怎么做企业策划书？

怎么做企业策划书？

制作一份好的企业策划书需要以下步骤：

1.明确企业定位和目标：首先要明确企业的定位和目标，包括企业的业务范围、目标市场、经营目标等。这是企业策划的基础。

2.进行市场分析：进行市场分析，了解目标市场的需求和竞争状况，掌握市场趋势和市场前景，为制定具体的营销策略提供依据。

3.确定企业战略：基于市场分析，确定企业的战略方向和发展目标，包括企业的产品定位、市场定位、营销策略等。

4.制定具体的实施计划：在企业战略的基础上，制定具体的实施计划，包括市场推广计划、人力资源管理计划、财务管理计划等。

5.编写企业策划书：在制定实施计划的基础上，编写企业策划书。企业策划书应当包括企业的背景、市场分析、战略定位、实施计划等内容，同时要注重文字表达的简洁、清晰和易懂。

6.总结和评估：完成企业策划书后，需要进行总结和评估。总结工作的优点和缺点，不断改进和完善企业的策划，以更好地推进企业的发展。

总之，制作企业策划书是企业发展的重要工作，需要对市场环境进行深入分析和评估，确定企业的发展方向和实施计划，从而为企业的发展提供战略性指导。

传播与策划和数字媒体技术区别？

传播与策划和数字媒体技术是两个不同但相关的领域，它们在传播行业中扮演着不同的角色和功能。以下是它们之间的区别：

1. 传播与策划：

- 传播与策划主要侧重于传播学理论、传播策略和传播规划等方面。这个领域的专业人士通常关注如何有效地传达信息、影响观众和实现传播目标。

- 传播与策划涉及传播媒介的选择、受众分析、信息设计、传播渠道策略等内容。它注重传播活动的规划、执行和评估，帮助组织或个人实现他们的传播目标。

- 传播与策划更注重传播活动的战略性规划和传播效果的评估，是传播管理和营销传播等领域的重要组成部分。

2. 数字媒体技术：

- 数字媒体技术是指利用数字技术和网络媒体进行信息传播、内容创作和互动交流的领域。它涵盖了数字内容制作、数字营销、社交媒体管理、移动应用开发等内容。

- 数字媒体技术通常涉及广泛的技术知识和技能，例如计算机编程、数据分析、网站开发等。专业人士需要掌握数字工具和平台，以便有效地进行数字内容创作和传播。

- 数字媒体技术与传统传播方式相比，更强调数字化、互动性和数据驱动，可以更精准地定位受众、量化传播效果，并实时调整和优化传播策略。

总的来说，传播与策划注重传播策略和规划管理，而数字媒体技术更侧重于数字化传播工具和技术的运用。它们可以结合应用，共同促进信息传播和传播效果的实现。希望以上解答能够帮助您更好地理解传播与策划和数字媒体技术之间的区别。如果您有任何其他问题，欢迎继续提问。

营销计划怎么写？

　　都不说一下是什么的营销计划！给你篇范文咯！ 　　营销计划例文是一篇营销计划范本，如果您不知道营销计划怎么写，可以参考一下这篇营销计划书范文，从中掌握营销计划书格式。 　　李杰是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的2010年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容? 　　市场分析 　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。 　　营销思路 　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容： 　　1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。 　　2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。 　　3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。 　　4.在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，李经理充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。 　　销售目标 　　销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，李经理是如何制定销售目标的呢? 　　1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。 　　2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。 　　3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。 　　营销策略 　　营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略： 　　1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。 　　2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。 　　3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。 　　4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。 　　5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。 　　费用预算 　　李经理所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，李经理所在的方便面企业，销售目标5个亿，其中，工资费用：500万;差旅费用：300万;管理费用：100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万，合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算，李经理可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到最大化，从而不偏离市场发展轨道。 　　李经理在做年度销售工作计划时，还充分利用了表格这套工具，比如，销售目标的分解、人员规划、培训纲目、费用预算等等，都通过表格的形式予以体现，不仅一目了然，而且还具有对比性、参照性，使以上内容更加直观和易于理解。

市场营销与市场营销与策划区别？

市场营销与市场营销与策划的区别如下：

包含的内容不同：市场营销是一个系统，包括市场调研、市场推广、品牌策划、销售、客户服务等多个方面。而市场营销与策划则更侧重于策略和方案的制定，即根据市场情况，制定相应的营销策略和方案，以达到销售或品牌推广的目的。

思考的角度不同：市场营销是以客户需求为导向，强调如何满足客户需求，创造客户价值。而市场营销与策划则更注重从企业或品牌的角度出发，思考如何通过营销策略和方案，提升企业或品牌形象和市场地位。

目标的侧重点不同：市场营销的目标是实现销售和提高市场份额，而市场营销与策划更注重长期效应，其目标是建立品牌形象、提高品牌知名度和忠诚度。

操作层面不同：市场营销更注重整体操作，从宏观和微观层面进行市场规划和管理。而市场营销与策划则更注重细节和方案的执行，包括如何具体实施营销策略和方案等。

总之，市场营销与市场营销与策划虽然有很多重叠和相互联系的地方，但它们的不同之处在于各自的侧重点和操作层面。在实际工作中，它们相互补充，共同推动企业的市场发展和成功。