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什么是数字经济?

2022-07-27 02:29:39战略营销1

什么是数字经济?

数字经济时代是农业经济、工业经济之后的一种新的经济社会发展形态,这种以比特思考为基础的全新模式,不同于互联网时代将比特和原子割裂的状态,数字经济需要将比特和原子放在一起,思考他们的相互关系。

数字经济是一个阶段性的概念,介于互联网经济和未来的智能经济的一个中间阶段,比特将成为像水和电一样的生态要素,去渗透到各行各业,渗透到经济社会的每个环节,它对于经济的影响和促进作用会不断释放,到了一定阶段,就不会有数字经济的提法。像现在每一家企业都是用电的,但没有一家企业会说自己是一个用电的企业。

农业经济时代的核心生产要素是土地;工业经济时代的核心生产要素是技术和资本;数字经济的核心生产要素是比特,也就是数据;

数字经济时代生产和消费之间没有明显的界限存在,消费者能深度的参与生产过程中;生产者能跟踪到消费的每个阶段。在这种条件下,数字素养成为供给侧和消费侧应具备的最基本的生存技能,数字素养包含数字技能和专业技能,劳动者需要具备双重技能,目前市场普遍奇缺具备数字素养高的人才。

从互联网到信息物理系统到信息物理生物系统的过程,数字化逐步深入演变,更强调人机互动,虚拟和物理世界的界限会逐步消失。

我们无法否定数字经济的存在,也无法阻碍数字经济的前进。互联网+强调连接,数字经济是全面连接后产生的效益,是互联网+的结果。我们正在进入比特世界,这个世界的法则跟原子世界相比,是完全不一样的,我们需要建立全新的思考模式。所以在下一个时代到来之前,储备数字化经济的知识,才能帮助我们实现穿越。

数字经济指一个经济系统,在这个系统中,数字技术被广泛使用并由此带来了整个经济环境和经济活动的根本变化。数字经济也是一个信息和商务活动都数字化的全新的社会政治和经济系统。那么,数字经济是谁提出来的呢?

数字经济的发展给包括竞争战略、组织结构和文化在内的管理实践带来了巨大的冲击。随着先进的网络技术被应用于实践,我们原来的关于时间和空间的观念受到了真正的挑战。企业组织正在努力想办法整合与顾客、供应商、合作伙伴在数据、信息系统、工作流程和工作实务等方面的业务,而他们又都有各自不同的标准、协议、传统、需要、激励和工作流程。

数字经济主要研究生产、分销和销售都依赖数字技术的商品和服务。数字经济的商业模式本身运转良好,因为它创建了一个企业和消费者双赢的环境。

企业数字化管理是什么,如何建立企业数字化管理?

企业数字化管理就是利用计算机、通信、网络等技术,将企业的研发、计划、组织、协调、销售、生产过程、物料移动、事物处理、现金流动、客户交互等业务过程进行数字化,通过各种信息系统、网络加工生成新的信息资源,用来提供给各层次的人,便于了解“业务现在是什么情况”、“流程进展到哪里”等一切动态业务信息,以作出有利于生产经营的决策,同时让企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。

企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设:

员工管理数字化:实现员工在线管理,随时随地实现员工在线管理,让沟通更便捷。知识管理数字化:实现知识库在线管理,随时随地实现在线赋能,更快提升能力和解决问题。管理系统数字化:实现流程更快捷,管理和决策更高效。营销服务数字化:实现线上线下全网营销模式,让客户更便捷地体验。异构系统的整合:稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口,极大增强企业数据整合能力。通过企业数字化建设达到数据处理自助化、各级报表可视化、企业管理制度化、流程化。目的是提高业务运转效率、精准控制风险,达到辅助企业管理决策的目的,实现智能化管理,企业管理将变得更轻松。

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什么是企业数字化管理?企业数字化管理指的就是利用网络、通信、计算机等技术,通过统计技术量化管理对象与管理行为,实现组织、研发、计划、协调、生产、销售、服务、创新等赋能数字化升级的管理活动和方法。

其实,建立企业数字化管理体系,依靠一款国产的管理软件应用平台—云表,就可以轻松做到。

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它们已使用云表多年,并已完成了企业数字化管理的转型。下面,我用2分钟,简述如何通过这样一款数字化管理利器,建立企业数字化管理体系。(文末会送出免费的获取方式)

要实现企业数字化管理转型,就先得实现企业内部管理数字化内部管理又分为两部分:一为员工管理,二为客户管理。

针对员工管理,使用云表,将打破以往靠部门主管主观判断的桎梏,数字化的背景下,员工的业绩、工作情况,不管该员工位于哪个岗位,企业都可以依靠数据来评判和管理,这样会更加客观化。

同时,企业的决策又会赋能客户的信息存储数字化,进而精准抓住用户需求,从而实现精准营销服务。

但员工管理和客户管理,信息是瞬息万变的,其中少不了员工辞职以及客户流失,如何把握契机,得到更多的获客来源呢?

中冶

别担心,还是看云表。

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