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销售思路应该怎样写

2021-12-09 20:30:46战略营销1

每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效,而且会赢得上司的关爱,得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的,既会受到上司的责备,在实际运用中也难以收效,所以,作好一份好的方案,实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理,几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性,方案分析应该有理有据,侧重用数字说话,方案的核心是指标与费用分析与预测。优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容:globrand.com一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁三、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计四、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。五、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。六、指标分解:1、业务人员分解2、经销商分解3、区域指标分解4、月度分解5、品项分解 6、渠道分解7、销售量完成可行性分析七、组织架构与人员编制、包括八、费用预算(细分各项,是方案的核心)九、工作计划与执行排期十、日常管理工具如报表等、日常管理办法十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商计划)优秀的销售方案计划书主要内容有以下几项▲目标◇市场开发目标明确,一个行动计划要以一个目标开头,目标是付出努力的终点。◇实施行动计划的预计结果。◇根据目标smart的要求方针撰写市场开发计划。▲任务◇为了实现目标要做什么。◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。◇总任务由若干个分任务组成。▲资源◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。▲时间◇完成这项工作需要多久的时间资源。◇分配给每一项工作需要多少时间。◇计划必须有一个开始和结束的时间。▲战略战术◇确定产品品项结构:上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进?◇确定产品价格:产品以什么价位推出?◇确定通路选择:根据市场特性,确定本产品销售通路或分销渠道。◇制定市场推广活动计划、广告计划、促销计划。◇估计成本:市场开发费用预算。▲对市场开发情况进行检查和考核检查是否严格执行了计划方案。 例:销售计划书纲要 ☆明确市场开发要达到的目的、目标和要求。☆市场营销现状与机会、威胁分析。☆目标市场细分与定位。☆确定目标客户群。☆确定市场优先次序。☆拟定营销目标。◇销售量的目标◇销售金额的目标◇销售品项比的目标☆制定营销策略。◇产品策略◇价格策略◇分销渠道策略◇促进销售策略(人员、广告、公关、营业推广)☆确定营销费用预算。☆选择好市场开发实施时机,加强实施过程的调控。

朋友,我自己只带过公司的旗舰店,稍微有一点点经验分享给您,希望对您有帮助:1、分析市场趋势,制定宏观市场策略,即从整体上分析您所处的市场发展趋势,找到自己生存和发展的机会和方向,从而为拿出宏观发展策略奠定基础;2、了解顾客需求,制定顾客开发策略,对于一个新新市场,顾客开发是头等大事,认真的分析顾客需求,拿出切实可行的顾客开发计划是市场成功的核心工作;3、建立良好的服务体系,销售行业本质上也是一种服务,在售前、售中和售后如果能实施差异化服务,对销售成交率和回头率都会有较大帮助,并且通过服务品质提升带来的“口碑效应”对于后期的销售也是非常好的;4、标准化管理的建立与完善,这一项我认为在发展之初是可以不被重视的,但如果你想做大的话,应当说没有标准化管理是绝对不行的。 好了,这些是我个人建议,仅供参考,谢谢!!!

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