企业经营单位战略有哪些(企业经营单位战略有哪些内容)

企业经营的策略有哪些？

业务经营的策略包括：定义市场定位和业务战略；制定产品计划；开发新产品和服务；业务营销和运营；客户关系管理；提高效率和生产力；增加收益；协调企业内部资源使用；企业品牌管理；提高技术水平和创新能力；绩效考核等。

帝国时代2战役攻略有哪些？

CTRL+1是把部队定为部队1．那么另加一个人进这个部队1中就是选定1队后再按住CTRL不放手把要另加入的那个单位圈入进来再按下就成了，包括建筑单位也了样！

充分利用CTRL键！如果所有单你都有，按下CTRL键+相应的热键就可直接到那单位 ！ 如果要建那个单位，按下B或V再按热键，用鼠标点到你要到建的地点，就成了：

CTRL键+H 市镇中心

CTRL键+Z 木场

CTRL键+G 矿场

CTRL键+B 步兵营

CTRL键+I 磨房

CTRL键+D 码头

CTRL键+A 射手营

CTRL键+L 骑兵营

CTRL键+K 攻城兵器厂

CTRL键+V 城堡

CTRL键+E 住宅

CTRL键+Y 修道院

CTRL键+U 大学

CTRL键+W 石头墙

CTRL键+P 木篱

CTRL键+T 箭塔

CTRL键+J 炮塔

逗号是空闲的军队,句号是空闲的村民

进入兵营按下S生产步兵，R枪兵，G特种兵（如哥特）

进入射手营按下R掷矛，E 火枪，A？骑射

进入马房按下T轻骑N重骑，C？骆驼

进入城堡按下T特种兵P炸药R投石机

进入攻城兵器厂按下为A冲城车，R为投石车，C？孥

进入市镇中心后按下C生产村民

进入修道院按下T招聘修士

列队：选队后， E为方形 B 为守护 D 不动 ，Z 巡逻

比较明显的相克关系有：

剑士克长枪兵，轻骑兵，骆驼兵

长枪兵克轻骑兵，骆驼兵

步弓兵克剑士，长枪兵，骑兵射手

散兵克步弓兵，长枪兵，骑兵射手

骑兵射手克剑士，长枪兵

火枪手克剑士，长枪兵，散兵，骑兵射手，轻骑兵

轻骑兵克散兵，攻城器械

骑士克剑士，步弓兵，散兵，火枪手，轻骑兵，攻城器械

骆驼兵克散兵，轻骑兵，骑士，攻城器械

攻城器械克所有轻型远距离攻击兵种

大型帆船克爆破船，炮舰

爆破船克喷火船，炮舰

喷火船克炮舰

对金牛类业务单位适用投资战略有哪些？

金牛类(Cash cows)。

当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。1．波士顿咨询集团法（Boston Consulting Group model） 波士顿咨询集团是美国一流的管理咨询公司，在二十世纪六十年代初期，首创和推广了“市场增长率—相对市场份额矩阵”分析方法，用来分类和评价其企业现有的战略业务单位，并进行战略投资分配。由于该方法构造了一个四象限的分析矩阵，也称为波士顿矩阵法，或简称为BCG法 矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。矩阵图中横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比。如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为0.4，这就是说，其市场占有率为市场上领导者市场占有率的40%；如果企业的战略业务单位的相对市场占有率为2.0，这就是说，企业的战略业务单位是同行业最大竞争者的市场占有率的2倍。假设以1为分界线，1以上为高相对市场占有率；1以下为低相对市场占有率。矩阵图中的圆圈代表战略业务单位，圆圈的位置是由战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率所确定的；图中每个圆圈表示一个战略业务单位，圆圈的大小表示每项业务单位销售额的多少。波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为4种不同类型的业务： （1）问题类（Question marks）。这类业务的特点是具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。企业的大多数业务都是从问题类开始。这类业务的存在具有两种原因：一是这类业务的市场需求发展很快，而企业在这些业务上，过去的投资额较少，因而市场份额小；二是可能企业经营的这类业务较之竞争对手相同的业务来说，缺乏竞争优势。所以问题类业务如果要进一步发展，需要投入大量的资金，以添置厂房、设备和人员，以跟上迅速成长的市场需要和赶超市场领导者。问题是如果企业在这些业务上继续增大投资，而最终不能使企业获得一个有利的市场竞争地位，将无法收回投入的资金或者是不能达到预期的投资回报率。所以企业必须认真考虑是否要对它进行大量投资，或者及时从“问题”中摆脱出来，放弃这类业务。从（图2—2）可以看出企业有3个问题类业务，这类业务可能过多。企业与其把有限的资金分散用于3个问题类业务，不如集中力量用于其中一两个业务，这样经营效益也许会高一些。（2）明星类(Stars)。一个企业如果问题类业务经营成功，就变成明星类业务。明星类业务是企业在当前经营得比较成功，具有市场领先地位的业务。这类业务有很高的市场需求，因而具有较高的市场增长率。但是这类业务需要企业投入大量的现金来维持市场增长率和击退竞争者各种进攻。所以明星类业务常常是现金消耗者而非现金生产者；随着市场增长速度放慢，这类业务有可能成为企业未来的金牛类，成为企业的高赢利业务项目。一个企业如果没有适量的明星类业务，企业的发展就缺乏后劲，必须十分注意 。（3）金牛类(Cash cows)。当某项业务的年市场增长率下降到10%以下，但它继续保持较大的市场占有率，明星类业务就成了金牛。这类业务能给企业带来大量的现金。由于市场增长率低，企业不必大量投资，同时也因为该业务是市场领先者，它还享有规模经济和较高利润率之优势，并从这类业务上得到大量的现金。企业金牛类业务带来的收入，可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。如果企业的金牛类业务过少，说明企业的业务投资组合不健康，因为维持企业生存和发展只能依靠少量金牛的收入。从（图2—2）看，企业只有一个大金牛，这种财务状况是很脆弱的。因为如果这个金牛的市场占有率突然下降，企业就不得不从其它单位抽回现金来加强这个金牛以维持其市场领导地位；如果企业把这个金牛所收回的现金都用来支持其它单位，这个强壮的金牛就会成为弱牛。（4）狗类(Dogs)。这类业务是指市场增长率低、相对市场占有率也很低的业务。一般来说。它们的利润很低甚至亏损，发展前途暗淡。狗类业务可能是进入了市场衰退期的业务，或者是企业在经营上不成功的业务，或者是这类业务不具备和竞争对手竞争的实力。狗类业务的存在必须有足够的理由，如市场增长率有可能回升、有可能重新成为领导者等。如果仅仅是出于某种感情上的缘故，就应下决心放弃这类业务，尤其是狗类业务太多时，必须坚决地加以清理。从图2—2看，企业有两个狗类业务，这种情况显然不妙。http://www.sxftc.edu.cn/course/school/scyx/My%20Web%20Sites000/index122.htm

叙事策略有哪些？

“叙事策略”包括叙事时间的顺序、频率和时距三个方面。叙事策略就是对话口径，指为事件中代表相关利益人立场提供支持解决的策略方案。抓住一件事或一件事物的特点，以特点为线索相依的展开描写，再加以修饰。

叙事策略的基本理念：所谓叙事策略就是通常所说的对话口径，思辨脉络，或主题分割步骤切入点，包含应用在历史，社会，文化中法律诉讼，现实案件分析，有争议的冲突事件中代表相关利益人立场提供支持解决的策略方案。

组织策略有哪些？

    组织策略是整合所学新知识之间、新旧知识之间的内在联系，形成新的知识结构的策略。

（一）认知策略。包含以下策略：

（1）复述策略是在工作记忆中为了保持信息，运用内部语言在大脑中重现学习材料或刺激，以便将注意力维持在学习材料之上。

（2）精细加工策略是一种深层加工策略，它是为了寻求字面意义背后的深层意义，将新学材料与头脑中已有知识联系起来，以增加新信息的意义。下面就是一些常用的精细加工策略。

（3）下面是一些常用的策略：

   ①列提纲，

   ②利用图形（系统结构图、流程图、模式或模型图、网络关系图），

    ③利用表格（一览表、双向表等）。

（二）计划和调整策略。大致可分为三种：计划策略、监视策略和调节策略：

（1）计划策略是根据认知活动的特定目标，在一项认知活动之前计划各种活动、预计结果、选择策略、想出各种解决问题的方法，并预估其有效性。计划策略包括设置学习目标、浏览阅读材料、产生待回答的问题以及分析如何完成学习任务。

（2）监视策略是在认知活动进行的实际过程中，根据认知目标及时评价、反馈认知活动的结果与不足，正确估计自己达到认知目标的程度、水平；并且根据有效性标准评价各种认知行动、策略的效果。 

 （3）调节策略是根据对认知活动结果的检查，如发现问题，则采取相应的补救措施，根据对认知策略的效果的检查，及时修正、调整认知策略。

（三）资源管理策略。包含以下内容：

（1）时间管理策略：

  ①统筹安排学习时间，

  ②高效利用最佳时间，

   ③灵活利用零碎时间 。

（2）学习环境的设置

（3）努力资源的管理

（4）学习工具的使用

（5）人力资源的利用

金融策略有哪些？

1.

风险分散,通过多样化的投资来分散和降低风险的方法。 对于相互独立的多种资产组成的资产组合,只要组资产的个数足 够多,其非系统性风险就可以通过这种分散化的投资完全消除,因此, 风险分散适用于对非系统性风险的管理,并且投资标的的收益相关系 数不为 1。

2.

风险对冲,通过投资或者购买与标的的资产收益波动负相关的 某种资产或衍生产品,来冲销标的资产潜在的风险损失的一种风险管 理制度。一般是同时进行两笔行情相关,方向相反,数量相当,盈亏 相抵的交易。 利用风险对冲策略管理风险的关键问题在于对冲比率的确定,这 一比率直接关系到风险管理的效果和成本。

3.

风险转移,人们为了减少风险暴露进行效益和成本权衡而采取 的行动,其关键在于把自己不愿

粮食战略有哪些？

一、始终坚持以我为主、立足国内的粮食安全方针。中国是世界上最大的粮食生产国和消费国，尽管农业资源禀赋欠佳，但解决十几亿人口的吃饭问题不能寄望于国际市场。中国一旦从国际市场大量采购，势必引起国际粮价大幅上涨，影响我国与一些缺粮国家和发展中国家的关系。

二、提高综合生产能力。

三、保护和调动种粮抓粮积极性。

四、健全粮食储备制度，畅通粮食市场流通。

五、充分利用“两个市场、两种资源”。

认知策略有哪些？

第一:首先说说它的定义是怎样的呢？认知策略是学习者加工信息的一些方法和技术，其基本功能有两个方面：一是对信息进行有效的加工与整理；二是对信息进行分门别类的系统储存。在学习过程中，学习者针对所学内容画出网络关系图，这种策略属于认知策略。在完成某一任务时，学习者首先要对自己或他人作为学习着或思维着的认知加工者的一切特征的认识。在有关认知材料方面，学习者应当认识到。

这方面涉及到的内容很多，例如，进行认知活动有哪些策略、各种认知策略的优点和不足是什么、它们应用的条件和情境如何、对于不同的认知活动和不同的认知任务，什么样的策略可能是有效的等等。

第二:认知策略分三种，一种是复述策略;一种是精加工策略;还有一种是组织策略。

复述策略是指在工作记忆中为了保持信息，运用内部语言在大脑中重现学习材料或刺激，以便将注意力维持在学习材料上的方法。

精加工策略是指把新信息与头脑中的旧信息联系起来从而增加新信息意义的深层加工策略。它常被描述成一种理解记忆的策略，其要旨在于建立信息间的联系。联系越多，能回忆出信息原貌的途径就越多，即提取的线索就越多。精加工越深入越细致，回忆就越容易。对于比较复杂的课文学习，精细加工策略有说出大意、总结、建立类比、用自己的话做笔记、解释、提问以及回答问题等。

组织策略是将经过精加工提炼出来的知识点加以构造，形成知识结构的更高水平的信息加工策略。组织策略主要有两种：一种是归类策略，用于概念、语词、规则等知识的归类整理；一种是纲要策略，主要用于对学习材料结构的把握。

信贷策略有哪些？

1.与货币信贷总量扩张有关，政策措施影响货币乘数和货币流动性。

2.配合国家产业政策，通过贷款等多种贴息手段，引导信贷资金向国家政策需要鼓励和扶持的地区及行业流动，以扶持这些地区和行业的经济发展。

3.限制性的信贷政策。

4.鼓励性的信贷政策。

5.制定信贷法律法规。

交易策略有哪些？

（一）价值型策略;

（二）趋势型策略;

（三）能量型策略;

（四）周期型策略.