市场营销战略属于什么战略(市场营销战略属于什么战略类型)

京东卖书属于什么市场营销战略？

高价低折用过价格曲线来吸引顾客。

DM战略属于什么战略？

比亚迪在DM上再进一步，发布了双模技术双平台战略，将DM细分为了更偏向于运动的DM-p以及更注重节能的DM-i。

滴滴战略属于什么发展战略？

横有多长、竖有多深，合起来才是面积。”在滴滴内部，一站式汽车服务平台和滴滴加油、汽车租售、维修保养以及分时租赁等水下业务，都是“洪流战略”的一部分。

“做线下，才是滴滴的出路。”一位互联网观察家这样说。

当去年乌镇互联网大会上，滴滴出行CEO程维说，“2017是滴滴蹲下来蓄力的一年，2018是滴滴跳起来的一年”时，很多人还在质疑，当年滴滴的业务创新并不多。

就在4月16日，滴滴正式宣布成立一站式汽车服务平台，并且曝光滴滴加油、汽车租售、维修保养以及分时租赁等业务的进展，似乎给出了一个合理的解答。

肯德基二三线扩张战略属于什么战略？

属于市场下沉战略，也属于城市包围农村战略

印太战略属于什么经典战略理论？

2017年11月5日，上台不足一年的特朗普在视察日本横田军事基地时首次阐述了他的"印太战略"构想，这是美国重返亚太的"亚太再平衡战略"的延续，也是美国首次用"印太战略"代替"亚太战略"的构想。印太包括整个印度洋、太平洋及其沿岸国家，是对亚太战略、岛链战略的补充和扩展，是美国为了对抗我国的"一带一路"发展战略、遏制"南海战略"而提出的构想，其真实目的是通过在东北、东、东南、南、西南方向对我国进行骚扰和围困，从而起到延缓甚至严重影响我国的发展。

宜家市场营销战略分析？

　　一、总体情况介绍 　　宜家集团是私营公司集团，所有者是荷兰的一家慈善基金会。

宜家在瑞典的一个小农庄创立至今已有六十年。宜家集团积极参与宜家产品的开发、采购、分销和销售。是最大的特许经营者集团。　　（一）、环境分析 　　轻松、自在的购物氛围是全球160余家宜家商场的共同特征。众多的顾客在桦木制做的咖啡桌椅中穿梭，这在世界任何一个宜家分店都能看到。宜家鼓励顾客在卖场“拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走”，或者试一试床和沙发是否坚固。只有这样，你才会发现在宜家沙发上休息有多么舒服”。宜家一直以来都倡导娱乐购物，一般的家具商店在人们心目中是一个很死板，没有美感的家具“仓库”。但宜家以独有的风格，将商场营造成了适合人们娱乐的购物场所。它蜿蜒的过道，造型奇异的家具，手感舒适的床上用品，还有耳边袅袅的音乐......人们在这里购物完全成为了一种享受。　　(二)、市场细分与目标顾客的选择 　　在日渐成熟和完善的市场体系中，没有一种单一的产品能适合所有的消费者，也没有一个企业能满足所有消费者的需求。　　目标市场定位法能帮助企业寻找到明确的定位，以针对每一目标群体。宜家（IKEA）家居将其目标消费者锁定为既想要高格调又付不起高价格的年轻人——他们非常乐意牺牲服务来换取成本的降低。所以，宜家采用了由消费者自行提货、自行运输、自行组装的策略。　　二、营销策略分析 　　（一）、品牌战略 　　在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对于企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，最终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。

低成本战略属于基本战略吗？

所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

低成本战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。成本不会自动下降，也会偶然下降。它是艰苦工作和持之以恒的重视成本工作的结果。企业降低成本的能力有所不同，甚至当它们具有相似的规模、相似的累计产量或由相似的政策指导时也是如此。要改善相对成本地位，与其说需要在战略上做出重大转变，还不如说需要管理人员更多的重视。

swot战略属于什么学派？

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

中国属于什么战略地区？

得关中者得天下。”在古代，关中构成了历史上有名的十三朝古都，是名副其实的兵家必争之地。关中，是指“四关”之内，即东潼关（函谷关）、西散关（大震关）、南武关（蓝关）、北萧关（金锁关），关中就是位于陕西省中部地区。

首先，我们先来看看它的绝佳的地理位置。关中被周围的高地形所包围，它的南侧是秦岭（中国南北方分界线），北侧是渭北高原地带，这些黄土高原所构成的丘陵山地，在关中北侧形成了完美的天然屏障。而在它的东侧是黄河，可见，关中可谓是山河屏障俱有。

所有这种被山河形成的地理形势，在冷兵器时代人们称为“四塞之区，形胜之地”。战国时期，秦国战胜魏国，成功夺取河西地区，很大一部分是借助‘地利’，贾谊在《过秦论》中写：“秦孝公据崤函之固，拥雍州之地……于是秦人拱手而取西河之外。”之后的秦国也借助着关中的富饶和函谷关的有利地形，一步步壮大，最终灭掉六国统一天下。其次，要说说关中还是早期的一个主要粮食主产区。因为它的盆地地形，并且水源丰富，气候适宜，土地肥沃，最早的“天府之国”便指的是关中地区。

2.兵家必争之地之中原

与“得关中者得天下”并列的还有一句话是“得中原者得天下”。中原又称中州，广义上是指以洛阳至开封一带为中心的黄河中下游地区。狭义上就是指今天的河南省。

河南处于天下的中心，可以说是中原的心脏。河南在古代被称为“四战之地”，指的是四面平坦，无险可守，容易受攻击的地方。但是也是因为平原的地形，河南可以通往中原各个地方，水运发达，交通便利，尤其是春秋时期，大家都是坐着战车出战，战车想走得快，就需要大片的平原。依靠着黄河的自然之险和便利条件，开挖漕渠、戍边屯田，成为历代统治者抵御外患或控制内乱的重要手段。且黄河流域土地肥沃，气候水文都特别适合农作物栽培，可以很好的满足军队需要，河南可以称为中国最大的风水宝地了。

中国历史上先后有20多个朝代定都于河南省，而且几乎都是作为全国的政治、经济、文化中心。如夏朝、商朝、西周、东周、东汉、曹魏、西晋等，河南省占据了中国八大古都的一半，包括洛阳、开封、安阳和郑州。夺得了河南很容易就有了称霸天下的基础。

3.兵家必争之地之东北三省

中国东北三省在古代也是有着举足轻重的作用。最重要的地理位置就是辽东。

隋朝时，辽东城位于辽河东岸，与隋朝的涿郡隔河相望，这里是高句丽的第一重镇，对高句丽而言，辽东城的战略地位之重要可能仅次于国都平壤。隋炀帝杨广几次征讨高句丽都失败了。在那时候，辽东已经具有影响天下的能力了，否则杨广也不会那么想要消灭高句丽。到了明朝，正如明辽东巡按御史李辅编纂的《全辽志》中写：“辽东乃东北之雄藩，实国家之重镇。”在明朝早期，辽东之于明廷来说，是北伐及远征的重要地理区域，得到辽东，驱逐北元纳哈出势力，即可打破蒙古和当时高句丽的联结。

辽东地形复杂，具有极高的军事防御功能。明中后期的中央政府对辽东在长城、军事体系和制度上的建设和投入非常大。明朝建立的“长城防线”给辽东带来的军事变化是军事聚落的形成，完整的防御体系得以建立，在当时辽东成为明朝长城防线之首。

到了近代，中国东北更是拥有重要的战略地位，沙俄，日本，朝鲜韩国还有美国都对这块土地虎视眈眈。在地理位置上，东北向北是俄罗斯，穿越白令海峡就是美国领土阿拉斯加，向西南通过山海关进入中国内地，向东和东南方向就是朝鲜半岛和日本。并且东北土地辽阔，物产富饶，特别是矿产资源丰富，可以说，是一片极具潜力的富饶之地。

“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。”正如杨慎的这首《临江仙·滚滚长江东逝水》中所说，历史中的多少英雄，霸主，多少旧事过往，不管是与非还是成与败，都随着岁月的流逝而消逝了。但是，如今当我们再次走到这些历史名城，历史中的“兵家必争之地”的时候，回望历史，是否也还是会想象出古时的模样，赞叹古人的智慧与劳动成果。

简述市场营销战略的特点举例说明战略的程序？

市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程 。

　　市场营销总战略包括：产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。

　　市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程；是一个创造和反复的过程