战略性营销分析怎样达到利润最大化的目标(战略性营销分析怎样达到利润最大化的目标和要求)

分析利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化的异同？

利润代表了企业新创造的财富、利润越多则说明企业的财富增加得越多、越接近企业的目标。但利润最大化目标（1）没有考虑利润的取得时间（2）没有考虑所获利润和投入资本额的关系。（3）没有考虑所获利润和所承担风险的关系。

股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。

企业价值=股东权益市场价值+债务市场价值

假设股东投资资本和债务价值不变，企业价值最大化与增加股东财富具有相同的意义

怎样养兔利润最大化？

实现产销一体化，产能紧跟消费市场，以市场为导向，进行规模饲养，尽量做到与市场需求完美融合。走薄利多销与高端路线两天路，一方面增加合作伙伴，做到局域规模化，做到利润共享，大家一起去做，集思广益，争取把养兔做到地方性规模化产业链。

其次开发终端消费市场，就是把优质产品走向市场，开发不同款式，不同等级的兔肉消费市场，形成兔肉的消费观念，做到市场最大化。

公司经营的最终目标是利润最大化而？

利润最大化是企业经营活动的最终目标,对于饭店行业,在客源及出租率一定的情况下,合理地在各个环节降低运营成本,是增加饭店利润收入的关键。

烟台汇泉饭店始终将“不断完 善成本控制体系,坚持开展全员参与增效节支活动”作为一项长期的重点工作来抓,取得了 较为显著的效果。

利润最大化是物流管理的最终目标？

利润最大化是一切企业管理追求的最终目标，当然也是物流企业管理追求的最终目标。当然，利润最大化必须是在平等竞争的条件下实现，也就是在内部挖潜节支，外部提高质量的基础上实现利润最大化，而不是用偷工减料、以次充好等手法去实现利润最大化。

分析课题未能达到预定目标的原因？

11月15日，全国教育科学规划领导小组办公室发布了课题撤项通知，共有22项全国教育科学规划课题因逾期未结题被撤项，且追回所拨付的课题经费，被撤项课题负责人五年内不得申报全国教育科学规划各级各类课题。

为了一个课题，主持人是煞费苦心，好不容易盼到了立项，着手深入研究时，才发觉可行性方案中预设的计划不时地遭受到现实的冲击，做起来却是困难重重，究其课题未能及时结题的原因如下：

一、实施方案经受不起推敲

立项前课题申报者高估了自己所在单位的资源和条件，做出一些不切实际的设计。比如，编写教材，摄制录像、邀请国家级专家等。这种期望心理是可以理解，但摆在眼前的事实，课题组成员本身工作繁重，时间与精力有限，大多还缺乏现代技术的强力支撑，课题组很难按预设计划研究出成果。

二、主管单位督促不够

刚开始从不打击科研积极性的角度出发，能立项的就立项。可是，临到后来结项时，不能结项的课题总是未能如研究者所愿，理由很简单，拿不出丰富的材料，出不了像样的成果，草草的几份材料最后不能通过评审结题。

三、科研经费不足

因为学校科研经费本身有限，教师搞研究大部分要自己出钱，或教师负责大半。课题是教师的需要，学校鼓励但缺失奖励，这种现状普遍存在于校园之中，领导的喜厌也决定了单位的科研氛围，关键要看领导对课题感不感兴趣。

四、成果共享不充分

一个学校教师所做的课题数量，在目前的科研潮流中，是不会少的。但为了做课题而去研究，难免有一些的研究与日常教学相去甚远。比如一所学校，课堂没有太多个性化的东西，能“标新立异”的少之又少，学校突出反映的问题也是一些共性的话题。有一些问题恐怕研究出了一点儿成果，因为没有及时得到转化，大家各干各的，因为缺乏信息上的沟通，没有做到成果的共享。

最后，课题没有研究出成果所导致的后果是比较严重的。因为课题研究无法出结果，课题主办方必然有损失，那么课题负责人及他的成员也是要承担责任，轻则撤销课题，重则课题负责人几年内不再允许再申请课题，严重的可能对课题负责人及成员的事业发展产生恶劣影响，课题主办方会追回部分课题经费，要求赔偿等。

所以，课题研究有了成果，但还需要更长时间才能完成研究。课题负责人需在课题结题截止时间前及时向课题主办方申请课题延期，课题延期需要写好充分的理由，一般延期时间可以选择半年、一年、两年，延期最长两年，最多延期两次。如果还是无法结题，就会面临上面所述的后果。

适合营销目标的分析法？

拟定营销目标前，先要检讨营销计划中的销售目标、目标市场、以及经营评估中的问题点与机会点。在拟定可行的营销目标时，这些项目都可提供指引。

步骤(一)：检讨销售目标 　销售目标确定了营销目标的要件。研究经营评估所汇集的营销资料之后，才设定销售目标，因此销售目标能直接反映出公司在下一年度达成预测销量的能力。检讨销售目标以及了解销售目标设定低、中、高水准的理由，公司的销售目标若设定在低水准到中等水准之间，或许表示至2013年以来失去许多顾客及市场占有率，不然就是销售区域内的竞争活动更多，或竞争者投入更可观的广告费用。这些理由都会直接影响营销目标的拟定，同时也有助于了解营销目标该如何设定，及是否需要争取新使用者、现有顾客或是两面三刀者都要同时争取。

拟定营销目标时，销售目标可提供指导原则，因为拟定营销目标是为了要达成销售目标。所有的营销目标都可用数字表示，而且都可以加以评估。营销目标中所使用的数字量值，必须达到可成功的营销目标，假设销售目标是要提高7%的销售量，则接下来的营销目标，是在未来12个月中，将现有顾客每年2次的购买次数提高为3次。为了要计算此一数字，营销人员必须了解顾客基础的大小，这就导出了下一步骤：目标市场。

步骤(二)：检讨目标市场 　目标市场是达成销售目标所需要的来源或源流。销售不是来自现有顾客，就是来自新顾客。检讨经营评估中的目标市场及营销计划之后，营销人员即可界定：

1.目标市场的大小：了解目标市场的大小，即可了解主要及次要目标市场的人娄多寡，或顾客总人数的实际潜力。

2.现有顾客基础的大小：了解现有顾客基础，即可自每一目标市场特征中了解现有顾客数及富有潜力的顾客数。目标市场的资讯是不可或缺的，因为每一项营销目标都是要影响目标市场的行为。营销人员必须知道所要影响的顾客人数多寡，否则就无法预测营销目标的最终销售结果。再假设销售目标是要增加700万元的销售金额，其中一项营销目标是要将现有顾客未来12个月内，每年2次的购买次数提高为3次。

不了解现有顾客总人数，就无法计算每年购买2次提高为3次后所增加的购买金额。如果知道顾客基础的大小，将顾客基础乘以平均购买价格，即可求得顾客每年购买次数增加1次所增加的购买金额。再举一例，假设营销目标是要在未来12个月内增加15%的新购买人数，且反复购买率和现有顾客购买率相同，即在未来12个月内，50%新顾客中每年须购买3次，如果不了解潜在顾客总人数及现有顾客人数，就无从了解增加15%是否合理，或是否可达成既定的销售目标。

检讨销售目标及市场的大小后，营销人员即可算出营销目标的总数，同时也能知道是否合理可行，是否有助于达成销售目标。

步骤(三)：分析问题点与机会点 　检讨问题点与机会点，可以了解营销目标的内容和每一项问题点与机会点和目标市场行为的关系。营销目标的基础就是要解决这些问题或指出这些机会。

在诊断过一家全国性包装产品生产厂商之后，发现的机会点是产品试用率虽然很低，但是和整个产品的标准比较，反复购买率却比平均值高。此机会点的意义是试用率虽然很低，但是消费者却喜欢该产品所带来的利益，所以产品的接受度和忠实度者很高。由此机会点引伸出来的营销目标如下：

1.在未来12个月内，将目标顾客试用产品的新试用者提高10%。

2.在未来12个月内，新使用者的反复购买率达到60%。

步骤(四)：列出理由 　最后一个步骤是列出理由。假设产品处在产品生命周期的早期阶段，销售目标是要提高50%的销售呢?还是2500万元?此时检讨销售目标及目标市场就成为很重要的工作了。

假设在拟定第三步骤的营销目标时，不知道要达到销售目标需要有多少百分比的新试用者，但是，检讨销售要增加50%或2500万元，即可算出为了要达成所期望的销售目标需要增加10%的新试用者。检讨目标市场的大小之后，可行知现有目标市场中，只有10%的顾客使用该产品。所以我们可从其他积极购买市场中，只有10%的顾客使用该项产品。所以我们可从其他积极购买的行为以及竞争和自经营评估中得到的产品资讯里获知，对一个处在产品生命周期早期阶段的产品而言，获有10%的新试用率是相当务实的事。

烟草生意利润如何?怎样实行利润最大化？

烟草其实利润很高，但是从烟草公司流转到经营户手中的烟并没有多大的利润！有两个原因造成，一个是烟草是重税行业！从烟叶的种植开始，到卷烟的销售没有一个环节不是重税，而所有的税收均上缴国家财政，烟草行业抠不下一分钱！二是由于市场的不正当竞争造成的！卷烟零售户互相攀比，相互压价！甚至有些是什么价进，什么价卖，到最终造成了市场价格混乱！

因此，各地烟草部门推行的一价制如果零售户都能认真遵守的话相信还是有利可图的！所有烟的价格在当地都是一样的，怎么可能没人买烟呢？所以说无利可图是错误的说法！

还有楼上几位朋友说的，异地贩烟、制假售假！奉劝各位不要铤而走险，现在已经不是单纯的行政处罚了，烟草已由行业行为逐步转变为政府行为，触犯烟草专卖法是需要负上相应的刑事责任的！三思！

为什么企业以利润最大化为目标是合理的？

以追逐利润最大化作为财务管理的目标，其主要原因为三：

一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在商品经济条件下，剩余产品的多少可以利用以利润这个价值指标来衡量；

二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利的企业；

三是只有每个企业都最大限度地获得利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。

盈亏平衡分析与目标利润定价法？

盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。

目标利润定价法又称目标收益定价法、目标回报定价法是根据企业预期的总销售量与总成本，确定一个目标利润率的定价方法。目标利润定价法的特点是，首先确定一个总的目标利润或目标利润率，然后把总利润分摊到每个产品中去，与产品的成本相加，就可以确定价格。

主动式营销的营销目标？

消费者了解该产品进而购买该产品的过程。 市场营销又称作市场学、市场行销或行销学。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块。 市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。

它主要是指营销同时针对市场开展经营活动、销售行为的过程，即经营销售实现转化的过程。