营销的三大战略(营销的三大战略是什么)

三大战略组合包括？

“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带。

中央决定，要重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略。这三大战略的共同特点，是跨越行政区划、促进区域协调发展。希望大家统一思想、贯彻落实，争取明年有个良好开局。

实施“一带一路”战略，东中西部地区都有很好的发展机遇，特别是西部一些地区，过去是边缘地区，而一旦同周边国家实现了互联互通，就会成为辐射中心，发展机遇很大。

世界三大战略港口？

自从欧斯曼土耳其帝国掌握的传统的丝绸之路后，，西方国家纷纷开始寻找海洋绕过欧斯曼土耳其控制的中东地区。西方国家引导的大航海时代后，海洋的贸易的重要性纷纷凸显，贸易方式从陆路逐渐向海洋过渡。20世纪后，伴随这经济全球化的发展，海洋贸易越来越多，港口作用越来越凸显。海运可以运量大，运费低和货物适应性强的特点，海运没有受轨道和地域限制。全球贸易忙碌的背后都是一个个港口相连起来，港口是发展贸易重要的因素。

世界上三大天然港口

港口

世界上有许多著名的港口，这些国家对外贸易中掌握了巨大的作用。世界上最著名的的三大天然良港分布在哪些国家？

世界上三大天然港口大海

里约热内卢港位于巴西东南瓜纳巴拉湾南岸，瓜纳巴拉湾腹宽口窄，港口内风平浪静，大西洋的风浪对港口没有影响很大，是世界上三大天然良港的之一。巴西国土面积广大，自然条件优越，各种矿产资源丰富，是资源依赖出口性的国家。里约热内卢港出口的货物主要的咖啡，蔗糖，皮革，铁矿石和锰矿石，入口的产品主要是石油，煤，机械。

世界上三大天然港口

里约热内卢港旧金山湾位于美国西部加利福尼亚州旧金山。旧金山湾几乎是全部被陆地所包围而形成的海湾。旧金山湾只有通过金门海峡水域连接太平洋，旧金山半岛和马林半岛阻挡从太平洋汹涌的海浪，湾区风平浪静，湾区是有没入海水中的河谷形成的，长大约97千米，宽度大约5～19公里。湾区是分为三个海湾，南湾，中湾和圣巴勃罗湾。海湾内有著名的大桥—金门大桥，萨卡拉门托河的河流淡水和海水一起混合，从金门湾流入太平

世界三大战略是什么？

一、亚欧战略——亚欧会议；

二、亚太战略——东亚峰会；

三、亚非拉战略——金砖国家。

三大战略定位是什么？

答：三大战略定位是“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带。

中央决定，要重点实施“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略。这三大战略的共同特点，是跨越行政区划、促进区域协调发展。希望大家统一思想、贯彻落实，争取明年有个良好开局。

实施“一带一路”战略，东中西部地区都有很好的发展机遇，特别是西部一些地区，过去是边缘地区，而一旦同周边国家实现了互联互通，就会成为辐射中心，发展机遇很大。

对华三大战略是什么？

中国三大战略是指：“一带一路”、长江经济带和京津冀协同发展三大战略。三大战略在2015年的《政府工作报告中》被提出。中央擘画的这三大支撑带战略，对优化我国经济发展空间、构建全方位对外开放新格局具有重要意义

三大战略新兴产业？

是七大新兴产业。

七大新兴产业，指国家战略性新兴产业规划及中央和地方的配套支持政策确定的7个领域（23个重点方向），“新七领域”为“节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料”。标志着新兴战略产业框架已成定局。

农业银行三大战略？

中国农业银行行长项俊波表示，要用１０年时间使农行成为国际一流的现代商业银行，为此今后几年农行业务发展主要有三大战略重点：

一要进一步强化面向“三农”的市场定位和责任，大力实施“三农”和县域市场发展战略，打造新的竞争优势。

二要坚定不移地开拓好城市业务，大力实施城市业务综合化经营发展战略，包括推动零售银行业务逐步向理财业务和资产管理业务延伸，满足不同层次客户群体的金融服务需求；公司银行业务逐步向投资银行、信托、租赁等业务延伸，打造综合化服务平台；中间业务和新业务逐步向高价值领域延伸，形成多元化收入结构。

三要稳步实施国际化经营发展战略，增强全球服务能力。

项俊波在２５日闭幕的２００８年工作会议上表示，今后一个时期农行的奋斗目标，是要把农行建设成为一家面向“三农”、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团。

按照这一远景奋斗目标，力争用３年左右时间，基本建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力较强的大型公众持股银行，使农行发生显著变化；再用２年时间，农行经营管理水平和核心指标跻身国际知名先进银行行列，成为一家国家满意、股东满意、社会满意、员工满意的现代化大型商业银行，使农行发生根本变化；再用５年时间，即到２０１７年，使农行成为立足本土、覆盖城乡、全球运作、国际一流的现代商业银行。

项俊波说，围绕新战略的实施，首先要强化资本约束，全方位改造运行机制和管理体制，重点是强化资本约束的理念，健全和完善公司治理，再造业务运作流程和组织架构；其次要大力建设现代企业文化，培养员工爱岗敬业、诚实守信、合规守法的职业操守；再次要切实加强党的建设和干部队伍建设，为新战略实施提供坚强的政治和人才保障。

“三大战略、三大支撑”是什么？

三大战略

科教兴国战略，可持续发展战略，人才强国战略

三大支撑

一：科学定位，明确目标，以伟大的事业，美好的未来，解决信念支撑问题

二：突出重点，狠抓推进，以综合实力极大增强解决跨越发展之城问题

三、以民为本，发展惠民，以发展成果共享解决跨越发展的社会稳定问题

三国三大战略规划？

三国历史上有三个著名的战略规划，按时间提出时间顺序，它们分别是塌上策，隆中对，天下二分计。虽然这三个战略都没有完全实现，但是仍然都获得了后世的高度评价。它们之间的优劣也众说纷纭。那么它们究竟孰优孰劣呢？

首先鲁肃的塌上策的提出时；北方曹操还没有打败袁绍，汉室的正统性仍然深入人心。

所以孙权问他：

今汉室倾危，四方云扰，孤承父兄余业，思有桓文之功。君既惠顾，何以佐之？当时孙权的思路仍然是学习齐桓公尊王攘夷，想要尊奉汉室，讨伐诸侯。

但是鲁肃却告诉他：“汉室不可复兴！"因为鲁肃知道这个方略已经被曹操先行一步了，献帝在曹操手里，再打这个旗号终究会受制于人。

接着他又加了一句，曹操不可卒除，要知道当时袁绍还是老大，他就把未来的主要对手看准了，认为曹操必将统一北方。

然后提出了自己的方略：

剿除黄祖，进伐刘表，竟长江所极，据而有之，然后建号帝王以图天下，此高帝之业也。

鲁肃认为要先占领长江以南，然后再考虑北方。在刘备的崛起后，当然他也及时补充了联刘抗曹方针。

而诸葛亮的隆中对与鲁肃的塌上策有很多相似之处。

鲁肃认为曹操势大，诸葛亮也说：

今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。"鲁肃要联刘抗曹，诸葛亮也说："孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。

而这两点相同，也成为孙刘联盟的基础。

但是他们都认为荆州是战略重地，诸葛亮说：

荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？

这也是吴蜀两国的主要矛盾所在。而诸葛亮隆中对的最大缺陷就在于此，他想结好东吴，却又想掌握东吴的战略命脉，东吴岂肯同意？

当然也有很多不同点：第一：鲁肃不想兴复汉室，但诸葛亮却致力于兴复汉室。诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。这可能是因为刘备姓刘，兴复汉室这杆大旗，可以和曹操争夺一下的原因。但终究是诸葛亮提出的隆中对更能凝聚人心一点。战略立意上孔明要更高一筹。

第二：鲁肃原本想先统一南方后再考虑北方，本就对统一天下的想法少。刘备崛起后更是只想联合刘备自保。对比诸葛亮的先图中原，再取天下的战略构想就显得太过被动与消极。战略格局上更是高鲁肃一筹不止！

第三：鲁肃的塌上策对汉中，益州等地根本没有涉及，显得太粗疏。

所以我们可以看出诸葛亮的战略虽然有一些缺失，但无论从战略立意是否高屋建瓴，还是战略格局是否宏大，战略构想是否精细来说，诸葛亮都是要比鲁肃厉害的。

再次分析周瑜的天下二分策略。

而有一个人也看到了鲁肃战略的一些失误，他下决心弥补这些，他就是周瑜。他在赤壁之战打败曹操之后，向孙权提出了天下二分之计。他上疏说：

今曹操新折衄，方忧在腹心，未能与将军连兵相事也。乞与奋威俱进取蜀，得蜀而并张鲁，因留奋威固守其地，好与马超结援。瑜还与将军据襄阳以戚操，北方可图也。

按理来说鲁肃应该很认同，因为这和他原来的塌上策很相似，只不过战略细节更加完善了而已。但是鲁肃却认为曹操虽然战败，但是实力仍然很强大。如果这个时候与盟友刘备闹矛盾，可能导致曹操杀一个回马枪。他还认为益州险塞不是短时间就能攻下的，拖久了，还是曹操渔翁得利。所以要扶持和联合刘备，共抗曹操。

而周瑜提出这个方略之后不久就死了，所以吴国选择了鲁肃的战略。但是此后吴蜀没有结好，反而两国间龌龊不断，甚至刀兵相见，苟延残喘多年后，分别被司马氏先后灭亡。

因为吴蜀之间关于荆州的归属基本难以调和，我认为这一点上周瑜要比鲁肃和诸葛亮都厉害。毕竟靠天，靠地不如靠自己，盟友终究会因为利益背叛。而且战略细节上也不输于诸葛亮，格局上也是奔着统一天下的。后期吴国也悔悟了，想要执行他的战略，但是终究是晚了，因为刘备气侯已成。所以我认为周公瑾的战略要胜于诸葛亮，而诸葛亮的战略又要胜于鲁肃！

中航发文化体系的三大战略？

一个指导思想

深入贯彻落实习近平总书记和李克强总理对中国航发成立作出的重要指示批示精神，以社会主义核心价值观为引领，大力弘扬“两弹一星”精神、载人航天精神、航空报国精神，构建集团“铸心文化”体系，讲好航发故事，展示航发形象，弘扬航发精神，凝聚航发力量，为加快实现航空动力自主研制、加速建成世界一流航空发动机集团提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。

六大遵循原则

聚焦主业，价值引领：聚焦航空动力发展主业，紧紧围绕集团改革发展、科研生产和经营管理，使文化建设融入企业全价值链的各个环节。

循序渐进，完善延展：把握企业文化建设的阶段性特征，坚持系统思维、统筹考虑、体系推进，以点带面，逐步完善和延展。

以人为本，和谐发展：树立服务基层的工作导向，关注员工成长、关爱员工健康、关心员工家庭，不断提升员工的荣誉感、获得感、归属感。

继承传统，与时俱进：注重汲取和弘扬优秀传统文化基因，准确把握集团改革发展形势变化和现代信息技术的快速发展。

突出共性，兼容个性：以集团共性文化为主导、以直属单位个性文化为补充，保持集团价值观、使命、战略、精神和作风一致。

领导带头，全员参与：各级领导身体力行，充分发挥示范带头作用，全体员工积极参与、自觉践行、广泛传播，共同建设和发展集团文化。

一个建设目标

构建符合时代需要、具有军工特质、体现国际视野、适应“两机”专项实施要求、彰显航空动力行业特色的“铸心文化”体系。持续培育集团核心文化理念，系统推进职能文化建设，倾力打造富有集团特色的文化品牌，实现企业文化与航空报国精神的统一，企业文化建设与集团发展战略的统一，企业发展与员工成长的统一，企业文化优势与集团核心竞争力的统一。

六条核心文化理念

核心文化理念是集团文化的灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心文化理念，是推进企业文化建设的首要任务。

集团价值观：国家利益至上

“国家利益至上”是推进“两机”专项实施、实现航空动力自主研制的根本政治要求，是中国航发改革发展的动力之源和精神之魂，是集团全体员工最核心的价值追求。

集团使命：动力强军，科技报国

组建中国航发，是建设强大国防的需要，是建设工业强国的需要，是建设科技强国的需要。秉承航空报国精神，为国民经济建设和国防建设提供自主研制、技术先进、质量可靠的航空动力，是集团的光荣职责和神圣使命。

集团愿景：建成世界一流航空发动机集团

建成世界一流航空发动机集团，就是要拥有一流的产品、一流的技术、一流的管理、一流的服务、一流的队伍、一流的文化，进入世界第一梯队，把我国建设成航空发动机强国。

发展战略：创新驱动，质量制胜，人才强企

创新是企业最强大的动力，质量是企业最宝贵的品牌，人才是企业最珍贵的财富。坚持用创新驱动发展，用质量赢得用户，用人才成就事业。

集团精神：务实创新，担当奉献

倡导真抓实干，讲实话、办实事、求实效；倡导勇于创新，敢想敢做、追求卓越；倡导敢于担当，迎难而上、主动作为；倡导奉献为荣，耐得住寂寞、守得住清贫、经得住考验。