所谓战略营销是指以什么为主线和核心的营销活动(所谓战略应该具有以下特点())
以竞争为导向的营销战略?
竞争性营销策略是指在营销管理过程中,管理者不仅要考虑顾客的需要,还要考虑企业在本行业中竞争地位的一种营销策略。
企业的营销战略和战术必须从自己的竞争实力地位出发,并根据自己同竞争者实力对比的变化,随时加以调整,使之与自己的竞争地位相匹配。由于现代市场营销中竞争的重要性,市场营销不仅包括“产品、价格、促销、渠道”四方面因素,还应让“竞争”成为现代市场营销的第五大因素。
竞争意识要在企业的营销决策、营销规划、营销组织中充分体现出来,在营销实践中也要采取有效的策略开展竞争,不断提高企业竞争能力。
以渠道为核心的营销模式?
线上销售就是采取用渠道核心来发展的一种营销模式
企业的营销活动必须以什么为基础?
1、市场营销的基础是,要以顾客的需求为导向,以顾客的需要为出发点;
2、市场营销的第一目的是创造顾客,获取和维持顾客;
3、市场营销相关策略,也是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动,通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
为什么营销战略核心是价值定位?
因为价值定位决定了企业的方向,投入规模,企业后续的活动都将围绕这个价值定位来展开一切活动。
以竞争者为导向的营销战略?
首先要正确确定市场上消费者的需求和欲望是什么?有多强烈?
再要调查市场上你的竞争者是谁?属于哪个层次?他们的优势和劣势在哪里?
竞争者种类有几种,应该看准,然后从不同角度制定采取不同方案。
如品牌竞争者,属于以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务的公司;行业竞争者:行业内制造同样或同类产品 的公司需求竞争者:能够满足类似需求的公司;利润竞争者:直接与企业争夺利润的竞争。
为什么stp战略是企业营销的核心?
营销的核心目标是不变的:为顾客创造价值!营销体系的核心架构也是不变的,菲利普·科特勒先生把它总结为STP战略
传统营销战略和网络营销战略的区别?网络营销战略应该突出什么?
营销就是深挖客户的需求,了解自己的产品,将自己的产品卖给需要的客户。在传统营销中,一个新产品的面市,需要了解各种销售渠道,懂得很多的营销方法,是采用品牌营销还是采用口碑营销,从而能够迅速的打开市场。 由于互联网的出现,从而网络营销应运而生,随着互联网的蓬勃发展,各种新型网络产品的出现,许多新的营销方法也随之诞生,例如搜索引擎营销,博客营销,论坛营销,新媒体营销,由于新产品不断取代旧产品,许多新的营销方式也更新迭代。
以顾客和社会利益为核心的营销观念有哪些?
市场营销观念是企业经营活动的基本指导思想。市场营销观念的核心是企业如何处理企业、顾客和社会三者之间的利益关系。
1.传统市场营销观念
(1)生产观念
主要表现:我生产什么,就卖什么。
认为:消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本,以扩展市场。
(2)产品观念
主要表现:只要产品质量好,就一定有销路。
认为:消费者喜欢购买高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于提高产品质量,不断开发新产品。
(3)推销观念
主要表现:我推销什么,你就买什么。
认为:消费者通常不会主动选择和购买某种商品,而只能通过推销的刺激作用,诱导其产生购买行为。因此,企业只要努力推销某种产品,消费者就会更多地购买该产品。
2.现代市场营销观念
(1)现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学,它以整体营销为手段,来取得顾客的满意,从而实现企业的长期利益。
“消费者需要什么,我们就生产什么”
“市场需要什么,我们就卖什么”
“哪里有消费者的需要,哪里就有营销机会”
(2)现代营销观念的理论基础是“消费者主权论”,即决定生产何种产品的主动权不在于生产者,也不在于政府,而在于消费者。
营销战略是企业的什么战略?
就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动
营销战略在企业营销活动中的重要地位?
营销理论上主要有四种营销竞争策略: 1、直接与竞争对手竞争;这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力,行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况,对于企业的要求当然也很高; 2、使竞争对手难以反击;即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位,对于企业的策略,创新性,技术性等要求都很高,现实中可行性也有待考虑; 3、不战而胜的竞争策略;主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式,采取一些竞争手段,逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来,要根据行业特点和具体情况而定; 4、与竞争对手合作的策略。
这种方式比较可行,对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药,既可以求得双赢,又能增进合作,实现企业盈利。本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.