战略营销中心是什么单位(战略营销中心是什么单位性质)

营销中心是什么？

营销中心是企业中负责产品营销工作的部门或组织，负责管理发现消费需求、产品定位、主导产品开发、价格策略与竞争、通路管理、推广、组织和部门日常管理、营销战略规划和策略执行等系列工作。

分拨营销中心是什么？

分拨中心

分拨中心（Allocating Center）是物流行业运作的经济活动组织，换个角度来说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的

分拨中心的服务对象是为数众多的生产企业和商业网点（例如：超级市场和连锁店），分拨中心的作用是按照用户的要求，及时将各种已经配装好的货物送交到用户手中，满足生产和消费的需要。为了顺利而有序地完成向用户配送商品（货物）的任务；通常，分拨中心都要兴建现代化的仓库并配备一定数量的仓储设备，存储一定数量的商品。某些区域性大型分拨中心，不但要在配送货物的过程中存储货物，而且它所存储的货物的数量更大、品种更加繁多。

业务单位战略是什么意思呢？

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“战略业务单位”是指企业的一部分，其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位不是按企业的组织结构划分的，而是按市场划分的。业务单位战略的类型：

1、成本领先战略2、产品差异化战略3、集中化战略优势1、能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现。如果企业只是经营某一特定产品，在某一特定市场中开展业务，面对特定客户;在特定区域内经营，那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面，没有必要对其加以区别。

2、在组织的公司层面上，高级管理人员制定公司战略，以平衡公司的业务组合。公司战略涵盖了公司的整体范围，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势。制定一个具有可持续竞争优势的业务单位战略，需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动。扩展资料业务层战略作用1、从企业外部来看，业务层战略的目的是为了使企业在某一个特定的经营领域取得较好的成果—力寻求建立什么样的竞争优势，应当关注如何有效地满足消费者群体需要，应当怎样使自己的产品区别于竞争者的产品，如何通过竞争和吸引顾客实现企业的市场定位，以及怎样使业务部的经营活动与本行业的发展趋势、社会变革和经济形势相适应。2、从企业内部来看，为了对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化作正确的反应，需要协调和统筹安排企业经营中的生产、财务、研究与开发、营销、人事等业务活动。业务层战略可以为这些经营活动的组织和实施提供直接的指导，明确从哪些方面提高企业的竞争能力，以及如何提高企业的竞争能力。

总体战略和经营单位战略的区别？

公司战略的层次

公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（或竞争战略）和职能战略。

（一）总体战略

总体战略又称公司层战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。

（二）业务单位战略

业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略是合二为一的；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。

（三）职能战略

职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务，提高组织效率。

在职能战略中，协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性，其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

营销中心的使命是什么？

营销是一个激动人心的社会职业，营销的使命与企业的使命最接近，营销工作的责任重要性与公司业绩直接紧密相关。

就现阶段实际环境而言，“系统发力、精细营销”策略的提出，就要求我们转变传统观念，紧紧依靠和发挥团体与团队的作用，将工作做精做细。

中国战略发展研究会是什么单位？

中国发展战略学研究会是1991年12月经国家民政部登记注册的国家级学术团体，是全国综合性战略研究机构，是中国科学院所属的国家一级学会。本学会由国家科技部主管，中国科学院管理运行，以科学发展观为指导，团结广大自然科学工作者、社会科学工作者和管理科学工作者，研究发展战略学的理论与方法，投身于改革与发展的社会实践，为我国战略决策的科学化、民主化、法制化服务，推动中国社会主义现代化建设。研究会概况理事长由中国科学院院长路甬祥出任。直属中国科学院，业务主管属中华人民共和国科学技术部。全国人大常委会副委员长、中国科协主席周光召为名誉理事长，中国科学院院长路甬祥院士任理事长。中国发展战略学研究会下设17 个专业委员会，汇集了科技部、中国科学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学、国家行政学院等著名高校、学术机构的众多知名专家学者。

stb战略是什么战略？

应该是STP吧。它是指市场营销策略，分为三个步骤市场细分(S）、选择目标市场（T）、市场定位（P）。

1、市场细分就是指按照消费者的收入水平、职业、年龄、文化、购买习惯、偏好等细节分变量，把整个市场划分成若干个需求不同的子市场或次子市场的过程，其中任意子市场或次子市场都是一个拥有相似需求的购买者群体；

2、选择目标市场是指明确企业应为哪一类用户服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略，企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市场，综合考虑产品特性、竞争状况和自身实力，针对不同的目标市场选择营销策略；

3、市场定位是指企业针指企业潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

so战略是什么战略？

SO战略是战略制定指南之一。以SWOT分析揭示的企业的长处和机会为基础，使所制定的战略符合充分发挥长处、最大程度利用机会的要求。因长处和机会两个英文单词的首字母分别为S和O，故称。

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。S、W是内部因素，O、T是外部因素。

顶层战略是什么战略？

顶层战略规划，是企业的最高战略思想。对于企业来说，创造出别人无可替代的产品及品牌。那么企业顶层战略的架构的本质，就是创造别人无可替代的商业竞争模式。对于很多企业家来说，顶层战略的形成不是一蹴而就的，需要长时间的积累和有效的规划，今天顶层战略规划公司就教您如何树立总裁思维。

1.寻找战略机会

战略目标始于战略机会。发现机会不是普通人所具备的思维，那么怎样发现机会呢？行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。

机会型行业意味着行业未来将走向成熟，但是现在仍然是不成熟行业。有两个判断标准：一是行业未来会不会集中，二是高速成长期在什么阶段。机会型行业的特点是低门槛、颠覆式的高成长。

处于这个行业的小企业的最大隐患是，不要以为小规模的时候活下来了，只要继续做大就能够活得更好。对于企业家来说，想要占据市场地位，寻找战略机会是十分重要的，例如目前的消费市场多为年轻化消费群体，因此针对市场机会来说，抓住年轻化战略思维是一个有效的总裁思维。

2、设计战略手段

“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不打算做什么。

3、确立战略目的

企业战略目标的确立源自于定义企业的宗旨和使命。只有明确地对此定义，才能帮助企业确定目标、制定战略、集中资源，并且致力于企业的下一步发展。有目标才有方向，对于一个企业家来说，领导思维是企业发展的核心命脉，因此顶层战略规划的目的就是为了让企业家站在思想的制高点上查观全景，从而确立最终的战略目的。

4、制定战略目标

在传统意义上，公司战略定位是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策，以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向，并激发员工建功立业。

营销中心的核心工作是什么？

营销中心的核心工作就是促销，这是营销的出发点与归宿，其他各项工作围绕促销展开，为促销服务。