企业跨国经营战略(企业跨国经营战略分析)

什么是跨国经营战略？

跨国公司已成为推动经济全球化的核心力量，在寻求发展中跨国公司发生了一系列新变化，重要的方面是由单一的经济目标转向了以经济为核心目标的同时，确立了社会，环境，人文等多元目标，注重追求跨国公司的经济力，环境力，声誉力，和谐力。这种战略称为跨国经营战略。 跨国经营战略是跨国公司进入、维持和扩大海外经营的各种策略的总称。它是实现其海外经营目标的重要手段。 跨国经营战略的显著特点是业务经营的多样性和国家市场的多样性。

企业实施跨国经营的坏处？

1、享受优惠过多，利润外流，国内企业深感不公平；我国入世后在给予外商企业全面国民待遇的同时，又继续给予外商在税收减免、土地使用等方面的特殊优惠政策。内资企业以不正当方式表示其不满，又造成了国内市场种种扭曲的竞争。外资高额回报最终还可能导致我国国际收支逆差。

2、可能造成新的结构性矛盾；跨国公司长期投资回报率高的产业，将会造成我国产业结构新的不合理变化。外资的进入并未直接地带动我国自主研发能力。

3、经济安全受损；跨国公司虽有不少研发机构设在中国，但这不能使其科研成果为中国服务。相跨国公司的在华信息部门和调查机构为国外情报机关提供了方便。中国各种商业机密和其他秘密对国外防范难度大大增加。

4、金融抗风波能力受到新考验；随着人民币逐渐国际化，金融服务贸易扩大开放和资本市场的启动，安全问题随之而来，不是说开放就不安全，而是开放中防范意识、预警系统和保障措施应随之相应加强。

5、人才争夺更加激烈；跨国公司的人事制度无疑有很大的优越性和诱惑力。跨国公司违法行为和不正当竞争行为增多，一些跨国公司没有给中国的商业文明、人权进步和法制健全带来积极的促进。

跨国公司经营战略的制定方法？

跨国公司经营战略的方法 1．确定战略规划的时间 2．对公司内部因素进行分析 3．对公司外部环境进行分析 4．制定公司的发展目标 5．拟定公司的发展战略 6．公司战略目标的实施 ; 跨国公司全球战略对策全球战略对策是实现全球战略目标的保证，是形成战略优势、增强竞争地位的方式方法;

企业跨国经营会有哪些具体目标？

跨国经营是指企业以国际需求为导向，以扩大出口贸易为目标，进行包括海外投资、营销在内的一切对外经营活动，即在资源获取、产品生产和销售、市场开发目标的确立等方面，将企业置身于世界市场并发挥自身比较优势，开展对外经济技术交流，参与国际分工、国际协作和竞争等一系列经营活动。

企业的经营战略又称？

企业经营战略概论 ，经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确 定企业发展的目标和途径，措施，手段谋求企业生存和不断发展所做出的总体性长远性的谋化和策略。企业经营战略也就是企业发展的整体规划。

企业有哪些经营战略？

定位就是企业最好的战略，定位必须上升为企业战略，企业要围绕心智、品类和竞争，将战略拆分为企业战略和品牌战略。

什么是品牌战略？就是一个品牌只能代表一个品类进行竞争（品牌=品类/品类特性）。

2018年天府可乐复出时，大打情感牌，没有和两乐形成差异化竞争，我在《天府可乐复出的七大挑战》中指出，天府可乐最好的品牌战略是占据草本可乐品类，在消费者心智中形成“天府可乐（品牌）=草本可乐（品类）”的认知，天府可乐随后将营销传播聚焦在草本可乐。

什么是企业战略？就是N个品牌战略之和，即长城汽车的企业战略=长城皮卡品牌战略+哈弗品牌战略+wey品牌战略+欧拉品牌战略+···

现代商战中最佳的企业战略——1、 单品类，多品牌的企业战略，例如长城汽车聚焦在汽车这个单一品类，开创多个品牌。2、多品类，多品牌的企业战略，例如可口可乐在饮料、食品等多个领域，开创多个品牌。

企业战略管理经营战略的目的？

企业战略管理的目的包括： 第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。 第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

中国有哪些企业是跨国经营的？

中信集团、

中国远洋运输（集团）公司、

中国建筑工程总公司、

中国石油天然气集团公司、

联想集团和海尔集团中国石化集团、

中国海运集团总公司、

中国海洋石油总公司、

中国交通建设股份有限公司）、

北京控股有限公司、

中国中钢集团公司、

中国铁道建筑总公司、

中兴通讯公司、

中国对外贸易运输集团总公司、

上海汽车工业集团总公司、

中国五矿集团公司、

上海宝钢集团等等

企业跨国经营的最终目标是？

第一，跨国公司的运营目标

1.跨国公司的运营目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。

2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，增强垄断企业总的经济潜力，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。

3.分散风险，稳定企业的经济收益。利用资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率，增强企业机动性。

第二，跨国公司的经营形式

1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。

如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界集团、亚太国际集团、华夏国际集团更是首屈一指的超型综合型集团，业务遍布全球，几乎涉足各行各业。

而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。

3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

华为企业的经营战略步骤？

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