初创企业往往不适合采取价格领先的经营战略(初创企业往往不适合采取价格领先的经营战略对吗)

企业的经营战略又称？

企业经营战略概论 ，经营战略:是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条件,为确 定企业发展的目标和途径，措施，手段谋求企业生存和不断发展所做出的总体性长远性的谋化和策略。企业经营战略也就是企业发展的整体规划。

对于初创期的企业应该采取什么投资策略？

中小企业是投资市场最大的蛋糕

做投资的就离不开中小企业，因为这是市场里最大的蛋糕，其表现特征为数量多，融资需求旺盛，正式因为这种情况，社会上围绕中小企业的投资机构层出不穷。包括天使、VC、PE，也包括典当、小贷公司、央企的一些影子公司、还有就是前段时间非常流行的网贷。谁都希望能批量的解决问题，说到投资就得说风险，除去风险之后，各类投资的收益是相差无几的。众所周知，对中小企业的投资是风险比较大的一种投资，所以策略的选择尤其重要。

天使、VC、PE机构的投资策略选择

对于天使，其投资策略是投人和分散投资。在只有一个创意想法阶段，这个时候只有人的好坏可以评判，比如李彦宏回国做百度之前，天使投资人经过调查，他是世界上做搜索引擎最好的三人之一，所以决定给其投资，并且在公司没有注册情况下，愿意先给其10万美金支持其回国创业。阿里，腾讯附近咖啡厅里也蹲着很多天使，他们也在劝说这些行业大牛出来创业。这些机构的策略是从选最优秀的人才投资，但控制投资上限，比如单个项目不超过100万美金等，通过数量来保证质量。比如徐小平的真格基金，每年投出300-400个项目，但是跑出来的大约只有1%，一旦跑出来，收益应该是超百倍的。

VC机构的投资策略，投赛道，在赛道里找小龙头或者潜在小龙头。VC机构面对的企业已经是做起来一点的，比如产品已经研发出来了，或者一个APP已经上线等这个时候需要钱来进行市场推广。比创意阶段好一点，但也有限。这个时候企业没有财务指标，行业判断，专业判断是核心。您如果留意会发现专业的VC机构在找一些纯技术背景的投资经理，就是借助其行业里的知识判断一个企业技术上的可行性和各种可能的竞争对手，这个不是业内的人，很难做出有效的判断。

PE机构的投资的投资策略，投即将上市的企业。这个策略之下，面临的企业有一定规模和财务指标了，这个投资阶段最重要的是对上市的各种审批环节熟悉，不但要熟悉条文，也要熟悉交易所和证监会内核审查的逻辑，比如企业利润的构成，比如企业股东是否有三类股东问题等等，好项目是要抢的，特别是上市前最后一轮融资的时候，当年九鼎就是依靠分布到各个地级市的渠道，依靠地毯式搜索，打捞上来了很多的标的，抢到了创业板的风口，也就发展起来了。目前的行业热点是新三板的精选层，创业板的注册制等，都有很多机构在里面搏杀。

对于典当、小贷公司的投资策略

典当、小贷的特点比较相同，也都是正规金融机构，他们不能对外融资只能依靠自有资金对外投资。其投资策略是抵押贷款。这种投资策略，不对企业资金用途，企业前景做判断，见到接受的抵押物就可以放款。这是对中国多层次金融市场的有效补充。很多中小企业就应为差个几十万，几百万的，丢失一个订单，也就失去了做大的机会，完全可以把手头的房产等固定资产用来变现。

互联网信用贷策略

互联网网贷的策略是大数据来判断企业的信用或者个人的信用，控制单笔贷款金额，控制贷款行业的集中度。比如淘宝，这么大的商家数量，每天这么多的业务流水，相当于有了一个很好的风控抓说，蚂蚁金服就可以利用这个抓手，给其认为交易记录良好，业务持续稳定的企业发放信用贷款。也有一些第三方机构，通过网上的付费或者开放的平台获得的商家的资信作为风控依据，这种贷款最大的风险就是系统性风险，比如餐饮行业在疫情期间整体经营出现困境，一定会出现大量的坏账。

对于初创型研发公司没有特别好的金融工具

这种企业要资产没资产，要订单没订单，创业初期属于干耗阶段。但是国家和政府又特别希望鼓励创新，鼓励创造，所以政府出台了许多针对科技创新的贷款，原来这些款项在科技部和地方科技厅，目前趋势发放到各地政府，通过科创园区发放到企业。比如中关村有瞪羚计划，天津有小巨人计划等。

结论

专业化、分散化、找到风控抓手，合理的退出机制、坏账的处理预案等，才可以制定出优良的投资策略。

企业的初创期有哪些经营特点？

1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。

2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。

3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。

4、激励手段。企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。

初创企业常采用的经营方法是 （？

1.友情化管理模式：这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。

2.系统化管理模式：通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完成企业的系统化标准化统筹化的管理。这样的好处是有利于企业的快速扩展。

3.制度化管理模式：指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

4.随机化管理模式：在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意。

5.亲情化管理模式：既有内聚功能，在一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

6.温情化管理模式：这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。

企业战略管理经营战略的目的？

企业战略管理的目的包括： 第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。 第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

华为企业的经营战略步骤？

以性价比为旗帜，客户的性价比,是华为经营战略的始点和终点。全球化的市场，华为的“高技术含量,低价格”的策略使其迅速而又有效地打开了国际市场 的大门,并且成功引领海外市场。

持续地对利益的追求,是华为企业可持续发 展的第一推动力,是企业创立、成长和发展的内在基因。

中小规模的企业往往采取什么公司制度？

中小规模的企业往往采取有限公司或股份公司的公司制度。

企业对经营战略环境的影响？

对企业发展的影响程度来看，企业总体战略与企业的组织形态有密切的关系。包括政府的有关发展规划，预算，税收政策以及货币政策。

必须适应社会环境的要求，从自身利益与社会等体力的结合中，寻求促进自身课持续发展和社会进步的可行途径。

初创企业想要渡过财务难关，应该采取的应用策略是？

保守型融资政策，优惠贷款或家庭援助。

初创企业最适合的经营策略是？

初创企业就是指成立时间不久，各方面都不成熟，没有市场竞争力的企业。这样的企业生存是很艰难的，那么初创企业采用什么经营策略合适好开吗？

初创企业首先就是人才缺乏，所以要最大限度的发掘员工的潜能，使用有效的激励策略。

其次初创企业比大企业的优势就是效率，可以采用直线沟通，让工作效率大大提高。

最后初创企业的目标要明确，目标不应该太大，避免跟大企业正面竞争，找准自己的定位。虽然初创企业困难重重，坚持正确的经营是可以发展好的