宝洁公司是如何运用差异性市场策略进行市场开发的

采取“产品差异化、形像差异化、市场差异化”。“差异”是产品的不完全替代性，也就是使本企业的产品在功能、质量、服务、销售策略等一个或者几个方面与竞争产品存在差异，使本企业所提供的产品是竞争所不能完成替代的，这样企业的产品便可在市场竞争中占据有利地位。

宝洁公司为什么在中国做的那么成功？它是如何成功的？

P&G公司的多品牌战略属于横向一体化战略模式.

横向一体化的多品牌战略都拥有着共同的属性:

一、资源共享——在“物”本产业化的过程中，同类产品，是具备占用单一资源模式的特性的；

二、企业文化共享及大品牌效应——企业文化共享，有助子品牌在入市初期占有极大的天赋，依托母体的强势品牌力辐射自身；

三、搭配、互补——如运动装备从衣服到鞋子再到配件的搭配销售，P&G也是通过这样的搭配销售来满足消费者，全副武装自己的诉求；

四、规模经济——遏制对手的扩张，维持自己的竞争地位及竞争意图。

品牌的横向一体化，是企业规模化的第一步走势！也是跨国经营的必由之路~