工作、行业研究报告的工作、用户调研相关工作甚至就是作为专家接受访谈。

而且作为互联网企业海外上市行业顾问的工作最有趣，能充分利用自己的财务和法律基础，从而更好的与券商沟通。这项工作整体来看很金融，在整个上市过程当中也可以从管理层访谈那些内容开始全程跟一遍，而且合作的基本都是国内外顶级投行，比如中金、大小摩、高盛、瑞银。（在这个过程中确实可以体验一下对方的工作节奏和办事风格，不过话说对个别机构的人，有些印象是真的不怎么好）

还有一块有意思的工作就是客户新业务进入可行性研究，这个也很贴近金融领域。这项工作会从梳理行业情况入手，结合公司基本盘（技术、财务、设计、营销、特许权等）、市场前景、舆情以及用户偏好分析等内容，来给出可行性建议。结合我自己的财务、法律优势，这块工作做的就很像PE的活。

所以后续你想转金融方面的话，这些工作经验会是很不错的助力。尤其是ESG领域，其广覆盖面、多元思考能力的要素和咨询会更加契合。

而且最近ESG也是一个比较火的概念，大大小小的公司也开始陆续开启esg板块，逐渐被社会看见。足见对它的重视程度了。因此也衍生出了不少esg的岗位，目前人才大量缺乏！如果因为一些原因无法进入金融行业，可以弯道超车考虑下 esg 赛道，机会是需要抓住的。对 esg 感兴趣的知友们，答主给大家整理了一份esg入门一本通，免费的 esg 课程，关于它的前世今生，都可以在课程里找到答案，点击下方卡片链接即可免费领取！

思维养成，铸造核心竞争力

其实无论是协助企业做何种咨询项目，行业分析和市场调研基本是绕不过去的内容。而且每个项目的领域都有所不同，从网文、短视频到VR、手机数码，甚至连线下娱乐都有，而且不少领域本就是个人兴趣所在，做起来也很开心。

如此广泛的业务领域，其实有助于理解和思考行业运作甚至社会运作的逻辑。

在进行行业研究的时候，桌面研究、专家访谈、用户调研等主要环节基本都得走一遍，做完这些工作基本就能对一个新行业产生一定程度的重新认知，虽然没法比业内从业人员，但是行业整体逻辑、框架和趋势基本能有一定程度的认知，这个过程中还经常能收获一些颠覆性的反馈。

就比如对我这种未婚无孩的人来说，双减政策下课外教辅重创，那理论上应该是小朋友有更多空闲时间，相关儿童游乐场所是利好的。

但是一次访谈里，某儿童游乐场头部企业负责人就给了我相反的反馈：当前儿童游乐场所和课外教辅机构其实是共生关系。

两者大量同时分布于商圈之中。周末和平日的晚上，教辅机构把小朋友们聚集到商城里，一般小朋友们上完课，家长就会让小朋友也去玩一会。而且这两类机构因为受众相同又无竞争关系，经常还会合作搞活动。

现在双减后，商圈的教辅机构锐减，教辅机构对小朋友们的揽客作用也就大幅下降。这种情况下家长一般也不会专门送孩子去游乐场玩，生意反而差了。

其实工作之中，与人沟通的多了之后，类似的情况绝对数量还不少。在类似颠覆情况发生时，自己的思维进步也是最快的，随着积累逐渐增加，量变转质变后，你可能就会对更宏观的东西有更清晰的认知。

而且哪怕你后面想做其他领域了，从咨询跳槽的去向一般也会不错。这里推荐考虑一下ESG，其工作内容要求跟ESG是比较像的，而且本身ESG咨询也是一门极具潜力的好生意。

如果还在迷茫自己是否适合报名ESG，想了解一下ESG备考难度。给大家分享下答主之前看过的宝藏课程，老师是 ESG 持证人，讲得比较大白话，起码我能很快理解，整个内容覆盖了ESG的发展，介绍，现状，职业前景、已有的standard，ESG reporting，greenwashing，industry examples等等。还有免费的入门一本通可以领。感兴趣的小伙伴可以直接点击下方链接领取，免费的名额不多了，抓紧咯。

杂谈

好啦，咨询大概就是这么一个工作流程，我只是结合自己的部分工作经验来进行举例描述，希望能给大家一点帮助。

整体看下来，好奇心重、追求挑战、知识面广、喜欢思考的小伙伴是比较推荐咨询行业的。

以个人的视角看，这次转行转的值！

咨询行业的起源？

咨询起源于英国,1800年,英国就有了咨询业。而企业管理咨询起源于美国,1895年,泰勒作为“效率”一顾问工程师,他从事的智能专业化的社会职业,就是现在的企业管理咨询。在20世纪40年代以前,管理咨询服务的领域有一定的局限性,主要服务于生产现场的改善、作业研究、生产技术的合理化建议和会计业务等方面。二战以后,随着运筹学、系统工程、经营管理等学科在管理中的应用,特别是近期十几年以来,由于科学技术飞速发展,电子计算机的普遍应用,促使企业管理咨询的服务范围不断扩大,根据企业的实际需要,既有全面的综合咨询,又有具体的专题咨询。咨询诊断的方法和技术也有新的突破。不仅应用作业方法研究、时间观测等传统管理技术,还广泛应用了新的数量管理技术,例如电子计算机、心理测试等现代化管理手段。

　　世界各国企业管理咨询业发展很快,纷纷成立了专职机构,通常称为咨询工程师协会和咨询企业协会。另外,还有更高级的综合咨询机构,称为“智囊团”、’思想库”、“头脑企业”。近年来,还出现了咨询协会联合会,使咨询业从国内到国际形成一定规模的系统网络,保证了咨询成果的质量、信誉和地位,便于交流情报信息,交流经验,巩固和扩大了咨询范围。

　　我国的企业管理咨询是改革开放之后的新兴事业,中国企业管理协会从日本引进企业管理咨询,每年都派20-30名有实际经验的管理人员赴日本学习管理咨询的理论与技法。同时,日本生产性本部每年也派10一20名咨询顾问来我国举办咨询培训班,这支咨询队伍在上级领导的支持下,不断壮大,使企业管理咨询事业在我国得到了迅速发展。各省、市都成立了专职机构,紧紧围绕企业改革的中心工作开展咨询。

什么是咨询行业？

咨询行业是一种提供专业咨询服务的行业。咨询公司通过收集、分析、解决客户问题的方式来为客户提供服务。同时，咨询行业有许多不同的领域，例如策略咨询、人力资源咨询、IT咨询和财务咨询等。通过这些咨询领域提供的专业知识和技能，为客户提供最优化的解决方案，以帮助客户达到其目标和增强企业的竞争力。在咨询行业中，顾问们需要具备丰富的知识和经验，以及优秀的沟通技巧和创新思维，以确保他们的服务能够真正地帮助和推动客户的发展。

管理咨询行业工资？

明确告诉你，第一年在13-15万左右，第二年涨50%，第三年超过25万，5年左右就可以超过50万。

工程咨询行业口号？

1、培育创新精神，塑造创新人格。

2、制造精良产品，培育优秀人才。

3、专注体现高度，专业直达通途。

4、专业决定品质，品质决定成败。

5、产品与产品的差异，在于细节。

6、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

7、专业成就卓越，诚信回馈价值。

8、价值来自专业，品质源于细节。

9、细节决定一切，态度造就未来。