什么叫战略咨询(什么叫战略咨询师)

什么是战略咨询？

复杂问题简单说。要了解战略咨询，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。

战略就是方向与目标。战略的本质是选择。

战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。

战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。

制定战略规划，实施战略管理的意义：

首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；

同时，仅有战略方针是不够的。还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。

同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。

当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。

企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。

国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。

什么是战略咨询假设？

假设是咨询人员根据所掌握的企业信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题所做的推测或判断。

咨询过程就是不断提出假设，检验假设，排除或接受假设的过程，从而确定管理问题，分析问题原因，提出解决问题的思路和方法。

(一)假设的概念

在战略咨询中，假设就是咨询人员根据所掌握的客户信息和市场信息，对调查对象关于经营、管理、发展相关的问题，所做的推测或判断。由于这种设想在初期还未获得充分的证据，因此需要在调查研究中加以证明。

(二)战略咨询假设的重要性

战略咨询假设作为咨询的一种思维方式和技能，无论对于咨询人员还是对于客户都十分重要，其重要性主要是在三个方面：

1．战略假设是战略咨询的主要前提

2．合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率

3．战略假设水平体现咨询人员的能力

(三)战略咨询假设的特征

1．战略咨询假设具有明确的目的性

2．战略咨询假设是在一定的条件下提出的

3．战略咨询假设是一种推测

4．战略咨询假设贯穿于整个战略咨询过程中

5．随项目进展而难度增大，风险也不断加大

6．战略咨询假设必须具有可验证性

什么叫战略？

读音：zhàn lüè， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。

战略的特征是发现智谋的纲领。

在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。

后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。

春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

战略咨询的内容是什么？

战略咨询的内容：

1. 企业需求分析：了解和分析企业信息、辨别企业的真正需求、界定企业战略需求确定战略咨询课题;2. 战略诊断，综合诊断，发现问题及原因，为下一步提出战略咨询建议和解决方案提供依据。

3. 战略综合分析 4. 战略方案制定：战略研究、战略假设、战略选择和确定; 5.战略实施指导。

什么叫战略融资？

战略融资是早期融资阶段，融资方式也是比较新型的一般也被战略融资早期阶段所使用。战略融资是指接受投资者的投资进而融到资金，但是企业需要付出一定的资金回报或者资源回报。

企业的融资决策一般遵循匹配法则。

战略融资即短期资金需求应该由短期债务融资来解决。长期资金需求应该由长期债务融资来解决。

从持续经营的角度，战略融资遵循匹配原则有利于最小化公司的融资成本。如果公司不遵循匹配原则，战略融资用短期债务为永久性营运资本需求或长期资金需求融资，公司将面临较大的不确定性。

实践中，金融机构也非常警惕企业用短期资金投入长期使用的情形。在这种情形下，若短期债务到期，企业将不得不重新与金融机构协商借款。这不仅会导致新的交易费用，也会导致企业面临利率风险。虽然短期债务从成本来看要低于长期债务，但如果公司不能持续地获得短期资金，战略融资将会使资金链断裂的风险上升，导致财务困境成本。

什么叫战略路径？

战略路径即实现战略的路径选择。很多情况下，如果仅有一个终极的战略方向，哪怕它是正确的，也会显得有些遥远。

在战略方向之外，给出战略路径，分出阶段来，再定义各阶段的战略分目标，会更具有现实可操作性。

最知名的战略路径描述是抗日战争时期的“持久战”，一是战略防御阶段，二是战略相持阶段，三是战略反攻阶段。它揭示了抗日战争的基本规律，抵制了“亡国论”和“速胜论”两个极端，对国内抗战部署指导意义重大。

什么叫战略对话？

是指放下小的分岐，着眼于大的方向和利益。

什么叫高层战略？

高层战略指国家层面的具有长期性的发展战略方针。

什么叫战略结构？

　　运用战略结构制定公司战略的前提是确定公司目标。公司目标可以分为资源目标(Resource Objects)、行为目标(Action Objects)和动机目标(Intent Objects)。资源目标是公司在某种战略模式下运营的能力和资源，包括竞争力目标、能力目标和战略资产目标。竞争力是公司内可识别的各种技能和技术的集合，它反映了公司的集体学习能力。能力是有助于公司战略实现的过程、活动、任务、技术等的有机组合，是战略性的组织运作过程的集合。战略资产包括有形资产和无形资产。Collis和Montgomery认为公司的有形资产和无形资产均可发挥战略性的关键作用。　　活动目标包括战略创新活动和经营流程。战略创新活动是指为实现战略运作而进行的引导性项目和活动，流程则是指运用公司资源为顾客创造利益的企业经营活动，是构成顾客价值链的各种活动的有序组合。为获取竞争优势，这些活动要么不同于竞争对手，要么以更有效的方式来组织。　　动机目标体现了战略结构所期望的结果，它包括顾客价值取向(Customer Value Proposition)、经济价值取向(Economic Value Proposition)和战略价值取向(Strategic Value Proposition)。顾客价值取向是隐藏在顾客购买行为背后的动机。为了建立战略结构，必须清楚顾客在为何种价值掏腰包。经济价值是指预期能够增加股东财富的某种特定结果。公司不仅要关心产品的市场份额与增长，而且必须为股东创造价值。战略动机的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出来的。它是公司的非对称战略竞争目标，隐藏于战略背后，贯串于公司文化和经营全过程，作为一个动机性因素发挥作用。战略动机取向目标简明扼要地提出了公司在既定的竞争市场中的定位，阐释了公司的战略动机，反映了公司战略动机的结果。　　目标界定之后，即可建立战略结构。建立战略结构的目的就在于创造一个能够将公司现有的竞争力转化为它所期望的能在未来市场上实现的外部价值目标的路线图。

什么规划叫战略？

所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。