对企业多元化经营战略的思考(对企业多元化经营战略的思考论文)

企业采用多元化经营战略的原因有哪些？

企业多元化战略的定义：是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化 经营战略相对的一种企业发展战略。

企业采用多元化战略的内部原因有以下几点：

纠正企业目标差距。

挖掘企业内部资源潜力。

实现企业规模经济。

实现范围经济。

转移竞争能力。

企业重建。

企业进行多元经营可以实现以下目的：

从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。

从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。

从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

假如你是企业高层 如何思考企业的战略问题？

作为一名高管，对于企业战略一般是这样思考的：

发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

1、战略的结构有总体战略。总体战略也称公司战略是企业总体的最高层次的战略.战略的制定者主要企业高层管理者。

2、第二个是竞争战略。竞争战略也称为经营战略是企业内经营单位竞争战略的简称处于战略结构中的第二个层次竞争战略着眼于在选定的业务范围市场一在什么样的基础上来进行进程一取得竞争对手的优势。

3、职能战略又称为职能部门战略是指为了贯彻实施和支持，总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域中制定的战略。通常包括营销生产研发财务人力资源战略的职能战略。

4企业在经营的过程中会遇到不同方向。不同行业的问题。首先在当我们确定企业在发展中遇到的问题时候，我们应该不慌忙的去寻求办法，制定相关策略。当企业面临下述情况时可以采用这种战略。

情况有以下，企业所处的行业增长缓慢或者停止增长增加相关的新产品可以带动现有产品的销售心得相关产品可以按较高的价格出售。企业现有产品处于产品生命周期的衰退期或者企业有较强的管理对队伍5、企业品牌经营。在物质生产过剩的今天品牌毫无疑问，已经成为同类产品之间。相互区分的主要标志。企业之间的竞争也就是品牌竞争。我们已经进入品牌消费的时代，经济知识经济的时代品牌的意义更为重要。品牌企业首先要对是否创建品牌做出抉择产品是否使用品牌要是企业的产品的特征和战略力图来定位。

6、企业的发展离不开培训。培训工作流程主要包括三个阶段培训需求分析培训的设计和实施培训的评估。培训需求分析。关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用。培训内容设计和培训方法设计。这两方面是相辅相成的，针对不同的内容，选择相应的方法。培训的评估的作用一是决定是否应在组织内继续进行该项培训二是对过去的培训进行改进。从以下四个层次上对培训进行评估:反映知识行为成效。

7、企业需要将经营目标有效的分解给各个部门和所有员工并使并使各个部门和员工都积极地向着共同的经营目标而努力。企业需要监控目标达成过程中各个环节上的工作情况。了解各个环节上的工作产出。及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。一方面通过人员的调配使人员充分发挥作用，另一方面加强对现有人员的培训发展增强公司的整体实力与发展能力。绩效管理。恰恰是解决上述这些问题的有效途径通过绩效目标的设定与绩效。计划的过程。企业的经营目标被分解到各个部门。因此绩效管理是企业必不可少的一项活动。

企业对经营战略环境的影响？

对企业发展的影响程度来看，企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系。包括政府的有关发展规划，预算，税收政策以及货币政策。

必须适应社会环境的要求，从自身利益与社会等体力的结合中，寻求促进自身课持续发展和社会进步的可行途径。

多元化经营的企业有哪些？

阿里巴巴，腾讯，字节跳动

企业战略对招聘方式选择的影响？

会根据企业战略招聘符合企业战略的人才，特别是专业对口的人才。

企业多元化经营的内部因素有 （？

1、纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针。

2、挖掘企业内部资源潜力。企业在日常的经营活动中常常有未能充分利用的资源.企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源.提高企业的经济效益。

3、实现企业规模经济。企业规模是一种经营资源。为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本，即实现使用密度。

4、实现范围经济。导致范围经济的非具体要素一般有通用机器设备、普遍应用的技术技能、一般的营销服务和通用的信息网络等。

5、转移竞争能力。

6、企业重建。

发展战略对企业有什么作用？

企业发展战略：可以帮助企业指引长远发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业需要的发展能力，战略的真正目的就是要解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。

发展战略指企业如何实现发展的战略理论。发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。

格力技术战略对企业发展影响

格力技术战略是技术创新领先战略，技术领先是保持了质量领先，促进企业稳定发展，市场占有率第一地位

企业物流战略与物流企业战略的区别？

企业物流战略是一个企业在物流方面的战略，是一个职能战略。

营销战略是企业的什么战略？

就是企业为更好适应不断变化的市场从长远利益出发制定的整体市场营销活动