战略性营销策划的原则(战略性营销策划的原则有)

战略性营销策划的原则有？

战略性营销策划一般从战略的高度对企业营销目标、营销手段进行事先的规划和设计。它具有长远性、稳定性、全局性原则。

网络营销策划的基本原则是什么？

1. 系统性原则　　网络营销是以网络为工具的系统性的企业经营活动，它是在网络环境下对市场营销的信息流、商流、制造流、物流、资金流和服务流进行管理的。因此，网络营销方案的策划，是一项复杂的系统工程。策划人员必须以系统论为指导，对企业网络营销活动的各种要素进行整合和优化，使‘六流’皆备，相得益彰。　　

2. 创新性原则　　网络为顾客对不同企业的产品和服务所带来的效用和价值进行比较带来了极大的便利。在个性化消费需求日益明显的网络营销环境中，通过创新，创造和顾客的个性化需求相适应的产品特色和服务特色，是提高效用和价值的关键。特别的奉献才能换来特别的回报。创新带来特色，特色不仅意味着与众不同，而且意味着额外的价值。在网络营销方案的策划过程中，必须在深入了解网络营销环境尤其是顾客需求和竞争者动向的基础上，努力营造旨在增加顾客价值和效用、为顾客所欢迎的产品特色和服务特色。　　

3. 操作性原则　　网络营销策划的第一个结果是形成网络营销方案。网络营销方案必须具有可操作性，否则毫无价值可言。这种可操作性，表现为在网络营销方案中，策划者根据企业网络营销的目标和环境条件，就企业在未来的网络营销活动中做什么、何时做、何地做、何人做、如何做的问题进行了周密的部署、详细的阐述和具体的安排。也就是说，网络营销方案是一系列具体的、明确的、直接的、相互联系的行动计划的指令，一旦付诸实施，企业的每一个部门、每一个员工都能明确自己的目标、任务、责任以及完成任务的途径和方法，并懂得如何与其他部门或员工相互协作。　　

4. 经济性原则　　网络营销策划必须以经济效益为核心。网络营销策划不仅本身消耗一定的资源，而且通过网络营销方案的实施，改变企业经营资源的配置状态和利用效率。网络营销策划的经济效益，是策划所带来的经济收益与策划和方案实施成本之间的比率。成功的网络营销策划，应当是在策划和方案实施成本既定的情况下取得最大的经济收益，或花费最小的策划和方案实施成本取得目标经济收益。　　天创营销策划公司成立于1998年，是一家致力于为企业提供营销策划、营销咨询、战略咨询、品牌打造的专业咨询机构。公司设营销策划部、品牌管理部、市场调研部、消费行为研究部、整合营销传播部、影视创意部、管理咨询部、企业形象设计部（VI设计，CIS设计)。中国天创营销策划公司是由中国著名实战营销策划专家杨健、原市委企业管理局局长常兴荣及企业战略专家欧阳峰博士等117名高级咨询顾问组成，并均在各自领域有着十年以上实战经验。其中大部分顾问有海外留学背景并在国外企业从事多年市场营销及管理运营工作，既有国际视野又深刻了解中国企业实际需求与市场脉动。天创策划的贴身实战服务模式加上“绝伦超奇”的创新、创意，更能在短时间内帮助客户构筑“完整营销体系”和“全面打造企业核心竞争力”。天创10年来为498家国内外各类企业提供了全面系统的咨询策划服务，100家服务期超过三年的客户，近60%的老客户续单，客户市场业绩的持续飙升，是对天创策划实效咨询服务最好的印证。2006年天创策划公司被美中贸易协会指定为中国区唯一咨询服务机构。

战略性近义词？

战术、计谋、策略、政策 。

员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

战略性地使用异步工具可以使您的同步会议更加高效,让您的经理工作更为得心应手。

继续推进国有经济战略性调整,健全国有资本有进有退、合理流动机制。

加强企业竞争力的研究,已成为一种经济发展的战略性问题受到各国广泛关注。

薪酬的战略性特征？

1.有助于提高组织的战略竞争力

2.强调薪酬制度的整体特性

3.突出薪酬的制度特性

战略性考点的概念？

战略性人力资源管理的概念

人力资源作为组织获得竞争优势的首要资源，可以对组织绩效以及战略的实现产生积极、重要作用的状态;

为了提高企业绩效水平，培育富有创新性、灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法;

为了实现一个组织目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动

战略性贸易政策的利弊？

所谓战略性贸易政策,就是指,一国通过出口补贴、关税等战略性措施,以增强本国企业的国际竞争能为,从而实现下述目标:分享外国企业的垄断利润;取得一定的市场份额并使专业分工朝着有利于自己的方向转化

战略性财务的功能是？

战略财务是指将企业的长期（如10年和20年）目标（包括财务目标、客户目标、内部流程目标等）和行动计划转换为财务预测模型，在不同的经营、投资和筹资的预设条件下，模拟和分析单个目标企业或集团的盈利、资产负债和现金流量的可能情况。

并且根据不同的企业价值评估方法对企业和股东价值进行评估，以便高层管理者分析判断不同战略对企业的长期财务影响，最终选择对企业具有最佳财务效果的战略方案。

非洲战略性岛屿？

马达加斯加岛、索马里半岛、塞舌尔群岛、毛里求斯、索科特拉岛等。

1、马达加斯加岛

马达加斯加岛位于非洲大陆的东南海面上，为仅次于格陵兰岛、新几内亚岛（也称伊里安岛）和加里曼丹岛的世界第四大岛屿，隔莫桑比克海峡与非洲大陆相望，最近距离为386千米。

面积为62.7万平方千米。马达加斯加岛是向西倾斜而多山的陆块。岛的形状呈狭长形，南北窄、中部宽，全境最宽处达576千米。海岸线总长3991千米。是南回归线穿过印度洋的最大岛。

2、索马里半岛

索马里半岛：占索马里全部和埃塞俄比亚东凸部，是非洲东北突出海中的半岛、非洲之角。呈三角形向东北突出，东濒阿拉伯海，北临亚丁湾，顶端为瓜达富伊角。

位于亚、非两大洲交界处，地中海和印度洋间海上航道要冲，地理位置极其重要。索马里半岛是非洲最大的半岛，因其形状很象犀牛的角，人们就形象地称它为“非洲之角”。

3、塞舌尔群岛

塞舌尔群岛是塞舌尔共和国所在地，位于马达加斯加以北远离非洲东海岸的西印度洋，由92个岛屿组成，一年只有两个季节——热季和凉季，没有冬天。这里是一座庞大的天然植物园，有500多种植物，其中的80多种在世界上其他地方根本找不到。

4、毛里求斯

毛里求斯共和国为非洲东部一岛国，位于印度洋西南方，距马达加斯加约800公里，与非洲大陆相距2200公里。作为火山岛国，毛里求斯四周被珊瑚礁环绕，岛上地貌千姿百态，沿海是狭窄平原，中部是高原山地，有多座山脉和孤立的山峰。

商务礼仪的原则主要有（）原则、（）原则、（）原则、（）原则、（）原则？

商务礼仪的原则通常有七个：尊重原则、平等原则、宽容原则、遵守约束原则、自律原则、从俗原则和诚信原则！

另外，商务礼仪的3A原则，是商务礼仪的立足资本，是美国学者布吉尼教授提出来的。3A原则实际上是强调在商务交往中处理人际关系最重要的需要注意的问题。

第一原则接受（Accept）对方。告诉我们在商务交往中不能只见到物而忘掉人。强调人的重要性，要注意人际关系的处理，不然就会影响商务交往的效果。3A原则是讲对交往对象尊重的三大途径。第一接受对方，宽以待人，不要难为对方，让对方难看，客人永远是对的。比如在交谈时有“三不准”：不要打断别人；不要轻易的补充对方；不要随意更正对方，因为事物的答案有时不止一个。一般而言，不是原则性的话，要尽量接受对方。

第二原则重视（Attention）对方。欣赏对方。要看到对方的优点，不要专找对方的缺点，更不能当众指正。重视对方的技巧：一是在人际交往中要善于使用尊称，称行政职务，技术职称，凡尊称；二是记住对方，比如接过名片要看，记不住时，千万不可张冠李戴。

第三原则赞美（Admire）对方。对交往对象应该给予的一种赞美和肯定，懂得欣赏别人的人实际上是在欣赏自己。赞美对方也有技巧：一是实事求是，不能太夸张，二是适应对方，要夸到点子上。

战术性和战略性的区别？

战略是指导战争全局的规划和方略，战术是指导和进行战斗的方法；战略是高层面、大范围的，战术是浅层面、小范围的。除此之外，战略和战术的调整对象、设计的时间范围和作用影响都有不同。

战略决定组织的活动方向和内容，解决“干什么”的问题，是根本性决策；战术是在战略既定方向和内容下的活动方式，解决“如何干”的问题，是执行性决策。

战略面对未来较长一段时期内的活动，战术是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略是战术的依据，战术是在战略指导下制定的，是战略决策的落实。

战略的实施效果影响组织的效益和发展，战术的实施效果则主要影响组织的效率和生存。战术是为战略服务的，是实现战略的手段和环节。