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战略市场营销管理(战略市场营销管理理论)

2023-04-04 02:34:41战略营销1

宜家市场营销战略分析?

  一、总体情况介绍   宜家集团是私营公司集团,所有者是荷兰的一家慈善基金会。

宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。  (一)、环境分析   轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭,这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉,打开柜门,在地毯上走走”,或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样,你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物,一般的家具商店在人们心目中是一个很死板,没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格,将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道,造型奇异的家具,手感舒适的床上用品,还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。  (二)、市场细分与目标顾客的选择   在日渐成熟和完善的市场体系中,没有一种单一的产品能适合所有的消费者,也没有一个企业能满足所有消费者的需求。  目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位,以针对每一目标群体。宜家(IKEA)家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以,宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。  二、营销策略分析   (一)、品牌战略   在市场经济发展日趋深化的今天,品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知,品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感,最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。

企业战略规划和市场营销管理的关系是什么?

企业战略引导市场营销,同时,市场营销改变企业战略。

在互联网,电子商务,消费升级,新零售这些概念的影响下,企业战略越来越重要,市场营销的变化也越来越大,对于企业来说,影响整体的发展的事企业的战略,影响局部发展的,则是市场营销。

首先,企业战略作为企业整体的规划,一直已先行者的价值出现在企业内部和外部,企业大部分的行为都会以企业战略为核心,无论是产品,是营销。

其次,市场营销如果以一个工作的身份出现,将只是一个岗位,但是市场影响成为企业的收入源的话,企业小部分行为都会以市场营销为核心,无论是市场部,还是其他部门。

但是在企业战略和市场营销这两个概念之外,公司整体的执行却还是要以利益为核心,也就是说,在公司大部分行为以战略为核心,小部分行为以营销为核心的同时,整体却是以利益为核心的。

因为公司的运营目标是利益,无论制定的企业战略是占领市场,还是吸引投资人,无论营销占据了多大的市场,最终的目标都是利益。

只不过对于大部分企业来说,企业战略可能就是利益,如本年度在占据市场份额百分比的同时想要达到的营收是多少,而市场营销的行为就是达到这个目的。

所以在利益为核心角度来说,企业战略是计划,市场营销则是执行。

市场营销战略的定义及本质?

市场营销战略(Marketing Strategy) 是指企业在现代市场营销观念下,为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。

战略确定的目标,必须与企业的宗旨和使命相吻合。

市场营销战略的名词解释?

也称为战术4p。由著名的美国市场营销之父菲利普 科特勒提出。具体包括探查,分割,优先,定位四个方面。探查就是指市场营销调研。分割是指进行市场细分。优先是指进行目标市场选择。定位就是指市场定位。战略4p和战术4p以及权力和公共关系一起称为10p。

京东卖书属于什么市场营销战略?

高价低折用过价格曲线来吸引顾客。

市场营销三大增长战略?

1.无差异性市场策略,又叫无差异性市场营销

  采用此种策略时,企业对构成市场的各个部分一视同仁,只针对人们需求中的共同点,而不管差异点.它试图仅推出一种产品,以单一的营销策略来满足购买群体中绝大多数人的需求。

  2.差异性市场策略,又叫差异性市场营销

  采用此种策略时,企业承认不同细分市场的差异性,并针对各个细分市场的特点,分别设计不同的产品与市场营销计划,利用产品与市场营销的差别,占领每一个细分市场,从而获得大销量.由于差异性市场营销能分别满足各顾客群的需要,因而能提高顾客对产品的信赖程度和购买频率。

  3.密集性市场策略,又叫集中性市场营销

  企业面对若干细分市场,无不希望尽量网罗市场的大部分及全部。但如果企业资源有限,过高的希望将成为不切实际的空想。明智的企业家宁可集中全力于争取一个或少数几个细分市场,而不再将有限的人力、财力、物力分散于所有的市场。在部分市场若能拥有较高的占有率,远胜于在所有市场都获得微不足道的份额。在一个或几个细分市场占据优势地位,不但可以节省市场营销费用,增加盈利,而且可以提高企业与产品的度,并可迅速扩大市场。

战略转型与战略管理的区别?

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要,对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说,企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划,而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式。

简述市场营销战略的特点举例说明战略的程序?

市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划,在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上,确定目标市场,选择相应的市场营销策略组合,并予以有效实施和控制的过程 。

  市场营销总战略包括:产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。

  市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程;是一个创造和反复的过程

财务战略管理重点?

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势,运用财务战略管理的分析工具,确认企业的竞争地位,对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。

战略管理地图定义?

战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具。

战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

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