企业实施多元化战略的动因有哪些(企业实施多元化战略的动因有哪些方面)

企业实施多元化战略最大的动因？

采用多元化战略的原因有

在现有产品或市场中持续经营不能达到企业目标。

财务上平衡现金流。

获取新的利润增长点。

多元化战略类型：相关多元化战略、非相关多元化战略。

多元化战略的优点

分散风险

能更容易地从资本市场中获得融资

当企业在原产业无法增长时找到新的增长点

利用未被充分利用的资源

运用盈余资金

获得资金或其他财务利益

运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的

多元化战略的风险

来自原有经营产业的风险

市场整体风险

企业实施多元化战略有哪些优点？

1、有利于企业分散企业的内外风险。即如果企业在当前的市场或者产品领域被竞争对手打败，那么企业可以在企业产品或者市场中的利润和经营成果可能为企业分散风险，从而获得企业的继续生存与发展。

2、企业可以在原有产品或者市场中无法获得增长的情况下，可以通过企业实施的多元化战略的其他产品或者市场领域中获得新的增长点，从弥补了企业的损失，使得企业的发展能够平稳、有效进展。

3、有利于企业将尚未被充分利用开发的资源进行充分利用，例如人力资源、资金资源、设备资源、知识产权等无形资产资源等，避免因资源闲置而浪费资源，使得企业的资源能够得到充分的利用。

4、有利于企业从资本市场中获得更多、更稳固的融资，使得企业的发展能够有充足的资金保障，防止因资金链断裂而给企业带来灭顶之灾。

5、有利于企业形成产业链，使得企业的发展能够形成一个稳固的产业一条服务，同时向着周边延伸，使得企业能够更加完善与强大。

企业进行多元化的动因有哪些？

企业进行多元化的动因有可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 　　一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

企业实施多元化战略的最大风险是？

①来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

②市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

③产业进入风险。企业在进入新产业之后必须不断地注入后续资源，去学习这个行业的有关知识并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另外，产业竞争态势是不断变化的，竞争对手的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己的经营策略。否则会面临极大的风险。

④产业退出风险。如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

⑤内部经营整合风险。企业作为一个整体，必须把不同业务对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营、多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，甚至使企业多元化经营的战略目标最终由于内部冲突而无法实现。

企业实现多元化战略的方式有哪些？

1、制定愿景和目标： 企业需要结合自身现有的核心能力制定明确的发展愿景和目标。

2、梳理和选择目标行业 ：大型企业可配置的资源相对充分些，对其多元化发展的推动作用往往是“主动型”——围绕自身的企业核心竞争力主动进行多元化行业的选择和布局。

3、确定业务方案和资源布局 ：完成行业梳理和选择之后，多元化战略框架已经走完了大部分，但已经确定的目标行业还只是一个概念。接下来，企业管理层需要糅合企业自身的能力和特点，设计出精细的业务方案，使多元化发展真正落地。

企业实施战略联盟的动机有哪些？

泰吉（T．T．Tyejee）和奥兰德（G．E．Osland）等人提出了“战略缺口”假设以解释企业运用战略联盟的动机。

他们认为，企业在分析竞争环境和评估自身的竞争力及资源时，往往会发现，在竞争环境中它们所要取得的战略绩效目标与它们依靠自有资源和能力所能达到的目标之间存在着一个战略缺口，而战略缺口的存在却在一定程度上限制了企业走依靠自有资源和能力自我发展的道路，这就在客观上要求企业走战略联盟的道路。企业的战略缺口越大，参加战略联盟的动力越大。而且，企业只需投入相对较少的资金，战略联盟就可以在数个市场上纵向或横向建立起来。由于战略联盟的运作要求管理者具有创新的管理方法和技能，这对于初涉此道的企业和管理者来说是有些困难的。

企业新的战略实施的风险有哪些？

企业战略是指企业根据自身经营环境、资源，确定进入的领域、发展目标及运作模式等！企业实施新的战略无异于再次创业，企业各项工作机制、组织体制的再造，同样存有风险。

一是政策风险。企业新政略必须符合国家政策、法律法规及相关管理制度、办法，不符合国家政策导向的企业战略，注定没有生命力，也注定会失败。

二是内部执行风险。企业战略符合不符合企业实际，资源是否得到充分利用，员工向心力是否得到凝聚、主观能动性能否得到激发，都是考研新战略重要“试金石”，企业新战略只有在内部得到很好的贯彻，才能发挥他的统领作用。在实施中也只有化解了内部执行的风险，才会起到提升企业整体竞争力的作用。

三是市场风险。能否提升企业竞争力，被市场认可，顺利实现经营目标，是企业实施新战略的终极目的，如新战略不被市场所接受，那就是企业战略层面的失败。

因此，企业制定、实施新的战略，要经过谨慎、详细的评估论证，对各种可能遇到的风险，都要做好预测，并制定处置预案及时化解，确保新战略实施。

实施国际化战略的动因和风险？

能增强发展的空间和动力也面临着更多的风险挑战

企业采用多元化经营战略的原因有哪些？

企业多元化战略的定义：是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化 经营战略相对的一种企业发展战略。

企业采用多元化战略的内部原因有以下几点：

纠正企业目标差距。

挖掘企业内部资源潜力。

实现企业规模经济。

实现范围经济。

转移竞争能力。

企业重建。

企业进行多元经营可以实现以下目的：

从拓展市场的角度看,可以为增长提供新的载体。当企业原有的经营领域没有更大的赢利机会时,开辟新领域等于开辟了新的天地。

从把握机会的角度看,可以保证经营有足够的灵活性,也就是“东方不亮西方亮”。

从规避风险的角度看,可以保证企业总体赢利的稳定,也就是“把鸡蛋装在不同的篮子里”。

从资源利用的角度看,可以使企业的优势资源得到共享,在资源利用上起到放大作用。

企业多元化战略有哪些优点和缺点？

多元化战略的优点：

（1） 分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；

（2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐；

（3）企业更容易在困境中找到新的增长点；

（4）有利于充分利用企业资源；

（5）有利于企业盈余资金的合理利用；

（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；

（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。

多元化战略的缺点：

（1）多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散；

（2）资源的过度分散加大了企业面临的市场风险；

（3）面对新产业，企业需要花费大量资源去塑造企业品牌；

（4）企业若深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没；

（5）新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。