战略的特点有哪些

战略的特点：

1．全局性。这是企业战略的最根本特点。企业的战略是以企业的全局为研究对象，来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果。　　

2．长远性。战略的着眼点是企业的未来而不是现在，是谋求企业的长远利益，而不是眼前的利益。　

3．纲领性。战略确定了企业的发展方向和目标，是原则性和总体性的规定，对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用；是对企业未来的粗线条设计；是对企业未来成败的总体谋划，而不纠缠于现实的细枝末节。　　

4．风险性。战略是对企业未来发展方向和目标的谋划，而未来是不确定的，因此，战略必然带有一定的风险性。　　

5．创新性。战略是根据特定的内外部环境，对企业的发展方向、目标、模式和行动等做出的独特安排，是创新性的。　

扩展资料：

1、企业战略是对企业各种战略的统称其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

2、企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。 

3、而现代管理学如MBA、及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。

参考资料:

百度百科-企业战略

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回答

技术战略是技术创新领域的行动总路线。指明在市场竞争环境中，企业希望在技术上占据怎样的地位，如何通过技术创新和通过什么类型的技术创新来占据这一地位。应该服从企业战略目标并与企业的其他战略协调一致。

进入21世纪，在全球化背景下，技术发展更加迅速，技术资源的重要性和转移性增强，技术战略在企业战略中的地位显著提高，任何类型的企业总体战略都不能忽视技术战略。其他的经营战略，也必须与技术战略保持必要的协调关系。

从总体上讲，企业技术创新是为了提高企业的竞争力和经济效益，其战术目标往往是了打倒对手或者是为了反击对所以企业的技术创新行为不是漫无目的,而是有针对性的。在市场竞争日益激烈的环境下，更是如此。在具体技术创新过程中，创新活动也是有针对性的。在动态竞争条件下，创新活动往是针对对手做出的。

无论是先动还是后动，无论是自主创新还是模仿创新，企业的创新行为都会是也应该隐蔽的、成功后突然出现的、而不应该是过早张扬的行为。

企业在技术创新过程中，往往会故意发布一些假的创新信息，引导对手向与该企业创方向不同的方向发展耗对手的研发力量而为自己创造先动的优势和有力的研发环境

企业故意宣布投入对手不可能达到的研发力量进行某项创新，使对手放弃与自己竞争从而达到垄断某项创新的目的使以后自己真的不投入那么幽不会有对手与自己竞争

战略本就包括了策略的内容，只是在竞争达到一定的水平的时候，战略的针对性、隐蔽性、诱导和恐吓性才受到重视;战略需要理性的分析和选择，但是理性的分析不能够代替价值的选和对其执著的追求，在环境变化越来越快和越来越难以预测的情况下，企业的价值选择和业文化对战略的选择越来越重要;战略需要具体，具体可以防止冒险，但是面对多变的未更重要的是方向和定位的决策。

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