好的营销计划具有什么性

好的营销计划具有前瞻性。在企业的实际经营过程中，营销计划往往碰到无法有效执行的情况，一种情况是营销战略不正确，营销计划只能是“雪上加霜”，加速企业的衰败；另一种情况则是营销计划无法贯彻落实，不能将营销战略转化为有效的战术。

营销计划充分发挥作用的基础是正确的战略，一个完美的战略可以不必依靠完美的战术，而从另一个角度看，营销计划的正确执行可以创造完美的战术，而完美的战术则可以弥补战略的欠缺，还能在一定程度上转化为战略。

扩展资料：

营销计划作用

1、营销计划详细说明了预期的经济效益，有关部门和企业做高层管理者就可以预计未来的发展状况，既可以减少经营的盲目性，又可以使企业有一个明确的发展目标，便于企业采取相应的措施，力争达到预期目标。

2、有利于企业判断所要承担的成本费用，从而进一步精细打算，节约开支。营销计划描述了将要采取的任务和行动，便于明确各有关人员的职责，使他们有目标、有步骤地去完成自己的任务。

参考资料来源：百度百科-营销计划

好的营销计划要体现这7点：1、营销计划目标要有挑战性：计划目标必须激发全员最大的潜能，让营销人员有更大的斗志去知难而进。挑战性不仅是数字的挑战性，还要体现可行性和可接受性，否则目标越高激励性越低，对抗性反而越高。2、营销环境分析要真实充分：对企业所处的内外部营销环境必须通过SWOT工具进行透彻分析，既要找足优势和机会点，更不要回避劣势和威胁，这样才能找到最有效的应对之策。3、年度营销计划策略要周密：营销计划策略要全面而详细，用1T+4P（团队、产品、价格、渠道、推广）工具进行详细设计，团队里除了营销团队组织建设和执行力提供保障外，还要包括其它营销业务相关支持部门（研发、生产、财务、物流、售后等）的支持。4、年度营销计划很强可行性：营销计划的制订目的是用来执行的，可行性是否强大是衡量营销计划质量的重要标准，必须对营销策略的可行性进行充分认证，尤其是高层管理人员向通过面谈或召开质询会对营销策略的可行性与下属进行充分沟通与论证。5、年度营销计划策略创新性：营销计划的策略要集全员之智慧通过有效征集合理化创新化建议外，还可以召开以部门为单元或全公司性的头脑风暴会，通过大家的智慧碰撞产生新灵感、新创意、新方法。同时要向国内外先进和同行甚至是自己行业之外的优秀企业学习、借鉴、模仿式创新，也可以引进咨询公司借外脑资源。6、年度营销计划成本效益性：年度营销计划要体现两个思维，一是个会计思维，省钱就是赚钱，通过科学、详细的营销费用预算，把每一分钱都花在刀刃上；一个是投资思维，花就是赚钱，通过科学的分析与评估，重视投入产出比，让钱花出去赚到更多的钱。7、年度营销计划文本要规范：年度营销计划是公司全员完成全年营销目标的纲领文件和行动指南，成的计划文本是正式规范，要体现在除结构完全、逻辑清晰、策略详细、保障有力、方法可行外，还要让文件方便保存、传达。