什么叫企业经营战略(什么叫企业经营战略?)

什么是企业经营战略？

经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益，以及企业的成功和失败。制定经营战略是企业最高管理层的职责。其内容包括：经营战略思想，它是企业进行经营战略决策的指导思想; 经营战略方针，它是经营战略的行动纲领; 经营战略目标，它是企业经营要达到的成果，西方企业公布的经营目标一般有： 股东目标 (即股票持有人对企业经营成果的期望)，社会责任目标 (即经营业务要求对社会法律和道德负责)，劳资关系目标 (即通过提高工资福利水平，调整劳资关系); 经营战略措施，它是实现经营战略的具体保证，包括产品开发、市场选择、资源分配、价格确定、商品推销、财务管理等方面。经营战略的类型，按企业经营处境分：紧缩战略 、稳定战略、发展战略。按战略性质分：产品战略 市场战略、技术战略，等等。西方企业大都以产品、市场战略为中心，并具体实施市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略等。[1]

为什么选择企业经营战略？

企业战略管理的作用

1. 重视对经营环境的研究

由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。

2. 重视战略的实施

由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。

3. 日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起

由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

4. 重视战略的评价与更新

由于战略管理不只是计划“我们正走向何处”，而且也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以“计划是否继续有效”为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。

什么叫战略？

读音：zhàn lüè， ㄓㄢˋ ㄌㄩㄝˋ战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。

战略的特征是发现智谋的纲领。

在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。

后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。

春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

企业经营战略选择理由？

企业战略选择主要有总体战略即公司层战略，业务单位战略即竞争战略和职能战略即职能层战略三个部分。

一、总体战略（公司层战略）：根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

二、业务单位战略（竞争战略）：针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。

三、职能战略（职能层战略）：主要涉及企业内各职能部门，更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。

企业经营战略方针是什么？

企业经营战略方针的意思是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，为谋求生存和不断发展而做出的总体性、长远性的谋划、方略以及前进的方向和目标。

它是一种计划，是对未来行动方案的说明和要求，是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

什么叫战略融资？

战略融资是早期融资阶段，融资方式也是比较新型的一般也被战略融资早期阶段所使用。战略融资是指接受投资者的投资进而融到资金，但是企业需要付出一定的资金回报或者资源回报。

企业的融资决策一般遵循匹配法则。

战略融资即短期资金需求应该由短期债务融资来解决。长期资金需求应该由长期债务融资来解决。

从持续经营的角度，战略融资遵循匹配原则有利于最小化公司的融资成本。如果公司不遵循匹配原则，战略融资用短期债务为永久性营运资本需求或长期资金需求融资，公司将面临较大的不确定性。

实践中，金融机构也非常警惕企业用短期资金投入长期使用的情形。在这种情形下，若短期债务到期，企业将不得不重新与金融机构协商借款。这不仅会导致新的交易费用，也会导致企业面临利率风险。虽然短期债务从成本来看要低于长期债务，但如果公司不能持续地获得短期资金，战略融资将会使资金链断裂的风险上升，导致财务困境成本。

什么叫战略对话？

是指放下小的分岐，着眼于大的方向和利益。

什么叫高层战略？

高层战略指国家层面的具有长期性的发展战略方针。

什么叫战略结构？

　　运用战略结构制定公司战略的前提是确定公司目标。公司目标可以分为资源目标(Resource Objects)、行为目标(Action Objects)和动机目标(Intent Objects)。资源目标是公司在某种战略模式下运营的能力和资源，包括竞争力目标、能力目标和战略资产目标。竞争力是公司内可识别的各种技能和技术的集合，它反映了公司的集体学习能力。能力是有助于公司战略实现的过程、活动、任务、技术等的有机组合，是战略性的组织运作过程的集合。战略资产包括有形资产和无形资产。Collis和Montgomery认为公司的有形资产和无形资产均可发挥战略性的关键作用。　　活动目标包括战略创新活动和经营流程。战略创新活动是指为实现战略运作而进行的引导性项目和活动，流程则是指运用公司资源为顾客创造利益的企业经营活动，是构成顾客价值链的各种活动的有序组合。为获取竞争优势，这些活动要么不同于竞争对手，要么以更有效的方式来组织。　　动机目标体现了战略结构所期望的结果，它包括顾客价值取向(Customer Value Proposition)、经济价值取向(Economic Value Proposition)和战略价值取向(Strategic Value Proposition)。顾客价值取向是隐藏在顾客购买行为背后的动机。为了建立战略结构，必须清楚顾客在为何种价值掏腰包。经济价值是指预期能够增加股东财富的某种特定结果。公司不仅要关心产品的市场份额与增长，而且必须为股东创造价值。战略动机的概念是Hamel和Prahalad于1989年提出来的。它是公司的非对称战略竞争目标，隐藏于战略背后，贯串于公司文化和经营全过程，作为一个动机性因素发挥作用。战略动机取向目标简明扼要地提出了公司在既定的竞争市场中的定位，阐释了公司的战略动机，反映了公司战略动机的结果。　　目标界定之后，即可建立战略结构。建立战略结构的目的就在于创造一个能够将公司现有的竞争力转化为它所期望的能在未来市场上实现的外部价值目标的路线图。

什么叫战略路径？

战略路径即实现战略的路径选择。很多情况下，如果仅有一个终极的战略方向，哪怕它是正确的，也会显得有些遥远。

在战略方向之外，给出战略路径，分出阶段来，再定义各阶段的战略分目标，会更具有现实可操作性。

最知名的战略路径描述是抗日战争时期的“持久战”，一是战略防御阶段，二是战略相持阶段，三是战略反攻阶段。它揭示了抗日战争的基本规律，抵制了“亡国论”和“速胜论”两个极端，对国内抗战部署指导意义重大。