企业经营战略的核心是(企业经营战略核心是什么)

企业经营战略体系的核心是什么？

做一家企业，经验核心要思考哪些东西呢？

对于中小企业的创业者，如果你没有大的资本、资源和很多团队的时候，那么我们考虑很多问题，一定要落地一点，因为我们可能经不起折腾。

你做不好、考虑的不够周全，你交的学费可能会很多，你会造成很多库存，你会造成很多浪费。顶层设计是由战略的高度一直到落地运作的层面，由上至下，变成匹配的、一致性的落地系统。

比如我们要做一个新的公司，我们要想：

1、

我们是做哪一个行业？

这个行业里有什么机会，最新的机会是什么？

这个机会能不能持久？

这个机会是新机会、扩大的机会，还是一个夕阳的机会？

如果这个机会已经变的很红海，那么这个机会有可能就萎缩了。

这是我们要思考的第一点。

2、

我们怎么切入进去？

从哪里切入进去？

我们的优势在哪里？

我们的资源在哪里？

客户是谁？

怎么样去让客户满意？

怎么让让客户跟我们发生交易？

通过什么模式？

提供什么样的产品、服务？

这个产品服务与竞争对手有什么区别？

我们的差异化和竞争的优势在哪里？

我们的班子、团队、合伙人是怎么搭建的？

利益机制怎么搞？

要考虑品牌以及通过什么样的方式去宣传？

还要考虑宣传和品牌之间的关系？

我们一开始就要考虑品牌和宣传的关系；

要考虑产品和定价的关系；

要考虑产品和渠道的关系；

顶层设计就是一个企业的创始人、创始团队，由始自终、以终为始的系统思考：怎么样去发展？怎么样去做？要切实可行，要把这些东西都落到纸面上，落到可以执行的层面上。

什么是企业经营战略？

经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。其内容包括：经营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想; 经营战略方针，它是经营战略的行动纲领; 经营战略目标，它是企业经营要达到的成果，西方企业公布的经营目标一般有： 股东目标 (即股票持有人对企业经营成果的期望)，社会责任目标 (即经营业务要求对社会法律和道德负责)，劳资关系目标 (即通过提高工资福利水平，调整劳资关系); 经营战略措施，它是实现经营战略的具体保证，包括产品开发、市场选择、资源分配、价格确定、商品推销、财务管理等方面。经营战略的类型，按企业经营处境分：紧缩战略 、稳定战略、发展战略。按战略性质分：产品战略 市场战略、技术战略，等等。西方企业大都以产品、市场战略为中心，并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略等。[1]

企业经营战略体系是由哪些战略构成的？

　　企业战略体系由以下几个部分构成：　　

一、战略思想　　是指指导经营战略制定和实施的基本思想，它由一系列观念或观点组成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和。　　

二、战略目标　　是以企业战略思想为指导，根据主、客观条件的分析，在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。　　

三、战略重点　　是对于实现战略目标既有关键作用又有发展优势或自身需要加强的方面。　　

四、战略方针　　为贯彻战略思想，实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。　　

五、战略阶段　　是根据战略目标的要求，在规定的战略期内，划分的若干阶段，以便分期地实现总的战略目标的要求。因为战略目标需要划分为不同水平的目标，分阶段去实现。　　战略对策　　为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。

什么是企业经营决策的核心？

答：企业经营的核心是1、持续稳定的利润，没有利润的企业是很难存活的。

2、那稳定利润的核心是经营就是企业管理中每天碰到的问题点点滴滴改善的过程，消极的状态是逃避问题、积极的状态是勇于面对问题并提出改善方案。

3、经营的核心是人才也就是团队，没有人做不成事，没有人才做不成大事。

4、人才的核心是激励，激励有制度激励，更有管理方式的激励，一个好的企业必然是掌握了好的激励方式。

薪酬战略与企业经营战略的匹配关系是怎样的？

薪酬管理对企业方有多方面的功能，如促进企业战略目的实现，改善绩效，促进企业变革，支持企业文化，控制经营成本等。薪酬管理对企业战略目标的支持是其最重要的功能，企业实施什么样的战略就需要相应薪酬制度来支持，战略变薪酬政策也应随之而变。比如企业实施创新战略，在薪酬制度设计上就要考虑如何吸引、保留、激励创新性人才，在薪酬构成中要增加短期激励与长期激励的比重，总体薪酬具有市场竞争力，还要增加工作认可、工作自主性、充分授权、弹性福利等方面的激励。若企业实施低成本战略，对应的薪酬制度应关注成本有效性问题，减少固定薪酬与福利的支出，增加可变薪酬的比重等。

战略思想的核心？

战略思想是指导战争的基本观点。包括对战争的准备和实施以及武装力量建设和运用等完整的观点。是制定国防政策、战略方针、作战原则和军事训练的理论基础。

它随着战争指导实践的发展而不断丰富发展。

当某一战略思想为最高当局所采纳，就成为某一国家或军事集团的战略指导思想。战略思想的价值，取决于反映战争客观规律和发展趋势的程度。

先进的战略思想对夺取战争的胜利有着重要的指导作用。

创新驱动战略的核心？

实施创新驱动发展战略，核心在于增强自主创新能力。实施创新驱动发展战略要把发展基点放在创新上，以科技创新为核心，人才发展为支撑，推动科技创新与大众创业万众创新有机结合，塑造更多依靠创新驱动，更多发挥先发优势的引领型发展

企业经营战略的基础是市场竞争？

总体战略 = 事业理论 + 业务组合

发展战略 = 成长、稳定、收缩、资本运作

竞争战略 = 成本领先、差异化、集中战略、蓝海战略

品牌战略 = 品牌架构 + 品牌定位

企业经营单位定位的战略是指什么？

此处不是书本上的解释。企业发展可以看做是一场战略施展。在整个社会环境中自己企业起到的作用是什么，提供怎么的价值或者说什么类型的服务，相对于合作伙伴或者竞争企业自己的优势是什么。

自己企业存在的特殊点在哪里，满足了怎样的特殊需求或者劳力对接，以及期望和计划去实现怎样的服务。用这些来作为企业战略定位的核心。有定位就不容易迷失方向，保持动力。

从“定位”角度去想太僵硬，对该做的和期望做的有好的规划就可以，不需要太“定位”。

企业经营战略选择理由？

企业战略选择主要有总体战略即公司层战略，业务单位战略即竞争战略和职能战略即职能层战略三个部分。

一、总体战略（公司层战略）：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

二、业务单位战略（竞争战略）：针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

三、职能战略（职能层战略）：主要涉及企业内各职能部门，更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。