网络营销战略理论(网络营销战略理论ppt)

营销战略理论？

战略选择的核心是对客户群的选择。营销战略是从战略的高度思考和规划企业的营销过程，是聚焦最有价值客户群的营销模式。我们都知道80/20原理，20%的客户创造了企业80%的利润。

结论，营销战略的三个关键要素：1）客户细分；2）聚焦客户价值；3）为股东和客户增值。

传统营销战略和网络营销战略的区别?网络营销战略应该突出什么？

营销就是深挖客户的需求，了解自己的产品，将自己的产品卖给需要的客户。在传统营销中，一个新产品的面市，需要了解各种销售渠道，懂得很多的营销方法，是采用品牌营销还是采用口碑营销，从而能够迅速的打开市场。 由于互联网的出现，从而网络营销应运而生，随着互联网的蓬勃发展，各种新型网络产品的出现，许多新的营销方法也随之诞生，例如搜索引擎营销，博客营销，论坛营销，新媒体营销，由于新产品不断取代旧产品，许多新的营销方式也更新迭代。

试述CIS战略理论？

什么是cis ？cis是corporate identity system的缩写，意思是企业形象识别系统。60年代，美国人首先提出了企业的ci设计这一概念。据说是美国ibm公司是这方面开先河者。cis的主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。cis的意义：对内，企业可通过ci设计对其办公系统、生产系统、管理系统以及营销、包装、广告等宣传形象形成规范设计和统一管理，由此调动企业每个职员的积极性和归属感、认同感，使各职能部门能各行其职、有效合作。对外，通过一体化的符号形式来形成企业的独特形象，便于公众辨别、认同企业形象，促进企业产品或服务的推广。

拿破仑的战略理论？

运用（时间）和空间的艺术。

强调掌握战略主动权是拿破仑从前辈无数的成功战例吸取的经验，为了尽可能地歼灭敌军，他主张进行进攻战，而不是防御战。“主动出击”成为他军事生涯的标志，从意大利到滑铁卢，无论所处的战略位置是处于主动还是被动，他都果断采取进攻的态势。实际上他也的确言行一致，从马伦戈到滑铁卢，他始终不是挑起战争的那一方，但只要对方发动了战争，他就会以雷霆之势奔赴战场与之一较高下。这种主动进攻的特性贯穿其军事生涯始终，在他打过的60场战役中，只有5场是防御战。

网络营销战略与企业战略的区别？

企业战略是全面整体战略，网络营销战略是局部战略，打个比方一个是策划三大战役，一个是三大战役里面的辽沈战役。

网络营销战略要根据总体规划和目标任务制定，根据人财物进行设计，进行细分到每个时间段完成那些目标。

网络营销战略也要结合网络渠道特性，比如你开天猫店，京东店，美团店，抖音店每个平台有其特性，企业战略如果和网络平台有冲突，要合理规避或转化，避免造成直接冲突。

印太战略属于什么经典战略理论？

2017年11月5日，上台不足一年的特朗普在视察日本横田军事基地时首次阐述了他的"印太战略"构想，这是美国重返亚太的"亚太再平衡战略"的延续，也是美国首次用"印太战略"代替"亚太战略"的构想。印太包括整个印度洋、太平洋及其沿岸国家，是对亚太战略、岛链战略的补充和扩展，是美国为了对抗我国的"一带一路"发展战略、遏制"南海战略"而提出的构想，其真实目的是通过在东北、东、东南、南、西南方向对我国进行骚扰和围困，从而起到延缓甚至严重影响我国的发展。

非对称战略理论内容？

非对称战略,目的是作战空间封锁(battlespace denial),或者说是反进入(anti-access)。 非对称战略或非均衡战略,常常能够起到以小博大、以弱胜强的效果。

企业战略理论的内容？

①全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。

②长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。

③纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。

④客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

⑤竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

【企业战略（Business Strategy）】是指企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业长期生存和不断发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

战略管理理论有哪些？

20世纪80年代初，以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：

一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；

二是企业在产业中的相对竞争地位。 　　 概括起来，波特的竞争战略理论的基本逻辑是：

(1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素；

(2)企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；

(3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。

战略定位理论名词解释？

战略定位是指根据不同的企业类型和企业不同的发展战略来确定核心竞争力要素的方法。例如，如果某个企业实施的是高技术主导型的出口外向型发展战略，那么技术能力和管理能力就必然成为该企业最重要的核心竞争力因素。