战略、战术、策略这三个词有什么区别？

战略、战术、策略这三个词有什么区别？

战略是指小到企事业单位大到国家宏观调控,以及管理与发展的重大方向上提升到的高度,重视程度最强和起决定性程度最强才能运用战略这个名词。

战术从狭义的角度是指一场策划和一场战斗的方法较规则的运用.广义上讲是指所经历事件的一种规范行为与对策事宜。

然策略呢,与两者相近,但又有明确区分,策略涵盖面广泛,包含战略和战术,一种策略可以明确为一项战略的实施也可以微观到一种战术的进行。

战略、规划、策略、策划、思路、想法、计划之间有什么关系？

战略是全局的宏观思考，是总的理想，规划把这全局分解为若干个目标，制定实现这若干个目标的的具体方法的活动叫策划，策划需要一条清晰的思路，思路又由若干个想法组成，最后，要把上述这一切都安排妥当，并且敲定的实施办法叫计划。

swot分析法里面的四个战略怎么写？

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势( Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁( Threats)。

1.增长型战略--SO战略：企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会

2.扭转型战略--WO战略：企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制

3.防御型战略--WT战略：企业内部存在劣势，外部面临威胁

4.多种经营战略--ST战略：企业具有内部优势，但外部环境存在威胁

品牌策略包括哪些内容？

品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。

战略性公共关系类型有哪些？

（1）抽象性。 公关战略内容往往是对带全局性的、重大的或决定全局的公关活动的谋划，主要从宏观上确定公关的方向、目标、重点、步骤等。相对于公关策略来说，公关战略要抽象得多，它往往表现为纲要性的文件。

（2）指导性。 公关战略从宏观上、方向上确定着公关活动的目标、重点和步骤，这就要求组织在制定公关战略时，必须调查研究，使之能成为公关策略策划的科学指导。

（3）先行性和桥梁性。 公关战略着眼未来，充分考虑组织在相当长的时期内组织公关的目标和方向，它在公关策略制定前就已形成。公关战略作为组织战略的一部分，以组织整体战略为指导，形成并服从于组织整体战略，联结着组织整体战略与公关策略。

（4）相对稳定性。 公关战略中的战略目标、重点、步骤等不能随意更改。一经确立，就应保持相对稳定，以保证公关策略和其他公关活动都围绕一个或几个中心目标来进行。

企业战略三只眼理论？

(1)公司级／集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；

(2)经营级／竞争性战略，是单一行业／产品／市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品／市场实现利润和市场占有率的最大化；

(3)职能级战略／策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

产品生命周期的4个阶段，不同阶段的产品策略都有哪些？

产品生命周期可分为四个阶段，即投入期、成长期、饱和期和衰退期。

1、导入期。这个产品开始上市的阶段，在这一阶段，产品的知名度不高，销售增长缓慢。为打开局面，企业不得不投入大量的促销宣传费用，因此，这一阶段产品 不会给企业带来丰厚的利润。

2、成长期。在这一阶段，产品的知名度迅速攀升，销售增长率也比较快的速度上升，利润显著增长，竞争对手的类似产品也有可能慢慢冒出来。

3、成熟期。在这一阶段，产品被大量生产和销售，销售额和利润额在达到高峰后出现疲态，开始慢慢回落，市场竞争空前激烈，产品成本和价格趋于下降。但是在成熟期后期，营销费用开始逐渐增长。

4、衰退期。销售增长率出现负值、利润越来越小，竞争的激烈程度丝毫未减，同时，产品的替代品已经出现。随着空间利润越来越小，产品会逐渐退出市场。 对应的营销策略： 1、快速撇脂策略 即以高价格、高促销费用推出新产品。实行高价策略可在每单位销售额中获取最大利润，尽快收回投资；高促销费用能够快速建立知名度，占领市场。 2、改善产品品质 如增加新的功能，改变产品款式，发展新的型号，开发新的用途等。对产品进行改进，可以提高产品的竞争能力，满足顾客更广泛的需求，吸引更多的顾客。 3、市场营销组合调整 即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的回升。常用的方法包括降价、提高促销水平、扩展分销渠道和提高服务质量等。 4、集中策略 把企业能力和资源集中在最有利的细分市场和分销渠道上，从中获取利润。这样有利于缩短产品退出市场的时间，同时又能为企业创造更多的利润。

产品领先战略和卓越运营战略的区别？

产品领先战略和卓越运营战略在目标和关注点、实现方式以及企业运营特点上存在明显区别。目标和关注点：产品领先战略的主要目标是开发具有特色、一流、与众不同的产品来获得竞争优势，强调通过创新来实现差异化竞争，促进业务增长。其关注点主要集中在产品和服务的创新和质量上。而卓越运营战略的核心目标则是通过标准化、流程化等多种精益运营手段，实现成本降低和效率提升，强调通过战略的有效执行和最大化组织资源实现差异化竞争。其关注点主要集中在优化运营流程、提高工作效率以及降低成本上。实现方式：在实现方式上，产品领先战略通常需要关注产品的研发和创新，以及如何将产品和服务推向市场并获得客户的认可。这意味着该战略需要注重产品的设计、功能和性能，以及如何通过市场宣传和推广来提高产品的知名度和销量。而卓越运营战略则更注重通过优化组织架构、工作流程和管理机制来实现高效率的运营。它强调通过标准化、流程化等手段来降低成本、提高工作效率，并确保员工明确自己的职责和目标，以便更好地执行任务。企业运营特点：在运营特点方面，产品领先型企业通常强调开发高质量的产品和服务来引领客户和市场需求，更注重产品的创新性和与众不同。它们通常会通过充分的授权来鼓励员工发挥创意和个人主动性，并重视高素质人才的吸引和保留，为其提供持续的培训和发展机会。而卓越运营型企业则更注重通过优化运营流程和提高工作效率来实现成本降低和效率提升。它们通常会确保员工清晰理解部门的目标和工作安排，以提高执行力，并通过良好的组织架构和工作流程来实现管理和业务的高效率。总之，产品领先战略侧重于通过创新和差异化竞争来获取市场优势，卓越运营战略则更注重通过标准化和流程化等手段来提高效率和降低成本。企业在实施这些战略时需要结合自身情况和市场环境进行决策。

3.简述密集型战略有哪几种类型,各适用于什么情况？

密集型战略包括：

　　市场渗透战略

　　市场开发战略

　　产品开发战略

　　市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。

　　市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。

　　产品开发战略,是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。这种战略的核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。