什么是战略性新兴企业？

什么是战略性新兴企业？

战略性新兴企业是指具有一定规模和影响力的企业，它们在新技术、新产业、新业态等方面具有创新能力，对于推动经济社会发展具有重要作用。这些企业在发展战略上注重创新和研发，积极拓展新兴产业领域，以实现企业的可持续发展。

战略性新兴企业通常具备以下特点：

1.技术驱动：这类企业往往依赖于技术创新和研发能力，通过引入新技术、新工艺来提升产品质量和生产效率。

2.产业链整合：这些企业在产业链中处于关键环节，能够整合上下游资源，优化供应链管理，降低成本。

3.市场潜力大：战略性新兴企业所处的行业往往具有广阔的市场前景和发展空间。它们通过不断创新和拓展市场渠道，能够实现快速成长和扩张。

4.团队素质高：战略性新兴企业的成功离不开高素质的团队成员。这些团队成员往往具备丰富的专业知识和经验，能够为企业的发展提供有力支持。

美甲店的企业描述？

满足女性爱美需求，打造超一流服务。

企业框架的描述？

企业领导层，管理层，生产车间，原材料采购，仓贮，销售，后勤等

企业哲学和企业宗旨描述正确的？

目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命包括两方面的内容：企业哲学和企业宗旨

企业宗旨从根本上说是要回答“我们的企业是什么”这个问题。实质上是要企业主为整个企业定下发展基调的问题，即“我们的企业将成为什么样的企业”问题。企业宗旨不但涉及企业的长远目标、具体业务，同时更重要的是涉及企业文化、企业精神、经营理念。企业在任何一个发展阶段，都不能偏离企业的宗旨，宗旨实质上就是一个企业的根本思想与发展线路。它影响企业订立各项制度与决策。

企业宗旨表述常常刊登在年度报告中，并往往在企业内部广加显示，在企业给客户和供应商等的信息资料中也往往包括这些陈述。

企业宗旨不仅陈述了企业未来的任务，而且要阐明为什么要完成这个任务以及完成任务的行为规范是什么。也就是说，尽管企业的宗旨陈述千差万别，但它要回答两个基本问题：我们这个企业是干什么的和按什么原则干的?我们这个企业应该树立什么样的社会形象以区别于同类企业?因此，企业的宗旨陈述应该包括以下基本内容：

1、企业形成和存在的基本目的。这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。

2、为实现根本目的的应从事的经营活动的范围。这一内容规定着企业在战略期的生产范围和市场范围。

3、企业在经营活动中的基本行为规则和原则。这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。

各类企业董事会的决议方式？

不同企业董事会的决议方法不同；

（1）有限责任公司中，董事会的议事方式和表决程序，由公司章程规定。

（2）股份有限公司中，董事会会议要有过半数的董事出席方可举行；董事会作出决议，必须经过全体董事的过半数通过。

（3）合营企业中，董事会会议要有2/3以上董事出席方能举行；对于特别事项要经“出席会议的董事”一致通过。对于一般事项的表决方式是由章程规定。

（4）合作企业中，董事会会议要有2/3以上董事出席方能举行；对于特别事项要经“出席会议的董事”一致通过。对于一般事项，是由“全体董事的过半数”通过。

（5）上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足3人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。

企业想法的描述及优势？

企业想法描述优势劣势怎么写？

优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源。有资源，才有发展。

劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。 列表逐个比较就可以了。

营销策划就是为企业而进行的。？

营销策划就是为企业（市场营销活动方案）而进行的（全面设计），包括对营销行动步骤进行衔接安排，对行动可能出现的结果进行预测应变的谋略活动。

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。

什么是指企业发展具有战略性的环境因素？

宏观环境是指对企业发展具有战略性影响的环境因素。企业的宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境和自然环境。

企业战略性薪酬管理的重要目标？

薪酬管理的目标是哪些

　　(1)效率目标

　　效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

　　(2)公平目标

　　公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

　　分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。

　　员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

　　过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。

　　机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

　　(3)合法目标

企业缴纳的各类保险基金去哪了？

都进入社保基金专用帐户了。各企事业单位为员工缴纳的社保都进入社保帐户了，而社保帐户的资金大多用于退休人员的退休金发放，还有各种保险项目的理赔，如投保人医药费支付，工伤理赔，失业金支付，计划生育支出等等。

有些经济不发达的地区，社保收支是失衡的，收缴的社保远不够各类支出。所以企事业单位的社保缴纳都进入社保帐户用于兑付各项保险人保险待遇支出了。