企业经营战略体系的核心(企业经营战略体系的核心是市场战略)

企业经营战略体系的核心是什么？

做一家企业，经验核心要思考哪些东西呢？

对于中小企业的创业者，如果你没有大的资本、资源和很多团队的时候，那么我们考虑很多问题，一定要落地一点，因为我们可能经不起折腾。

你做不好、考虑的不够周全，你交的学费可能会很多，你会造成很多库存，你会造成很多浪费。顶层设计是由战略的高度一直到落地运作的层面，由上至下，变成匹配的、一致性的落地系统。

比如我们要做一个新的公司，我们要想：

1、

我们是做哪一个行业？

这个行业里有什么机会，最新的机会是什么？

这个机会能不能持久？

这个机会是新机会、扩大的机会，还是一个夕阳的机会？

如果这个机会已经变的很红海，那么这个机会有可能就萎缩了。

这是我们要思考的第一点。

2、

我们怎么切入进去？

从哪里切入进去？

我们的优势在哪里？

我们的资源在哪里？

客户是谁？

怎么样去让客户满意？

怎么让让客户跟我们发生交易？

通过什么模式？

提供什么样的产品、服务？

这个产品服务与竞争对手有什么区别？

我们的差异化和竞争的优势在哪里？

我们的班子、团队、合伙人是怎么搭建的？

利益机制怎么搞？

要考虑品牌以及通过什么样的方式去宣传？

还要考虑宣传和品牌之间的关系？

我们一开始就要考虑品牌和宣传的关系；

要考虑产品和定价的关系；

要考虑产品和渠道的关系；

顶层设计就是一个企业的创始人、创始团队，由始自终、以终为始的系统思考：怎么样去发展？怎么样去做？要切实可行，要把这些东西都落到纸面上，落到可以执行的层面上。

企业经营战略体系是由哪些战略构成的？

　　企业战略体系由以下几个部分构成：　　

一、战略思想　　是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。　　

二、战略目标　　是以企业战略思想为指导，根据主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。　　

三、战略重点　　是对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。　　

四、战略方针　　为贯彻战略思想，实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。　　

五、战略阶段　　是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，划分的若干阶段，以便分期地实现总的战略目标的要求。因为战略目标需要划分为不同水平的目标，分阶段去实现。　　战略对策　　为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

企业经营战略的层次体系有哪些？

（1）总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）

总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。

分类：

A.企业所处的经营态势（发展型；稳定型；紧缩型）

B.企业经营领域（专业化；多元化）

C.企业制定经营战略的主客观条件不同（保守型；可靠型；风险型）

D.企业资源配置和增长方式不同（粗放型；集约化）

（2）经营单位战略——第二层次

经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。

（3）职能战略——第三层次

职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。

企业经营战略的内容体系 （1）战略思想（统帅，灵魂，导向作用）

（2）战略目标（战略的核心）

（3）战略重点

（4）战略方针（综合性，单项性，目的性，手段性）（6）战略对策（又称经营策略）

中国的能源战略体系？

从依赖煤炭石油为主的传统化石能源为主转型为可再生能源加特高压为主，进一步发展裂变核能，积极研究聚变能。

战略思想的核心？

战略思想是指导战争的基本观点。包括对战争的准备和实施以及武装力量建设和运用等完整的观点。是制定国防政策、战略方针、作战原则和军事训练的理论基础。

它随着战争指导实践的发展而不断丰富发展。

当某一战略思想为最高当局所采纳，就成为某一国家或军事集团的战略指导思想。战略思想的价值，取决于反映战争客观规律和发展趋势的程度。

先进的战略思想对夺取战争的胜利有着重要的指导作用。

创新驱动战略的核心？

实施创新驱动发展战略，核心在于增强自主创新能力。实施创新驱动发展战略要把发展基点放在创新上，以科技创新为核心，人才发展为支撑，推动科技创新与大众创业万众创新有机结合，塑造更多依靠创新驱动，更多发挥先发优势的引领型发展

韩非学说体系的核心？

韩非又称韩非子是战国时期韩国都城新郑人，杰出的思想家、哲学家和散文家。韩王之子，荀子学生，李斯同门师兄。韩非子创立的法家学说，为中国第一个统一专制的中央集权制国家的诞生提供了理论依据。

韩非子出身韩国宗室，约公元前280年出生于战国末期韩国的都城新郑。当时六国战乱纷飞，为了躲避战乱，韩非一家只好逃到了驻马店的一个村落中。作为王族子弟的韩非从小立志要干一番大事业，振兴家族，富强韩国，因此，小小年纪就单独一人周游列国，一路上努力的学习各家的思想。

韩非有轻微口吃，但却是文笔流畅的优秀作家。韩非的书传到秦国，秦王非常赞赏韩非的才华。不久，因秦国攻韩，韩王不得不起用韩非，并派他出使秦国。韩非子被韩王派遣出使秦国，秦王很喜欢韩非，但还没有决定是否留用。但是文采斐然的韩非为秦王嬴政所赏识而倍受重用。

在中国思想界以儒家、墨家为显学,崇尚"法先王"和"复古",韩非子的观点是反对复古,主张因时制宜。韩非子根据当时的形势情况,主张法治,提出重赏、重罚、重农、重战四个政策。韩非子提倡君权神授,自秦以后,中国历代封建王朝的治国理念都颇受韩非子学说的影响。

韩非是法家思想的集大成者，他在批判吸收了先秦诸子百家思想的基础上，将法家的治国思想融会成了以"法、术、势"为基本核心的系统思想体系。他的治国思想体系是建立在深刻的哲学基础上的，论证了其治国理念的现实可能性。

相对于儒家思想的突出强调相关政治价值、政治理想的理想主义而言，法家思想则更倾向于关注如何在现实政治实践中将政治正义贯彻落实。因此，韩非的政治思想带有明显的现实主义风格。

"法、术、势"是韩非政治思想体系的核心部分。韩非的法律思想体系实际上是"以君为主，法术势相辅相成"。因此，在他的思想中大多带有浓厚的实用主义，功利色彩的权术阐释。

韩非主张的法治其实是一种人治，其所提出的法、势、术只是人治社会中利用各种手段治理国家的典型特征。然而，细究中国古代的治国之术，无非是礼治、德治为外衣，以法治为实质，韩非的法治精髓毫无例外地被封建各王朝应用于治国之实践。

因此，韩非的法治思想对中国古代传统法治和文化影响甚深，对于韩非的法治思想应该是辩证看待，这也是坚持唯物史观的成熟表现。

医疗体系的核心模块？

对于想要投资于医药行业的投资者来说，必须要搞清楚这个行业里的参与者都有谁，谁处于核心地位，并且从这个核心地位出发去思考问题，也只有这样，才有可能把这个行业投资好，医药行业本身就非常复杂，子行业从多，在分析这样复杂的系统时，必须要抓住核心因素，也只有抓住核心因素，才能寻找最好的投资目标。

那么我们就要去思考了，整个医疗体系当中的各个参与者，他们相互之间的地位是什么样的，从整个医疗体系来说，患者是需求端与支付端，医保是单纯的支付端，医生是处方的开具者，医院是提供服务的场所，制药公司及器械公司是产品的提供者，大致就是这几个参与者。

从需求端来说，患者有需求，但却没有决策权，这个决策权在医生手里，当医生做出决策的时候，一方面要考虑患者的实际情况来解决病痛，另一方面也会考虑自身的需求，所以这种需求本身是复合性，不是单纯性的患者需求，而是患者与医生双重需求的体现，并且这种需求不需要医生付费；另外在支付端，这是医保局的核心作用，从目前的情形来看，这种支付端唯一在做的事情，就是压缩开支，节省费用，因为现在的的费用真的不够用了，那么只有是保证最基础的和呼声最高的需求，在没有余钱的情况之下，肯定不会再象前几年一样，大笔花钱，当然这种大笔发钱，本质上不是医保部门造成的，是开处方的人造成的，医保部门前些年只是没有进行更加严格的限制，而现在到了必须要限制的时候了；产品与器械的供应方，这是行业当中的基础产品提供者，他们能够生产产品，但却无法控制价格，往往价格是通过招标来确定的，竞争是非常激烈的，当然有一些独家的产品，价格还是在生产厂家的控制当中，但多数通用产品就没有那么幸运了，只有通过对成本的压缩来提高利润，否则企业将无法生存。

从整个产业链来说，医保部门控制着总支出与支出的方向，受到限制的方向很难会有高速的增长，而医生决定着处方如何开，当然这种开处方的格式也受到医保的限制，但在有限的控制之外，仍然有巨大的可自由调节空间，并且会利用处方将自己的需求与患者的需求共同表达出来，患者处于弱势地位，除了花钱买平安之外，似乎也没有什么更好的方法。

研究透彻了整个产业链，你就知道了，哪里有需求，哪里能够成为未来的风口，当然这个风向也更多的受到支付端的影响，这是一个大的方向，在支付端决定大方向 的前提之下，医生决定了具体的细分导向。

体系的核心是什么？

体系的核心是推动高质量发展，其内容主要包括两大方面：

一是在质量变革、效率变革、动力变革和提高全要素生产率的基础上，建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系；

二是在坚持社会主义市场经济改革方向的基础上，构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制。

推进这两方面建设，均需以供给侧结构性改革为主线。

体系运行的核心是？

建设工程项目质量控制体系的运行机制包括：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改近机制。其中动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。

工程项目质量管理内容简介：

本书根据工程项目质量管理的特点，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）中项目质量管理的相关章节，全面系统地介绍了工程项目的质量控制与管理。全书主要内容包括：项目质量策划、项目质量控制、项目施工工序质量控制点设置、项目质量问题分析与处置、项目质量改进、项目质量验收等。