市场部,营销部,销售部有什么区别？

市场部,营销部,销售部有什么区别？

这三个部门各有各的作用，具体区别如下：

市场部 与营销部是有区别的！虽然他们同属于市场营销领域，但管理的项目却不一样！营销部：主要负责产品 策划，营销战略计划，产品市场调查，产品分析等理论性 项目市场部：主要负责渠道拓展，渠道管理， 客户维系，产品销售管理等销售部：主要 负责产品销售，其中可能包括直销渠道等。一般的公司是总公司才有营销部，下面的分公司均设置市场部。所以 他们的区别就在于营销部等于就是市场部的指路人，而市场部却是销售部的指令传送中心！

营销策划、营销策略、营销方案，三者的区别？

营销策划：战略性决策和指导。

营销策略：可以实现目标的方案集合。

营销方案：进行工作的具体计划。

可以看出，营销策划 包含 营销策略 包含 营销方案。三者之间的大小关系是依次递减的。

营销策划更宏观，策略偏向于微观，方案就更加具体。

营销策划偏向与战略层面，而策略和方案偏向与战术层面。

因此在营销过程中，应该先做营销策划，在战略上下功夫，最后再细化到方案上，不能颠倒次序，本末倒置。

以加多宝公司为例：

营销策划：成为民族代表品牌；希望达到全国饮品行业第一，从而实现国际化。主要满足降火需求。红罐识别。主要占领怕上火、正宗心智资源。

营销策略：大品牌大平台

营销方案：中国好声音，汶川地震捐款等。

推广与销售有什么区别？

营销偏重市场策划,销售偏重与人沟通,销售是营销的一部分。

一个站在战略高度,一个仅仅是局部战术。

营销好比战场上的指挥官,通观全局,分析利弊,决策先机,监控整体

销售好比战场上的勇士,服从命令,斗志昂扬,百则不挠,英勇杀敌

两者不可缺其一,没有高低卑贱之分,只是分工不同罢了.

营销首先要决定产品的定位，价格，推广方式,制定相应的策略规划和目标,然后才可以去执行,去实践。

销售只是营销的一部分,它只关注于渠道，价格，谈判，客户，储运，收款等,它不能去关心市场调查，消费者心理，广告创意，媒体投放，传播方式等,所以他们分工不同.

运营和营销的区别是什么？

营销和运营的区别主要如下：

一、定义不同

营销：发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围的营造以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。

运营：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

二、内容不同

营销：全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。负责拟定销售预测及行负责督促拟订销售与推广行销方案。定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。全面负责协调营销部门与公司其它部门之间的工作关系。

运营：负责建设和发展运营团队、整体负责品牌运营管理、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范、负责对外战略合作品牌的协调

广告和营销有什么区别？

营销策划公司，更多是帮助客户以“提升销售为目标”而制定战术层面的策略和方法，并完成广告推广工具的创意和制作。 营销咨询公司，更多是帮助客户在行业、主打产品及未来发展等企业战略层面的咨询和建议。 广告公司，也可以完成广告片及报纸等制作，但在策略方面，比营销策划公司弱一点，他们最大的优点在于掌握媒体，可以从制作广告到投放广告一条龙服务。 文化传播公司，更倾向与文化性产品的推广和执行，比如营销策划中的一些重大活动，他们可以作为阶段性合作方介入。 当然，他们在对外宣传上，看起来都是差不多的，谁都愿意把自己的范围写的更多一些，揽到的业务更大一些，具体到跟什么样的机构合作，要取决于企业在什么阶段，以及要实现什么目标。最简单的测试方式，就是拿出你的实际问题，让他们给个可行性建议，或者多看他们过去的案例，能否找到能引起你共鸣的东西。 营销策划，首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划.营销策划是根据企业的营销目标，以满足消费者需求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。营销策划是为了改变企业现状，完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企业现有营销状况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性、系统性。 营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。优拓互动在营销的领域上拥有品牌口碑管理、公关事件策划、泛自媒体营销、视频整合行销、舆情监控保护的项目。 当然，在企业如何找到正确的营销策划上，硅谷教父布兰科列举企业应当注意的几点问题。

1.公司启动初期就扩大销售和营销规模，将导致初创企业现金被大量损耗。

2.只有创始人和小团队找到可重复的销售模式后，才适合扩大销售和营销规模。

3.来自董事会成员或朋友的初始产品订单对于提升企业员工士气、恢复现金有好处，但这并不意味着你可以放弃学习和发现新的商业模式。