品牌定位和品牌战略区别？

品牌定位和品牌战略区别？

定位是想做什么事情，战略是把事情做到怎样的目标结果。

品牌定位和战略定位的区别是什么？

　　品牌定位以品牌为核心考虑市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，例如王老吉是预防上火的凉茶、红牛是补充体力的功能性饮料。　　战略定位是围绕品牌定位来进行的整体布局和推广方式，企业更需要高瞻远瞩的全局观念。两者相辅相成，不可或缺。

品牌定位策划和品牌管理的内在联系？

答，品牌定位策划，是品牌管理整体工作的一部分。

两者是大概念包含小概念的关系。

以王老吉为案例，从营销学的定位战略解析品牌与市场、消费者之间的关系？

　　在频频的消费者促销活动中，同样是围绕着“怕上火，喝王老吉”这一主题进行。

如在一次促销活动中，加多宝公司举行了“炎夏消暑王老吉，绿水青山任我行”刮刮卡活动。消费者刮中“炎夏消暑王老吉”字样，可获得当地避暑胜地门票两张，并可在当地渡假村免费住宿两天。这样的促销，既达到了即时促销的目的，又有力地支持巩固了红罐王老吉“预防上火的饮料”的品牌定位。　　同时，在针对中间商的促销活动中，加多宝除了继续巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”外，还充分考虑了如何加强餐饮渠道的开拓与控制，推行“火锅店铺市”与“合作酒店”的计划，选择主要的火锅店、酒楼作为“王老吉诚意合作店”，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动。由于给商家提供了实惠的利益，因此红罐王老吉迅速进入餐饮渠道，成为主要推荐饮品。　　这种大张旗鼓、诉求直观明确 “怕上火，喝王老吉”的广告运动，直击消费者需求，及时迅速地拉动了销售；同时，随着品牌推广的进行，消费者的认知不断加强，逐渐为品牌建立起独特而长期的定位——真正建立起品牌。　　推广效果 　　红罐王老吉成功的品牌定位和传播，给这个有175年历史的、带有浓厚岭南特色的产品带来了巨大的效益：2003年红罐王老吉的销售额比去年同期增长了近4倍，由2002年的1亿多元猛增至6亿元，并以迅雷不及掩耳之势冲出广东，2004年，尽管企业不断扩大产能，但仍供不应求，订单如雪片般纷至踏来，全年销量突破10亿元，以后几年持续高速增长，2008年销量突破100亿元大关。　　结语 　　红罐王老吉能取得巨大成功，总结起来，以下几个方面是加多宝公司成功的关键所在： 　　• 为红罐王老吉品牌准确定位； 　　• 广告对品牌定位传播到位，这主要有两点： 　　广告表达准确； 　　投放量足够，确保品牌定位进入消费者心智。　　• 企业决策人准确的判断力和果敢的决策力； 　　• 优秀的执行力，渠道控制力强； 　　• 量力而行，滚动发展，在区域内确保市场推广力度处于相对优势地位。

做品牌策划一行的，对营销书籍有哪些比较实用和精辟的？

营销类：科特勒《营销管理》、舒尔茨《整合营销传播》

品牌类：特劳特和里斯的定位系列图书、阿克的品牌三部曲

广告类：《一个广告人的自白》《蔚蓝诡计》《文案圣经》等

其他类：《乌合之众》《影响力》《第三次浪潮》《小趋势》等