ch13分销策略(分销策略通常分为三种)

oppo分销策略？

oppo手机的营销策略可以用最新一个词“豪横”来形容，而且最关键的vivo和oppo的销售策略完全算是一脉相承，然后还形成了相互竞争，前几年安卓手机才开始流行的时候，这两个手机品牌以模仿iPhone的手机样式外观打开市场，接着主打摄影 摄像特色和音质特色。

在市场方面开始市场下沉，从一线城市到四五线城市门店布局，再加上综艺节目赞助，户外广告曝光，也让oppo成为很多小年轻特别喜欢的手机，

分销策略理论？

分销策略是市场营销组合策略之一。它同产品策略、促销策略、定价策略一样，是企业能否成功地将产品打入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手段。分销渠道策略主要涉及分销渠道及其结构；分销渠道策略的选择与管理；批发商与零售商及实体分配等内容。分销就是使产品和服务以适当的数量和地域分布来适时地满足目标市场的顾客需要。

老干妈分销策略？

扩大营销渠道和授权代理范围，从零售到批发，再进行线上电商售货，再进行出口贸易，扩大了销售范围

app的分销策略？

结合行业需找目标潜在行业公司、区域代理等多种方式

分销渠道策略案例？

现在非常流行的直播带货，其本质属于分销渠道里的短渠道。网络主播起到了零售商的作用。但头部的网络主播的实力已经不容任何生产企业小觑。其带货能力已经超过了许多传统意义上的批发商。由此不难看出：随着零售业态的不断发展，分销渠道已经呈现出缩短的趋势。

分销策略精准描述？

分销渠道策略的类型：

一是密集分销，即广泛分销，企业可以选择众多的中间商推销自己的产品，只要符合企业要求的中间商都可以申请加入。在密集分销中，企业的产品可以被更多人所看见，让更多人感知和购买产品，但是企业对中间商是没有挑选的，无法得知中间商的实力可能会增加分销成本，过多的中间商加剧了企业的管理难度，难以有效控制中间商。密集分销常用于日用品消费、冲动型消费品以及工业品中的标准化、系列化、通用化程度高的产品分销。

二是选择分销，它适用于顾客需要在价格、质量、花色、款式等方面精心比较和挑选后才决定购买的产品。企业过滤择优选择中间商，比密集分销面窄，一般来说企业先密集分销，占据市场后选择高质量的中间商为其销货。选择分销为企业节省多余的分销成本，提高了营销的效率，比较容易地管理和控制中间商。

三是独家分销，适用于贵重、高价和需提供特殊服务以及一些名牌的商品，企业会选择一个中间商为其销货，该中间商不得同时经销其他厂家的同类产品。这种分销渠道策略可以增强企业对渠道的控制能力，刺激分销商为企业服务，但同时分担的风险也高了，可能会因为一个中间商而失去了一个市场。

传统超市的分销策略？

　　1.限时抢购。所谓的限时抢购指的就是设置一定的时间段，并且下降商品价格，以此能够吸引大量的顾客进店消费，有利于提高店铺当天的销量和营业额。而我们在经营超市店铺的过程中就要采用限时抢购，通过实行限时抢购能够让店铺在规定的时间段内拥有很高的人气，而且还能吸引更多的顾客进店，对于店铺的发展是非常有利的。

　　2.赠品优惠。提到赠品优惠相信大家会很熟悉，这是一种针对老顾客采取的营销活动，能够起到维护老顾客的效果。而我们在经营超市店铺的过程中就要采用赠品优惠，当顾客在店内消费达到一定金额的情况下可以免费赠送一个印有店铺品牌的礼品，这样可以很好地提高顾客对于店铺的好感，促使顾客多次进店消费。

　　3.节日促销。每逢节假日的时候就是超市急需要把握的商机，不然自己平时积累的客源就会被别人通过营销活动争抢而去，造成自己店内生意不断下滑。而我们在经营超市店铺的过程中就要采用节日促销，通过开展符合节假日特点的促销活动能够让顾客觉得店铺是非常实惠的，进而优先选择自己店铺进行消费，从而让店铺人气高涨。

什么是分销选品策略？

分销策略是市场营销组合策略之一。它同产品策略、促销策略、定价策略一样，也是企业能否成功地将产品打入市场，扩大销售，实现企业经营目标的重要手段。分销渠道策略主要涉及分销渠道及其结构；分销渠道策略的选择与管理；批发商与零售商及实体分配等内容。

　　分销就是使产品和服务以适当的数量和地域分布来适时地满足目标市场的顾客需要。

oppo手机的分销策略？

oppo手机的营销策略可以用最新一个词“豪横”来形容，而且最关键的vivo和oppo的销售策略完全算是一脉相承，然后还形成了相互竞争，前几年安卓手机才开始流行的时候，这两个手机品牌以模仿iPhone的手机样式外观打开市场，接着主打摄影 摄像特色和音质特色。

在市场方面开始市场下沉，从一线城市到四五线城市门店布局，再加上综艺节目赞助，户外广告曝光，也让oppo成为很多小年轻特别喜欢的手机，而这一系列的操作真的很难想象，oppo和vivo的手机厂商到底有多有钱，市场覆盖的恐怖程度真的很难想象，后来oppo和vivo也在很多老年阵营中因为店员的营销也成为关注的焦点！

京东分销策略是什么？

一、京东初期分销营销渠道的分析

　　京东商城在发展初期就制定的渠道战略就以用户体验至上，满足顾客的需求，正品无假货，并且低于实体店百分之十到百分之二十的价格，京东并依靠其强大的渠道流程管理，使的产品.资金.所有权.信息.促销等各个方面在渠道中顺利运送，以满足渠道和供应链的生存发展。

　　另外一条线是采购线，一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的渠道，当条件适当的时候，把渠道做好，一个一个往上走。在往上走的过程中，比如和惠普笔记本的各个代理商，后来跟惠普公司直接签合同。在签合同的前半年还不如跟代理商。可能和代理商合作，意味着你永远不可能超越代理商，你的供货渠道已经成为了你销售的最大瓶颈。想突破销售瓶颈，首先要突破供货瓶颈。

二、京东分销渠道的构建

　　1，提高对百货业务的重视程度，尤其在服装品类的扶持力度明显加大。京东商城从去年11月份就进行内部的战略化调整，重新签订协议之后，重点扶持入驻的百货类品牌商。去年京东对品类尚处于规划阶段，没有落地，今年京东方面有意从原来的渠道平台转变成现在的品牌平台。

　　2，与供货商和品牌商的关系构建 京东商城队的渠道策略从成本和效率上竞争是京东商城采购策略的主旋律。通过规范操作流程将最大限度的保护供应商利益。京东商城网上零售链对接系统，通过该系统，供应商将可实时查询相关销售额、毛利、库存及订单分布等相关数据。在降低成本的同时，大幅提升运营效率。京东商城与包括三星、联想、宏基、华硕、海尔、西门子在内的6家供应商签署了公司级的战略合作协议。协议双方均表示，将继续保持长期紧密的合作关系。

　　3，特色的物流体系和售后服务 资料显示，京东商城大家电配送体系已覆盖全国66个核心城市，建立了一套全国范围物流仓储辐射机制。尽管京东商城强大的物流体系为不少人津津乐道，但在业内看来，京东商城的最大优势是其多年电商的经营之道。自2004年成立以来，京东商城不断从消费者需求出发，提升网购的各个流程，专注消费者服务的改进。京东商城的电商服务更符合消费者的心理，这是京东商城超过传统家电模式的最大优势。

　　4，加强渠道诚信建设保证正品无假货 针对目前消费者对电子商务行业诚信现状的迫切需求，为了更好的推进诚信建设，带动电子商务行业健康有序的发展，京东商城联合众多供应商，共同发起成立了“京东商城供应商诚信联盟”。该联盟旨在建立以消费者为中心的长效诚信机制，督促和引导供应商企业诚信经营，杜绝虚假宣传，为广大消费者提供优质的商品和服务。京东商城总裁刘强东、苹果、西门子和富士施乐等供应商代表共同为诚信联盟揭牌。

三、京东分销渠道的实施

　　京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商，其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款并收到货物。京东商城具体各业务环节如下：

　　1，采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正牌商品。京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的采购中心

　　2，销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C网站进行，消费者可以登录网站下单订购，也可以通过电话订购。京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中心，为客户提供实时的帮助和导购服务，京东商城为所有商品提供详细发票，以保证售后服务的顺利进行。

　　3，支付服务：京东商城目前提供货到先进支付，货到银行卡支付、在线支付、银行电汇、邮局汇款以及公司转账等多种支付方式。其中在线支付服务有支付宝、财付通、环讯支付和网银在线四家第三方支付方式支付苏武商提供。

　　4，配送服务：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递、公路运输、中铁快运等多种配送方式，在北京、上海、广州市区的配送由自己组建的配送方式，其余地区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上海三地设立多出自提点，向本地用户提供自提服务。京东商城在各地高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。

四、京东特色渠道获得竞争优势

　　京东所谓的B2C电子商务，其实只是做零售，而零售的核心无非两条：供应链效率的提升和成本的下降。

　　1、供应链效率，100多年来渠道的进化，从集贸市场、到百货商场、到连锁超市，其本质的提升是供应链效率的提升，不断提高存货和现金的周转率，这是零售行业的王道。 2、成本，毛利率并不重要，如果一个流通企业对毛利率要求很高，只能证明它的成本太高，它在产业链上是没有价值的，迟早要被取代。

　　只要一个零售企业能在供应链和成本这两点上实现提升，那么它就是有竞争力的，甚至是颠覆性的，京东正是做到了这点，并且利用网络的特殊优势，降低了成本让利于消费者。相比于百货商场的成本高、效率低，京东商城获得了分销渠道上其他各类零售商无法比拟的特殊优势才取得了今天的成绩。