多元化经营战略的方式,动因与风险(多元化经营战略的方式,动因与风险有哪些)

实施国际化战略的动因和风险？

能增强发展的空间和动力也面临着更多的风险挑战

企业多元化经营动机的风险与障碍？

多元化策略使公司面临了严重的财务危机,致使多元化发展最终失败。

从企业内部来看,多元化的发展对企业的管理水平要求更高,如果没有高素质高水平的人才来进行管理,将使企业内部的联系降低,对资源的利用率低下,导致多元化失败。

简述差异化战略的动因？

在顾客需求多样化的情形下，企业很难通过标准化的产品满足顾客的需求，因此，差别化战略就成了一个很有吸引力的竞争策略。企业采用差别战略可以很好地防御行业中的五种竞争力量，获得超水平的利润，具体讲主要表现在以下几个方面：

（1）形成进入障碍。由于企业产品和服务具有特色，顾客对该产品或服务具有很高的忠实度，从而使该产品和服务具有强有力的进入障碍，潜在的进入者要与企业竞争，则需要克服这种产品的独特性。

（2）降低顾客敏感程度。由于顾客对企业产品和服务有某种程度的忠实性，当这种产品价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高，生产该产品的企业便可以运用产品差异战略，在行业的竞争中形成一个隔离地带，避免竞争的侵害。

（3）增强讨价还价的能力。产品差异化战略可以是企业获得较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对付供应者讨价还价的能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又低，企业可以运用这一战略购买者讨价还价能力。

战略与风险管理复习多久？

如果学过至少一遍，复习时间不超过100小时，多以练习做题和背重要知识点为主。

公司战略与风险规划战略分析包括哪些？

公司战略是公司未来发展的远景，风险规划包括经济形势，政治等等

风险管理策略与公司战略的关系？

1、战略管理是指对一个企业或组织在一期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及调配做出的决策和管理艺术。2、全面风险管理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系。3、战略管理为达到内部控制中实现企业发展战略目标的一种管理控制手段或是实现战略目标的控制方法;4、战略管理与全面风险管理的关系战略管理，战略管理的目标实为实现战略目标，战略目标作为内部控制的五大控制目标之一，

cpa风险管理与战略难吗？

CPA公司战略与风险管理作为CPA课程，属于六门课程中难度较低的课程。课程内容：包含经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。课程特点：对知识体系全面性要求较高。复习方法：

①需要制定科学合理的学习计划，把握重点，提纲挈领，融会贯通；

②全面研读官方教材，夯实基础知识；

③关注变化的内容；

④研究历年考题的出题思路以及答题技巧；

⑤举一反三，发挥自己最大的主观能动性。

公司战略与风险管理常见四种风险？

1、战略风险

战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。

2、运营风险

运营风险是指企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。运营风险至少要考虑以下几个方面：

（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；

（2）企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险；

（3）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；

（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；

（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；

（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；

（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；

（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。

3、操作风险

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。

操作风险可组合成以下几种风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包。

4、财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降和陷入财务困境甚至破产的风险。

企业实施多元化战略最大的动因？

采用多元化战略的原因有

在现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标。

财务上平衡现金流。

获取新的利润增长点。

多元化战略类型：相关多元化战略、非相关多元化战略。

多元化战略的优点

分散风险

能更容易地从资本市场中获得融资

当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

利用未被充分利用的资源

运用盈余资金

获得资金或其他财务利益

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的

多元化战略的风险

来自原有经营产业的风险

市场整体风险

企业文化的作用战略与风险管理？

企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用，企业文化具有辐射周边的作用，企业文化具有约束员工行为价值的作用。