采取精简战略的企业案例(采取精简战略的企业案例分析)

体现特色优势战略的企业案例？

你说的是特殊的差异化战略，很多了。比如现在有个 梦芭莎 女性电子商务网站，还有朵维女性手机。都是在细分市场上做出来的差异化战略，这也就是特色优势战略。

企业战略管理案例有哪些？

目前企业战略管理案例分析较多的有海尔、万科、联想、北大方正等企业。

企业商标战略的制定和实施的案例？

2.1企业商标战略制定与实施的现实意义

改革开放以来，中国企业就缺乏自主品牌意识，许多沿海企业做定牌加工，虽然国外商品都有“made in china” 标签，但是我国企业的竞争力仍然不强，在21世纪知识经济时代里中国企业急需重塑企业形象，培育自身品牌，转变经济发展形势，由生产型转化为消费需求型，由重视数量到重视质量，由以低价取胜到以高质量取胜，这关系到我国企业的生存发展之本。企业经营者必须树立起商标战略意识，才能逐步实现树立国有品牌，角逐世界大市场的华丽转变。

在当今国际市场如此开放，信息技术如此发达的今天，想要在世界经济中有一席之地，仅仅依靠原料的加工，简单制作产品分销的方式，是无法分得大块蛋糕的。我们必须明白自有知识产权和塑造民族品牌在对经济大局的关键性。Logo是一切商品的标志，是区别于他者的直观信息。商标代表的既是商家自有知识产权，也反映出一个国家一个民族的创新能力和智慧。商标随着商品经济的存在而存在发展，随市场经济发展变化，与之紧密相连。因而无论在国内市场，还是塑造民族品牌打入国际，商标平台的构建与完善，对于我国经济可持续、良性发展意义重大。

（1）商标战略是当今世界经济一体化不可逆转的趋势。随着各国之间市场开放，世界经济全球化，一体化的发展。越来越多的地区保护和贸易壁垒被打破。国际贸易飞速发展，市场商品供大于求。在如此残酷的竞争环境下，传统的价格战、质量服务竞争已然没有扩展的余地，于是各商家把眼光放在了商标品牌竞争上。近年来，发达国家抢占发展中国家市场已经完成了由商品与资本的输出到商标品牌的输出。以美国为例，从餐饮服装到手机汽车，电子产品，它都有自己的强势品牌在我国市场上，而全球500强，独占153家。这已经充分说明了品牌就是价值，品牌就是企业得以持续发展的关键。

（2）实行品牌战略是我国当前市场经济发展的内在

处于衰退期企业应采取什么财务战略？

10小时前 · 巨浪科技（广州）有限公司CEO 财经领域创作者

虽然成熟期企业大多是一个发展前景良好的大型企业，其财务管理和财务策略已达到了一种比较完善的阶段，但面对丰富的机遇和严峻的挑战，按照国际水准进行全局性、外向性的战略规划仍变得十分必要，而且成熟期企业经历过2008年经济危机以后，面对日益复苏的经济金融环境，更是有必要将财务战略的制定实施提上日程，因此就引申出了成熟期企业财务战略选择这个论点。正如Harord Bierman说过“虽然财务战略不能将企业的经营灾难转化为经营成功，但是它却能够增加企业经营成功，以及增加企业获得长期生存的可能性”，因此实行财务战略管理可以扩大成熟期企业的生产规模并实现多元化经营发展的目标，并能起到降低企业经营风险、进一步提高企业竞争力的作用。

三只松鼠企业战略管理案例分析？

它是抓住了网络经济这个机遇，加紧了携带方便，使用方便，还有从来不打价格战，让企业的形象有很高端的感觉，其实作为坚果电商龙头，它现在的成功是暂时的，随着消费的理性化，越来越多的消费者开始物🈶所值，所以它们的挑战还在后头。

企业在沙盘模拟中可以采取哪些竞争战略？

采用的竞争战略可以有以下几种：

1.模拟竞争对手的发展，想出应对策略；

2.模拟自身企业高速发展五年后的情景；

3.分组对抗，角逐出最优秀的人员；

4.模拟环境恶劣情形，锻炼生存能力。

企业在产业成熟期适宜采取的产品战略是什么？

产品成熟期主要是指产品在现有市场上已经趋于饱和，增长缓慢。

在这种情况下，应该采取的战略有：

第一是开发新的物理市场或者在现有市场上进一步细分找出新的潜在细分市场。

开发新的物理市场主要是指重新开发销售区域，比如你们产品在一个省内达到成熟期，可以考虑进军其他省份，甚至全国，如果在全国市场达到成熟期，可以考虑进军国外市场；

在现有市场中开发新的细分市场 主要是指重新寻找你的客户群，比如你们产品是儿童洗发水，那是否可以进一步将现有产品延伸到青少年群体中，强生的策略就是如此，“适合婴儿的也会很适合你”

第二 如果第一个战略完全不能适用的话，那企业就要准备研发新产品了，因为产品到了成熟期，如果没有新市场开发，那企业的增长就会趋缓，如果有新的可替代产品就很容易受到威胁，甚至走向衰退期。

是论述企业在各个阶段适宜采取的产品战略有哪些？

成熟期;市场趋近饱和，销售量的年增长率一般为-10% 至 +10%，利润达到高峰，较多竞争者进入市场，竞争非常激烈。

nike采取的是什么财务战略？

就是实行较为严谨的财务战略，针对每一次财务报表都要严格审核，他们内部非常讨厌贪污

企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。