企业采用相关多元化经营战略主要是为了追求(企业采用相关多元化经营战略主要是为了追求什么)

企业采用多元化经营战略的原因有哪些？

企业多元化战略的定义：是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化 经营战略相对的一种企业发展战略。

企业采用多元化战略的内部原因有以下几点：

纠正企业目标差距。

挖掘企业内部资源潜力。

实现企业规模经济。

实现范围经济。

转移竞争能力。

企业重建。

企业进行多元经营可以实现以下目的：

从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。

从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。

从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

华为企业采用的战略类型？

属于商业性战略和创新驱动发展战略。最初在吸收跟隨的基础上发展，而现在是科技创新引领，不跟随不依赖，开拓了市场，创出了自己的创业之路，起领跑的作用。我们要点赞！

文化融合 所谓“文化融合”,即不同文化在承认、重视彼此差异的基础上,相互尊重。 境外企业的管理方式主要实行的是承包经营制度。

企业能力有限采用什么营销战略？

当企业资源能力有限无法占领比较大的市场时，唯一比较切实可行的选择就是采用集中营销策略，即针对一部分特定消费者群的需求，进行专业化生产，将力量集中一个或少数几个目标市场，以在小市场中取得较大的市场份额。因为与其把力量均衡用于广阔市场得到很小的市场占有率，不如在部分市场里占有较高的市场份额。

这样，就有可能使企业在某个目标市场上处于竞争优势地位，不仅可以节约市场营销费用，增加利润，而且还可以提高其企业和产品在目标市场上的知名度、美誉度，增强消费者对本企业及其产品的依赖感。必要时还可以在此基础上步步深入向市场的广度和浓度发展。

联结相关型战略的企业例子？

小米是成本领先战略的典型代表，首先是将重心放在软件研发上，将硬件生产全部外包，降低了建立工厂生产的成本。

其次，小米的营销和销售渠道，主要都是通过网络，和传统手机通过实体经销商销售相比，减少了营销成本和各级经销商的加价。

通过以上这些途径，小米使成本低于竞争对手，从而获得竞争优势。

而且，在降低成本的同时，小米团队也没有放弃软件和硬件的质量，这使得它最终能以成本领先战略，在手机行业里占得一席之地。

战略控制的目的主要是为了控制( )？

战略失效。战略控制的目的主要是为了控制（战略失效）。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态，而企业的战略控制主要就是为了控制这种失效。

采用蓝海战略的企业有哪些？

蓝海战略是指企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与企业自身创造价值飞跃，并由此开创新的无人竞争的市场空间、彻底甩开竞争，开创属于自己的一片蓝海。

因此，蓝海战略就是创新战略。这类企业主要创新制造业。如：九阳股份、云南烟草、云南红塔、武汉健民等。

企业基本战略主要有？

　　企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。

　　企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。

　　企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案，企业战略规划是企业战略管理的核心。

　　企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。

　　企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正

企业质量战略的主要类型？

1．进攻型战略。根据主要竞争对手的产品质量状况，找出本企业同类产品的质量差距，制定相应的战略措施，迎头赶上并力争超过，以期提高市场份额和竞争优势。如耐克(NIKE)运动鞋战胜阿迪达斯(ADIDAS)运动鞋；我国的长虹彩电、格兰仕微波炉战胜外国品牌。

2．防御型战略。在企业大体保持原有产品质量水平和风格的前提下，为防止竞争者的战略。例如，某些生产名酒的厂家，为防止假冒，改进产品包装，加上“防伪盖”，就是一种防御策略。

3．领先型战略。一些企业技术力量雄厚，开发研究能力强，生产的产品质量上乘。为保持其领先地位，不断地在产品功能、使用寿命、外观等方面进行改进。例如，日本的索尼、韩国的三星电器产品，我国的海尔、TCL产品等。

此外，还有追随型、模仿型战略等。无论选择哪种战略(或选择综合性战略)，企业都要根据市场引力、竞争实力及竞争者的具体情况和变化趋势，审慎决策。

企业成长中追求的主要均衡是？

创业企业在成长中要追求资产和负债的平衡。1.建立优势互补的创始团队

创始团队要有2-3人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创企业在成长过程中面临的问题很多，需要一个具备各种能力的团队共同解决，这样竞争优势才会更大，初创企业才能生存。

2.选择创业的最佳地点

你必须选择一个最适合你创业方向和领域的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链等等。比如硅谷的环境更适合软件公司、移动互联网应用、光科技公司等。但可能不适合其他创业公司。如果你去硅谷做服装设计公司，那你一定是走错地方了。

3.善于“正确逆向思维”

“逆向思维”并不难。难的是“逆向思维正确”。很多时候，当身边的聪明人不认同你的创业理念和模式时，冷静下来，仔细分析他们不认同的原因，是否有你知道的东西和价值点被他们忽略了；当你确定被忽略的价值点时，你可能是对的。

4、控制大局，还是尽量放手？

这个问题经常让创始人感到困惑。我们应该控制大局还是试着放手把任务交给团队？我的建议是：两手抓，两手硬，既掌控大局，努力解决问题，又充分信任团队，让他们发挥，承担责任。

5、灵活，还是坚持不变？

当公司发展遇到困难时，仔细分析你和团队的信心是会继续下降还是保持不变。如果你和你的团队的信心持续下降，思考如何改变是非常重要的。

6.是向内还是向外

创始人经常会困惑：我是否应该专注于公司内部事务，比如产品开发、团队成长、日常运营等。还是应该更专注于对外事务？比如公司的市场开发、品牌推广、联盟企业、公关等。其实两者都需要重视，两者必须同时兼顾，能量分配和策略要根据具体情况和需求及时调整。

7.坚持使命还是听数据？

在初创企业的成长过程中，“不确定性”常常让我们怀疑自己的使命是否是幻想。听数据很重要，更重要的是“如何正确听数据”:什么样的数据值得听，什么时候听数据，什么时候听直觉和自己的内心。

8.冒险还是规避风险？

每个人都认为企业家是喜欢冒险的人，但聪明的创始人知道“什么样的风险，多大的风险”值得尝试。你想什么时候冒险？永远不要冒险。通常，在冒险之前，你应该对公司面临的情况有一个清晰的了解，并对风险的大小有一个冷静的评估。

一个好的创始人不是天才，而是在“一两个方面”超越常人，具有巨大竞争优势的人。他们要善于组建优势互补的团队，选择最适合他创业的地方，逆向思维，能够掌控全局敢于放手，坚守使命，懂得改变。

优秀的创始人是不一样的，他们最突出的优势就是快速学习和持续成长的能力。只有具备这种能力，我们才能创造奇迹。

企业战略有哪些主要要素？

“战略”的本意，实际上是指对战争全局的谋划和指导。

而所谓的“企业战略”，其实是把战略的思想和理论运用到企业管理当中，指那些以未来为基点，为适应未来环境的变化，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。按照战略管理专家迈克尔·波特的说法，“战略是在公司经营活动中创造适应性。” 企业战略是决定企业发展的向导，它指导着企业的具体实践。对企业管理者来说，高度重视企业当前的业务使命自不待言，但更重要的是，还必须跳出现有业务使命的限制，战略性地思考多变的客户需求和期望，复杂的市场竞争环境，新技术的快速演进以及新市场的出现，等等。不仅要研究企业战略本身，而且更要深入到企业战略制定的背后，关注战略制定的流程，即怎样制定战略的问题。在制定战略前，要充分考虑诸如：公司希望在未来成为一个什么类型的公司，公司要占领什么样的市场位置，公司为了满足顾客明天的需求必须做些什么，为了公司未来的成长和繁荣公司的业务组合是否需要演进以及如何演进等问题。作为管理者，必须对以上问题做出基本的判断和决策，以考量公司的经营方向，决定公司的战略展望，确立公司将要进入的事业。当然，由于制定战略所依赖的企业内外部环境都处在高度发展的状态之中，这些环境变得越来越复杂和不确定，使得企业的战略需要不断地调整和修正。从这个意义上说，战略调整就成为企业战略管理中最为常见的状态了。如何审时度势，动态调整公司战略，其实是企业面临的更大挑战。战略定位起源于三个明显的彼此间并不包含而又常常互相衔接的地方。首先，战略定位可以确立在提供一个亚系列的产品或服务上。其次，战略定位可以为特殊消费群的大部分需求或全部需求服务。第三，战略定位可以分割以不同方式赢得的顾客。因此，从内涵上说，战略主要包含这样几个要素：一是经营范围。说明企业属于哪个特定行业和领域，企业在所处行业中产品与市场的地位是否占有优势，并用以说明企业的经营主线。二是资源配置。资源配置是战略实现的基础，资源配置的好坏会极大地影响企业实现目标的程度。当企业面临重大挑战、考虑采取相应战略行动时，一般都要对已有的资源配置模式加以调整，以支持企业总体战略行为。三是竞争地位。是指通过对经营范围与资源配置模式的决策，企业所形成的竞争地位。四是协同作用。企业通过对总体资源整合所获得的收益，应当大于各部分资源单独收益的总和。企业战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务： 第一，提出公司的战略展望和业务使命。指明公司未来长期的发展方向，使整个组织对一切行动有一种目标感。第二，设置目标体系。将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。第三，制定战略完成目标。明确战略所期望达到的效果。第四，执行和实施制定的战略。通过采取各项措施，确保有效落实公司战略。第五，业绩评估、监测发展态势并进行相应调整。全面评价公司的经营业绩，根据经营实际状况、经营环境变化以及新的管理思维和新的市场机会，调整公司的战略展望、长期发展方向、目标体系、公司战略以及战略执行措施。