某商场，冰箱柜今年计划销售冰箱2500台。上半年完成了计划销售任务的百分之六十。这样的进度全年可多

一、某商场，冰箱柜今年计划销售冰箱2500台。上半年完成了计划销售任务的百分之六十。这样的进度全年可多

某商场，冰箱柜今年计划销售冰箱2500台。上半年完成了计划销售任务的百分之六十。这样的进度全年可多

2500 x (60% x 2 -1 )

= 500

二、房地产开发公司年度经营任务计划细分方案要怎么来写？细化到每个月，不要全部写销售目标。

首先要写工程进度计划，再资金预算（或资金周转状况规划）、市场推广计划（品牌树立、业务推广、广告排期、营销策略等）多了，要多细有多细。本人做了5年多房地产市场总监，可以沟通交流。

三、房地产佣金计提方式(高分求！！急！！！）

这是我们公司现行的制度，我在天津。

一、基本工资制度

基本工资制度为：

一般业务员：1300-1500元/月（有饭补车补）

销售主管：2700元/月

二、佣金提成标准

为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：

完成销售1-3套，佣金提成按1.2‰计算；

在完成1-3套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算；

在完成5套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算；

在完成7套销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算；

在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按3‰计算；

完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按3.5%计算；

每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。

销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。

(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。)

三、实行月销售任务制

公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。

对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮0.5‰执行。

四、优秀员工奖励

为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。

优秀员工评定标准：

1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；

2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；

3、无客户投诉；

4、无工作失误；

5、有合理化建议，并被公司采纳的；

6、无违反工作制度的。

奖励办法：现金200元。

四、和工程有关的市场营销的工作计划怎么写啊？

您好！你所提到的市场营销计划是个模糊词，确切的讲是别词他用了。从你的描述来看，就是很普通的一个工作计划。工程类的工作计划肯定要按工程进度和相关的次序来。提到这里，我觉得你应该非常上手了。

工作要往你专长的地方发挥，这是关键，员工接到的指令很多时候并不是很明确、准确，这要你问清楚目的。。

祝你工作愉快！

五、如何完成销售目标

首先要制定销售计划——制定这一个月的销售的目标计划；

其次是目标分解——比如说在各个分区内，华北地区销量多少？华东地区销量多少，哪位客户销量多少等等，就是把一个大的目标，分解成若干个小的目标。

再次是目标实施——制定出切实可行的目标实施及活动方案

再次是目标落实——对每一个小的目标进行一对一的落实，并努力完成

最后是销售总结——针对你的销售目标及完成情况进行总结与回顾。

做任何事情都需要有目标，计划并付诸实施与落实的，制定这些行之有效的方法，才有助于完成你的目标

六、营销人员怎样制定工作安排

区域经理年度营销计划要点

新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下，各部门才能有条不紊地展开营销工作，明确销售目标与工作重点和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各种有利因素，挖掘市场潜力，确保完成企业下达的营销任务。

一、年度营销计划必须解决哪些问题

区域经理年度营销计划必须解决的问题包括以下内容：

1.部署销售目标，安排销售计划。虽然区域市场的销售目标通常是企业的营销主管部门制定和下达的，但为了确保完成企业下达的销售目标，销售经理可根据实际情况做适当调整。销售目标与计划是考核销售人员业绩的首要指标，是整个营销计划的基石。部署销售目标，即在客观分析各片区的市场状况和过去1～3年的销售状况等因素的基础上，将整个区域市场销售目标分解到各片区；安排销售计划，即根据销售淡旺季、市场开发进度、销售成长等因素，将区域市场及各片区的销售目标分解到各个月份或各季度。