战略，战术，策略有什么区别？

战略，战术，策略有什么区别？

战略是针对长期的目标、定位和发展方向来确立的；战术仅仅是短期的目标和发展策略；战略计划针对的对象是全局，目的是指导发展的大体方向，时间相对较为长远，制定战略计划的困难在于对信息判断的准确性，规划的合理性，以及执行过程的连贯性。制定战略计划一般多用到波士顿矩阵和系统工程等手段，以概念性描述为主，一般不涉及执行层面的具体问题。

市场细分和目标市场有何异同？

这个问题不用什么大师就能解答的； 所谓营销战略STP是由三部组成： 市场细分、目标市场选择和市场定位； 市场细分就是把你产品的目标消费者按着某种条件（如年龄、性别、收入、地区等）细分成若干个细分市场，这是STP的第一部； 目标市场选择就是根据你企业的资源和实际情况，合理的选择你上一步进行细分的市场，结合实际情况进行取舍； 最后的市场定位，在明确你的营销目标的前提下确定企业要在未来市场上达到的位置，以及对你的产品进行一个“定位”，通过这个定位告知消费者你产品的优质及独特性，从而增加你的产品的竞争力，通过这个“定位”占据消费者的心智。

营销策略的三大要素是什么呢？

在现代市场营销理论中，市场细分、 目标市场、 市场定位是构成公司营销战略的核心三要素，被称为STP营销。

1. 市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

2. 目标市场选择：根据各个细分市场的独特性和公司自身的目标,共有三种目标市场策略可供选择。

无差异市场营销指公司只推出 一种产品,或只用一套市场营销办法来招徕顾客.当公司断定各个细分市场之间很少差异时可考虑采用这种大量市场营销策略.

密集性市场营销是指公司将一切市场营销努力集中于一个或少数几个有利的细分市场.

差异性市场营销指公司根据各个细分市场的特点,相应扩大某些产品的花色，式样和品种，或制定不同的营销计划和办法，以充分适应不同消费者的不同需求，吸引各种不同的购买者，从而扩大各种产品的销售量。

3. 市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

策略与策划的区别？

策略和策划是两个不同的概念。明确结论：策略和策划是有区别的。解释原因：策略是指在不同情况下，通过不同的手段和方式，实现既定目标的途径和方法。而策划则是在制定具体方案之前，对任务进行详细的分析和思考，从而确定目标、资源、时间等，为制定方案提供依据。内容延伸：策略和策划是在不同层面上的思考和行动。策略更着重于从宏观角度思考和规划，如公司的经营战略；而策划则更注重于具体实现细节的分析和规划，如市场营销策划。在实际工作中，策略和策划并不是孤立的，策略为策划提供方向，策划又落实策略的具体实现。

战略性可行性前瞻性导向性区别？

战略性、可行性、前瞻性和导向性是项目评估和规划中常用的概念，它们可以从以下方面进行区别：

1. 概念定义：

   - 战略性（Strategic）指的是与组织或项目的长期目标和愿景相一致，并对组织或项目的整体发展方向具有重要影响的要素。

   - 可行性（Feasibility）指的是对项目的技术、经济、法律、社会和环境等方面进行评估，以确定项目在现实条件下是否可行、可实施和可持续。

   - 前瞻性（Forward-looking）指的是关注项目或组织未来的长期发展和趋势，通过分析未来可能的变化和ality）指的是项目或组织在决策和行动中的方向和引导，以结果。

2. 关注因素：

   - 战略性关注于与组织或项目的长期发展目标相一致，包括战略定位、竞争优势和核心价值观等。

   - 可行性关注于项目的可行性和可实施性，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等。

   - 前瞻性关注于项目或组织的未来发展，包括市场趋势、技术趋势和社会趋势等。

   - 导向性关注于项目或组织的行动方向和目标导向，包括目标设定、战略规划和行动计划等。

3. 时间范围：

   - 战略性更注重长期发展，通常涉及3到5年或更长时间范围。

   - 可行性评估更侧重于短期内的项目可行性，通常是在决策之前进行的评估。

   - 前瞻性考虑更多未来的发展趋势和变化，包括长期的社会、技术、市场等方面的变化。

   - 导向性是一个持续的过程，用于引导和调整项目或组织的行动和决策。

需要注意的是，这些概念在不同的领域和上下文中可能会有不同的具体定义和应用。在实际应用中，往往需要综合考虑战略性、可行性、前瞻性和导向性等因素，以确保项目或组织的成功和可持续性。

公司层战略与经营层战略的区别？

公司层战略是公司最高管理层为整个公司制定的战略，经营层战略是公司下属的各个业务部门或子公司制定的战略。区别如下：制定主体不同：公司层战略由公司最高管理层制定，而经营层战略则由各个业务部门或子公司的领导团队制定。关注焦点不同：公司层战略关注的是整个公司的长期发展方向和目标，以及各个业务部门之间的协同和整合。而经营层战略则更加关注的是各个业务部门的短期经营目标和绩效，以及如何与公司整体战略相协调。实施方式不同：公司层战略的实施通常需要通过制定各种政策和计划，以及协调各个业务部门之间的资源和行动。而经营层战略则更加注重通过具体的业务活动和项目来实施，以达成部门的经营目标。时间跨度不同：公司层战略通常需要考虑公司的长期发展，因此其时间跨度较长，而经营层战略则更加关注短期的业务运营，因此其时间跨度较短。战略目标不同：公司层战略的目标是确保公司的整体盈利和发展，而经营层战略的目标则是确保各个业务部门的盈利和发展。总之，公司层战略和经营层战略在制定主体、关注焦点、实施方式、时间跨度和战略目标等方面存在明显的差异。

什么是市场定位，定位核心是什么？

答：一、市场如何定位、定位核心：         1、市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。

2、市场定位的过程就是企业差别化的过程，如何寻找差别、识别差别和显示差别。

在今天同类产品太多了，消费者如何选择？消费者购买的理由是什么？靠企业的有效定位来解决。

3、定位最早提出是在广告业，强调广告要在视听者心目中留下一定的位置，而人往往又是喜欢先入为主；如果企业能在你的目标顾客心中去确立一定的位置，给消费者一个购买的理由，企业往往能在竞争中处于有利的地位。

二、  定位核心： 品牌定位和市场定位密切相关，品牌定位是市场定位的核心，是市场定位的扩展的延伸，是实现市场定位的手段，因此，品牌定位的过程也就是市场定位的过程，其核心是STP，即市场细分（segmenting），选择目标市场（Targeting）和具体定位（Positioning）。